الموضوع: نموذج ستافلبيم Stufflebeam model
نموذج ستافلبيم Stufflebeam model
يعتبر نموذج ستافلبيم Stufflebeam model من النماذج المناسبة لتقويم البرامج بصورة شاملة...
ما هو نموذج ستافلبيم Stufflebeam model؟ :
يعرف نموذج ستافلبيم اختصاراً بـ (CIPP) حيث تشير رموزه إلى:
السياق والعمليات المتضمنة (Context).
وإلى المدخل (Input) والذي يشير إلى عدد من الاستراتيجيات البديلة المتبعة لتحقيق الأهداف والاختيار فيما بينها.
وإلى تقوم العملية التي تتضمن تنفيذ الإستراتيجية (Process) التي وقع عليها الاختيار.
أما العنصر الأخير فهو تقويم النتائج (Product) التي خرج بها البرنامج لمعرفة الأهداف المحققة.
ويعتبر نموذج ستافلبيم من أكثر نماذج التقويم شيوعاً وبهدف هذا النموذج بالأساس إلى التأكد مما إذا كانت الأهداف قد تحققت وبأية درجة تحققت (المغلوث،1417هـ:31).
مراحل التقويم باستخدام نموذج ستافلبيم Stufflebeam model:
هناك أربعة مراحل للتقويم باستخدام هذا النموذج وفي الحقيقة فإن كل مرحلة من هذه المراحل تعتبر تقويماً لمرحلة أو لجزئية من أجزاء البرنامج وهذه المراحل هي:
1. مرحلة تقويم النص أو المحتوى (Context): يتم فيها التركيز على ما يحتاج إليه مجموعة من البشر كما يتم وضع منهج من الأهداف وكذلك يتم تكوين قاعدة للتخطيط من أجل تنفيذ برنامج أو نشاط أو منهج (إدوارد، ]ب ت[ : 810).
2. مرحلة تقويم المدخلات (Input): توفر المعلومات حول نقاط القوة والضعف للإستراتيجية والتصاميم البديلة لإشباع أهداف معينة (الصوا وحمادة، 1425هـ: 59).
3. مرحلة تقويم العمليات(Process): توفر هذه المرحلة المعلومات اللازمة لمراقبة الإجراءات والاستراتيجيات المختارة خلال تنفيذها، ليتم الحفاظ على نقاط القوة وإزالة نقاط الضعف (الصوا وحمادة،1425هـ: 59).
4. تقويم المخرجات(الناتج) (Product): تركز هذه المرحلة على النتائج والقرارات التي من دورها أن تجيب عن سؤال إذا ما كان النموذج قد نجح في تحقيق أهدافه أم أنه قد أخفق فيها (إدوارد، ]ب ت[ : 811).
التعديل الأخير تم بواسطة فارس النفيعي ; 6/9/2010 الساعة 15:39
رد: نموذج ستافلبيم Stufflebeam model
دمتم والله يعطيك العافية ويجعلها في موازين حسناتكم
رد: نموذج ستافلبيم Stufflebeam model
شكرا على مرورك اخي الصقر .. ويسعدني ان تكون مشاركتك هذه هي المشاركة الثانية لك في منتدانا المميز ..
اتمنى ان تكون استفد من هذا الموضوع .. وتقبل الله دعائك اخي .. وجزاك الله خيرا وبارك فيك
رد: نموذج ستافلبيم Stufflebeam model
الله يعطيك الف عافية أخ فارس وأتمني لك مزيدا من العطا والتفوق
رد: نموذج ستافلبيم Stufflebeam model
شكرا لك اخي على مرورك الجميل ... مع امنياتي لك بالتوفيق
في اي مؤسسة تعليمية يحتاج المشرف على قطاع التدريب ان يقوم بتقييم ومتابعة المدربين/المدرسين لمعرفة مدى ملائمتهم للوظيفة القائمين عليها.
في المرفقات
ملف اكسيل
يستخدم كاستمارة تقييم ومتابعة... (مشاركات: 12)
قائمة بالمعارف والمهارات والقدرات الهامة والاساسية للنجاح في وظيفة معينة او في فئة من الوظائف أو في شركة.
ونماذج الجدارة يمكن استخدامها لتحديد وتحسين وتقييم وتحفيز الاداء.
وتركز بعض النماذج على... (مشاركات: 6)
حيث يقوم الموظف في حالة خروجه في اوقات العمل بتسجيل اسمه وزمن الخروج والهدف من الخروج والجهة التي هو متجه اليها وزمن العودة ، بحيث يتم ضبط حركة الموظفين من الذهاب بحجة العمل وقضاء امورهم الشخصية
... (مشاركات: 24)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
الأخوة والأخوات الكرام
أرفق لكم بالمرفق
نموذج شهدة خبرة
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/2822.imgcache
إضافة إلى
نموذج للسيرة الذاتية بالعربي... (مشاركات: 19)
أول برنامج تدريبي عربي يهدف لشرح كيفية استخدام الذكاء الاصطناعي في تحسين تجربة العملاء وتحليل بيانات العملاء لتحديد الانماط والاتجاهات في سلوك العملاء وتحسين استهداف العملاء والتنبؤ باتجاهات السوق وخلق ميزات تنافسية وصياغة رؤى تسويق استراتيجية.
احد البرامج التدريبية الحصرية التي تدعم رؤية السعودية 2030، حيث يهدف هذا البرنامج التدريبي المتميز الى مساعدة المدراء والمسئولين ومتخذي القرار في الشركات والمؤسسات السعودية على فهم عميق لرؤية السعودية 2030، والالمام بانعكاساتها على السوق السعودي وكيف يمكن للشركات تصميم خطتها الاستراتيجية التي تتوائم مع هذه الرؤية، حيث يتم تأهيل المشاركين على صياغة الخطة الاستراتيجية للشركة او المؤسسة وفق هذه الرؤية وآلية وضع هذه الخطة موضع التنفيذ.
كورس تدريبي يهدف الى تعريف المشاركين بالمبادئ الاساسية لآداب المراسم والتشريفات والبروتوكول والاتيكيت والتدريب على التعامل مع المواقف المختلفة للإلمام بقواعد المجاملات وكيفية التعامل مع كبار الشخصيات
دورة تدريبية متخصصة تهدف لمساعدتك على اكتساب الخبرات والمهارات اللازمة لإنجاح مقابلات التوظيف، وتحسين مخرجاتها
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.