الموضوع: تسأولات يجب الاجابة عليها قبل البدء فى تصميم هيكل تنظيمى جديد
تسأولات يجب الاجابة عليها قبل البدء فى تصميم هيكل تنظيمى جديد
الهيكل التنظيمى الحالى :
"تساؤلات يجب الإجابة عليها"
الهيكل التنظيمي:
• هل يعكس الهيكل التنظيمي الأهمية النسبية للأنشطة المختلفة؟
• هل هناك تحديد واضح للصلاحيات والمسئوليات؟
• هل تتناسب الصلاحيات أو السلطات مع المسئوليات؟
• هل هناك تعارض في ممارسة بعض الصلاحيات؟ وما هي؟
• هل هناك أدوات لتحقيق التنسيق والتكامل بين عمل الوحدات المختلفة؟
• هل يوجد دليل لتوصيف الوظائف؟ وهل يتم استحداثه؟
• ما مدى الاعتماد على التوصيف الوظيفي في:
• تحديد الاحتياجات التدريبية؟
• تقييم أداء الموظفين؟
• ما مدى ملائمة البناء التنظيمي الحالي لطبيعة الأعمال المطلوبة؟
• هل يسمح البناء التنظيمي بتفويض السلطات؟
• هل هناك عقبات تعترض التفويض ؟ ما هي؟
• هل يساعد البناء التنظيمي على خدمة جميع المناطق؟
• ما هي السمة الغالبة في تقديم الخدمات (مركزية / لا مركزية)؟
• هل يسمح الهيكل التنظيمي بالاستجابة السريعة للتغير في الظروف المختلفة؟
• هل تبدو نسبة الإداريين إلى المتخصصين معقولة؟
- الموارد البشرية:
• هل أعداد الموظفين الحاليين كافية للأعمال المطلوبة؟
• هل يتناسب تأهيل هؤلاء الموظفين مع طبيعة أعمالهم؟
• هل تتناسب الأجور والمكافآت مع حجم العمل المطلوب من كل وظيفة؟
• هل تتوافر نظم لحفز العاملين على زيادة جهودهم وتطوير أدائهم؟
• الأنماط الإدارية:
• هل تؤمن الإدارة الحالية بالتطوير والتغيير لصالح العمل؟
• هل تشجع الإدارة العاملين على التجديد والابتكار في مجالات أعمالهم؟
• هل تتوافر لدى الإدارة الحالية درجة عالية من الولاء والانتماء؟
• هل توجد سياسات واضحة للعمل؟ وهل تغطي هذه السياسات مختلف المجالات؟
• هل يتم تعديل سياسات واجراءات العمل وفقا للظروف والمستجدات البيئية؟
• هل توجد شكوى من الموظفين أو المواطنين بشأن بعض الإجراءات؟
• هل يساعد النمط الإداري الحالي في حفز الموظفين ودفعهم للعمل الجاد؟
• ما مدى ترحيب الإدارة بآراء ومقترحات الموظفين؟
• هل توجد آليات محددة للمساءلة والمحاسبة عن النتائج؟
• وما مدى كفاية وسلامة هذه الآليات في حالة وجودها؟
النظم الإدارية والمعلوماتية:
• ما مدى مساعدة الأنظمة واللوائح الحالية في ترشيد الأداء وضبط حركته؟
• هل توجد أنظمة لمعالجة الإنحرافات السالبة عن الخطط والأهداف المحددة؟
• هل هناك تعارض أو ازدواجية أو تداخل بين النظم واللوائح المختلفة؟
• إلى أي حد تساعد النظم الحالية في تحقيق سرعة الإنجاز والأداء الاقتصادي للعمل؟
يتوجب قبل البدء فى اعداد هيكل تنظيمى جديد التحليل الجيد للهيكل الحالى
رد: تسأولات يجب الاجابة عليها قبل البدء فى تصميم هيكل تنظيمى جديد
اخي الفاضل الاستاذ الملاح
اهلا بك في المنتدى العربي ونشكرك على مشاركاتك القيمة التي اثرت باب الهياكل التنظيمية
متمنيين لك التوفيق والسداد
والى المزيد من المشاركات النافعة لنا جميعا
رد: تسأولات يجب الاجابة عليها قبل البدء فى تصميم هيكل تنظيمى جديد
جزاك الله خيرا على هذه المعلومات القيمة والمفيدة .
رد: تسأولات يجب الاجابة عليها قبل البدء فى تصميم هيكل تنظيمى جديد
السلام شكرا اخي على الاضافات المتميزة التي قدمتها لنا مشكور
مطلوب هيكل تنظيمى ووصف وظيفى ان امكن لشركة استيراد وتصدير (تم حذف الإيميل لأن عرضه مخالف لشروط المنتدى) واكون شاكر جدا لخدمات المنتدى (مشاركات: 5)
نقدم لسيادتكم ملف word لمشروع متكامل لتصميم هيكل وظيفى (مشاركات: 12)
إن نجاحك في المقابلة الشخصية يعتبر من اهم مفاتيح حصولك على الوظيفة، ومن اهم الامور التي تساهم في نجاح المقابلة الشخصية هي الثقة في النفس و المظهر اللائق. لذا يجب عليك ان تستعد لها وتهتم بها مثل... (مشاركات: 10)
بسم الله
اريد هيكل تنظيمى لشركة برمجيات
اقصد المهام الوظيفية لكل موظف وما هى الوظائف المطلوبة وما هيكلها التنظيمى؟
هل اجده هنا؟
شكرا (مشاركات: 0)
(مشاركات: 0)
يؤهلك هذا البرنامج التدريبي المتقدم على وضع واستخدام مجموعة الاستراتيجيات الحديثة والمهارات والمعارف المعاصرة في مجال التفاوض الشرائي وممارسة الشراء
دورة تدريبية متخصصة في مؤشرات الاداء الرئيسية KPI تتناول اهمية مؤشرات الاداء الرئيسية ومعوقات قياس الاداء والفرق بين المقياس ومؤشر الاداء الرئيسي Metrics Vs KPI وأنواع مؤشرات الاداء الرئيسية والفائدة منها KPI types وبطاقات الاداء المتوازن Balanced Scorecards وبطاقة KPI ومكوناتها KPI template form وخطوات اختيار المؤشر KPI selection والنموذج المنطقي Logic Model وتحديد مؤشرات المنظمة والاقسام والافراد والتمثيل البياني للبيانات dashboard
برنامج تدريبي متخصص في شرح نطاق سريان الضريبة على النشاط المهني غير التجاري وسعرها وتحديد الايرادات الداخلة في وعاء الضريبة للعاملين في الانشطة المهنية الغير تجارية وتحديد التكاليف والمصروفات واجبة الخصم والاعفاءات ونماذج وتطبيقات عملية خاصة للعاملين في هذا النشاط
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيلك للتعرف على أهم مبادئ وطرق تحصيل المستحقات المالية والديون المتأخرة وأهمية دور التحصيل فى ضمان تدفق الايرادات بصورة منتظمة وبتوقيتات محسوبة والذى من خلاله نستطيع ضمان استمرارية ونمو رأس المال والنشاط التجارى وبالتالى الربحية وتقليل أى مخاطر مالية محتملة وبتكلفة أقل.
دبلوم تدريبي فريد ويقدم لأول مرة في الوطن العربي حيث يهدف لشرح اعمال الصيانة بالمستشفيات وطرق تنفيذ الصيانة المخططة، الدورية والتنبؤية ومهام الأقسام والوصف الوظيفي لأقسام الصيانة غير الطبية وتخطيط اعمال الصيانة وأسباب ومصادر الاعطال وممارسات الشراء ومتطلبات التعاقد ودراسة تكاليف الصيانة