النتائج 1 إلى 8 من 8

الموضوع: قياس العائد من التدريب

  1. #1
    الصورة الرمزية محمد أحمد إسماعيل
    محمد أحمد إسماعيل غير متواجد حالياً المشرف العام
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    7,515
    صفحة الفيس بوك
    صفحة الفيسبوك لـ محمد أحمد إسماعيل

    قياس العائد من التدريب

    قياس العائد من التدريب :
    ابتكر ( دونالد كيركباتريك) البروفسور بجامعة (ويسكنسون) منهج قياس العائد على التدريب عام 1959، وما زال هذا المنهج هو الوحيد الصالح الى الآن واقتصرن الاجتهادات بعد ذلك على الإضافة إليه دون استبداله.

    أنواع القياسات:
    أولا: محور العائد قصير الأجل:

    1-الاستجابة:
    وفي هذا المستوى يتم قياس درجة استجابة المشاركين لموضوع التدريب وأسلوبه. ويتم ذلك باستخدام استقصاءات توزيع عليهم.

    2-المهارات المكتسبة:
    ويقيس هذا المستوى ما تعلمه المشاركون من البرنامج التدريبي .

    ثانيا: محور العائد طويل الأجل:

    3-التأثير على الأداء :
    وفي هذا المستوى يتم قياس التدريب على الأداء الفعلي للمشاركين في مواقع عملهم. ويتم القياس بالمقارنة بين نتائج الأداء بعد التدريب والأداء قبل التدريب.

    4-النتيجة:
    وهذا هو اعقد مستويات التدريب، ويتم فيه قياس نوعية العائد:

    عائد قابل للقياس Tangible
    ويشمل قياس تأثير التدريب على مؤشرات ملموسة مثل الإيرادات والأرباح وتقليل الأخطاء ونسبة المرتجعات. ومن أهم هذه المؤشرات للقياس ما يلي:

    · العائد على الاستثمار في التدريب Return On Training Investment (ROTI)
    ويحسب كما يلي:
    العائد على استثمار التدريب =( العائد من التدريب – تكلفة التدريب) / ( تكلفة التدريب )

    وتضم سيناريوهات هذه المعادلة الاحتمالات التالية:
    تكون نتيجة المعادلة اقل من الصفر (-1 مثلا) عندا تزداد تكلفة التدريب عن العائد من التدريب.
    تكون نتيجة المعادلة تعادل الصفر عندما تتعادل تكلفة التدريب مع العائد من التدريب.
    تكون نتيجة المعادلة اكبر من الصفر (+1 مثلا) عندما يزداد العائد من التدريب عن تكلفة التدريب.

    · القيمة المضافة للتدريب
    وفيه تقاس القيمة المضافة للتدريب بالطريقة التالية:

    القيمة المضافة للتدريب =(القيمة الحالية للمحصلة الإجمالية لتأثير التدريب على مدى الأعوام القادمة )–(تكلفة التدريب)

    · حساب التكلفة / العائد للتدريب :
    وفيه تقاس إنتاجية العامل الناتجة عن التدريب كما يلي:

    التكلفة/ العائد للتدريب= (الزيادة في إنتاجية العاملين× عدد سنوات بقاء تأثير التدريب )
    -( تكلفة التدريب × عدد سنوات التدريب)

    تتكون المؤشرات المستخدمة لحساب القياسات السابقة من عناصر تخضع لاعتبارات شخصية وأخرى موضوعية. وهذه المؤشرات هي:
    أ*- الإنتاجية ( أرقام المخرجات او المبيعات)
    ب*- التكلفة ( تكلفة الوحدة المنتجة او تكلفة الخدمة)
    ت*- الوقت ( حساب وقت التشغيل او انخفاض وقت تعطل الآلات ...الخ)
    ث*- الجودة ( الأخطاء او المرتجعات...الخ)
    ج*- السلوك في بيئة العمل ( ازدياد نسبة التغيب والعنف ...الخ)
    ح*- مناخ العمل( دوران العمالة او الصراعات ...الخ)
    خ*- المناخ النفسي في بيئة العمل ( الولاء...الخ)
    د*- المهارات المكتسبة
    ذ*- الترقي الوظيفي
    ر*- الابتكار والمبادرات الفردية في العمل
    ز*- تقليل النفقات
    و *- الالتزام بتوقيتيات التسليم
    استشارات :
    - الهياكل التنظيمية
    - الوصف الوظيفي
    - اللوائح الداخلية للموارد البشرية
    https://www.facebook.com/Arab.HRM
    https://twitter.com/edara_arabia

  2. الأعضاء الذين قالوا شكراً لـ محمد أحمد إسماعيل على المشاركة المفيدة:

    فارس النفيعي (15/10/2010)

  3. #2
    الصورة الرمزية فارس النفيعي
    فارس النفيعي غير متواجد حالياً مشرف باب السلامة المهنية وتقليل الأخطار
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    المملكة العربية السعودية
    مجال العمل
    السلامة المهنية
    المشاركات
    3,173

    رد: قياس العائد من التدريب

    شكرا لك اخي على ذكر هذه المقاييس أو المعايير المهمة ... لقياس نتائج التدريب

    جزاك الله خيرا ..

  4. #3
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    المملكة العربية السعودية
    مجال العمل
    موارد بشرية
    المشاركات
    184

    رد: قياس العائد من التدريب

    الله يعطيك العافية استاذنا الفاضل

    ........................

  5. #4
    الصورة الرمزية علي الحدمة
    علي الحدمة غير متواجد حالياً مستشار
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    اليمن
    مجال العمل
    ادارية وموارد بشرية
    المشاركات
    352

    رد: قياس العائد من التدريب

    الله يبارك فيك ويجزيك الخير على الفوائد
    مشكوووووووووووووووووووووو ر

  6. #5
    الصورة الرمزية سفاري
    سفاري غير متواجد حالياً مبادر
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    اندونيسيا
    مجال العمل
    إدارة
    المشاركات
    9

    يجب التفكير بإمكانية القياس والمتابعة قبل إخضاع الأفراد للتدريب

    هذا الموضوع مهم جدًا...

    كثيرًا ما يسعى أصحاب المؤسسات إلى تدريب منسوبيها، وبذل النفقات الباهضة في رفع مستوى الكفاءة، لكنهم يغفلون جانب المتابعة وقياس الأداء بعد عملية التدريب، فيضيع الجهد والمال والوقت سدًى، دون طائل يُذكر.

    وكان الأولى بأصحاب المؤسسات أن يفكروا في جاهزية المؤسسة للمتابعة وقياس الأداء قبل تخصيص برنامج لحضور الدروات.

  7. #6
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    اليمن
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    57

    رد: قياس العائد من التدريب

    شكرا اخي ونتمني الفائدة للجميع

  8. #7
    الصورة الرمزية عماد كساب
    عماد كساب غير متواجد حالياً مبادر
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    مدير التدريب وتطوير الاداء
    المشاركات
    17

    رد: قياس العائد من التدريب

    جزاك الله خيرا الفائدة كبيرة جدا

  9. #8
    الصورة الرمزية سمير حلمى
    سمير حلمى غير متواجد حالياً محترف
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    موارد بشرية
    المشاركات
    57

    رد: قياس العائد من التدريب

    شكرا جزيلا على هذا العمل الرائع والمميز

موضوعات ذات علاقة
طلب الدعم :: قياس العائد من التدريب
بسم الله الرحمن الرحيم أعزائي اعضاء هذا المنتدى الرائع مما لا شك فيه ان الجهات الحكومية في الدول العربية تنفق الكثير والكثير من الاموال الطائلة سنويا... (مشاركات: 11)

مؤشرات قياس العائد من التدريب
الإنتاجية ( أرقام المخرجات او المبيعات). التكلفة ( تكلفة الوحدة المنتجة او تكلفة الخدمة). الوقت ( حساب وقت التشغيل او انخفاض وقت تعطل الآلات). الجودة (... (مشاركات: 3)

مؤشرات قياس العائد من التدريب
(مشاركات: 0)

تحليل الاحتياجات التدريبية و قياس العائد من التدريب
(مشاركات: 8)

أحدث المرفقات