الموضوع: مطلوب فوراً من رئيسى المباشر أو مجازاتى
مطلوب فوراً من رئيسى المباشر أو مجازاتى
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
يشرفنى اشتراكى فى المنتدى ... اما بعد
انا اعمل بشركة قطاع خاص وقد طلب السيد رئيس مجلس الإدارة من رئيسى المباشر اعداد آلية لضمان التقييم المزدوج فنياً وادارياً لافراد الامن بالشركه وقد كلفنى مديرى بذلك وهو مش فاهم معنى الكلام ده
ارجو افادتى سريعاً
رد: مطلوب فوراً من رئيسى المباشر أو مجازاتى
اهلا بك في المنتدى العربي
ونتمنى من الجميع المشاركة في هذا الموضوع لأهميته
تقييم أداء الموظف ينقسم الى فئتين من التقييم :
الفئة الأولي : التقييم الفني
الفئة الثانية : التقييم الاداري
ويكون تقييم اداء الموظف عبارة عن مجموع الاثنين معاً
فما المقصود بالتقييم الفني :
التقييم الفني يقصد به تقييم مدى إلمام الموظف بالجوانب الفنية لعمله ولنأخذ مثالاً
المحاسب : يكون تقييمه الفني بناء على عدد من المعايير التي يجب المامه بها لممارسه عمله
مثل : القيود - التوجيه - الميزانيات...الخ طبعا هذه مجرد أمثلة من شخص غير متخصص في المحاسبة
مثال أخر التقييم الفني لفني تكييف :
سيكون هذا التقييم عبارة عن عدد من المعايير التي يجب المامه بها لممارسة عمله كفني تكييف مثل :
- فحص الأجهزة
- الاصلاح
- ...الخ
أما التقييم الاداري فيقصد به الجوانب المرتبطة بسلوكيات الموظف الادارية في العمل مثل انضباطه في العمل - تعاونه مع الزملاء - التزامه بتعلميات الرؤساء
ويمكنك الدخول الى منتدى تقييم الاداء ستجد العديد من المقالات المفيدة وكذلك النماذج الادارية التي تساعدك في هذا التقييم
وفقك الله
رد: مطلوب فوراً من رئيسى المباشر أو مجازاتى
يتضمن نموزج تقرير الكفايه العناصر التاليه: اولا: العناصر الفنيه: الكفاءة ومدى التقدم فى العمل .... السرعه فى الانجاز وتفعيل الاداء والدقه والجوده فى العمل........ القدره على تحمل ىالمسئوليه وحسن التصرف ثانيا: العناصر الاداريه:التعاون والقدره على العمل فى مجموعه ...... المباداه والقدره على تحسين النتائج ..... حسن استخدام الوقت وتحديد الاولويات ..... هذا ويكون مجموع العناصر الفنيه 65 درجه والعناصر الاداريه 15 درجه وهناك تقرير سلبى يعدة بمعرفه الموارد البشريه مجموعه 20 درجه يخصم منه 3 درجه عن كل يوم غياب او وقف عن العمل او تاخير عن الخمسه ايام الاولى ثم ة5 درجات عن كل يوم بععد ذلك ...... يمكن لكم تنظيم هذا النموزج فى جدول .... كما ان هذا التقرير يمكن ان يكون سنوى او نصف سنوى او ربع سنوى وذلك وفقا لمرئيات الادارة .... بالوفيق باذن الله....... ارجو ان اكون قد اوضحت طلبكم
رد: مطلوب فوراً من رئيسى المباشر أو مجازاتى
وحيث إن التقييم قد تم الإجابة عليه إضافة إلى وجود منتدى خاص بذلك يمكنك التزود منه فأنني إُضيف إلى ما تفضل به الإخوة إن كلمة الآلية تعني ( وحسب فهمي المتواضع ) هو إن يكون هناك أسلوب للتقييم يطبق اوتوماتيكيا بشكل واضح ومقنن وفي فترات زمنية واضحة , ولا يترك الأمر بالمزاج .. يعني ان يستحدث نموذج معين وتحدد فنرات التقييم ومن سيقوم بالتقييم ,, وهكذا
اداري شؤون موظفين
للعمل لدى مشاريع الشركة في كلاً من ( الرياض – القصيم – الدمام )
الشروط :-
المعرفة التامة بشؤون الموظفين .
الجدية والانضباط
ملاحظة :
الرجاء تحديد المنطقة المراد العمل بها ... (مشاركات: 3)
مطلوب خريجى ألسن أداب لغه انجليزيه أو تربيه أو رياض أطفال أو مدارس لغات تجيد التحدث يطلاقه كما تجيد التعامل مع الاطفال
شركة ملينيوم بى سى (يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة)-(يمنع عرض أرقام... (مشاركات: 1)
مطلوب محاسب للعمل فوراً في الشركة العربية للمستحضرات الدوائية بمكة المكرمة يجيد اللغة الإنجليزية ويجيد التعامل مع الحاسب الألي .
للتواصل الإتصال بالرقم ( 0559440077) أحمد معشي مدير الشؤون... (مشاركات: 3)
مطلوب وللعمل فوراُ موظفة سكرتارية + رسبشن
شهادة جامعية أو دبلوم جامعي + خبرة لا تقل عن سنتان ، تخصص سكرتارية .
حسنة المظهر .
متطلعة لما هو جديد في نفس المجال .
تحمل ضغط العمل
لبقة
تجديد... (مشاركات: 2)
***
مؤسسة سعودية أمريكية يتوفر لمقرها الرئيسي في المملكة العربية السعودية عدد من الوظائف الشاغرة, وذلك بالمتطلبات التالية:
مشرفة تسويق:
· بكالوريوس في المبيعات التسويق.
· 3 سنوات خبرة في... (مشاركات: 3)
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
برنامج تدريبي يتناول تصميم وادارة برامج الترفيه والرياضات الشاطئية وقواعد واسس ادارة الرحلات وبرامج المعسكرات وطرق تسويق برامج الترفيه ورياضات الشاطئ واسس دراسة الجدوى الاقتصادية للمشاريع الترفيهية واعداد مقترح استراتيجي لتطوير صناعة برامج الترفيه ورياضات الشاطئ
كورس تدريبي متخصص لكل العاملين في مجال الجودة او العاملين في المؤسسات التي تطبق او تسعى الى تطبيق انظمة الجودة حيث يؤهلهم هذا البرنامج التدريبي للقيام بالمهام الوظيفية لكاملة طبقا لنظام ادارة الجودة أيزو 9001:2015
دبلوم تدريبي يهدف الى تعريف المشاركين على مفهوم ادارة المخاطر في المستشفيات والمنظمات الصحية وتسليط الضوء على الفرق بين المخاطر والازمات واسباب الخطر واساليب التعامل مع المخاطر في الوحدات الصحية وكذلك شرح قواعد ادارة المخاطر في المستشفيات وخطواتها وكيفية اعداد خطة ادارة المخاطر في المستشفيات والاسلوب الامثل لمواجهتها وتعريف المشاركين ايضا بمسئوليات العاملين في ادارة المخاطر وما هي أهداف ادارة المخاطر وشرح لأنواع المخاطر في المستشفيات بوجه خاص ومؤسسات الرعاية الصحية بوجه عام
برنامج تدريبي متخصص يتناول التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية وتخطيط القوة العاملة و تخطيط اكتساب المواهب وعلاقته بالعلاقات العامة والعلامة التجارية لصاحب العمل