في المرفقات
دليل السلامة والصحة المهنية والصادر عن وكالة التخطيط والتطوير - الإدارة العامة للثقافة العمالية بالمملكة العربية السعودية
في المرفقات
دليل السلامة والصحة المهنية والصادر عن وكالة التخطيط والتطوير - الإدارة العامة للثقافة العمالية بالمملكة العربية السعودية
مشكور اخي الكريم بارك الله فيك
جزاك الله خيرا اخي أبو عبدالعزيز ....
شكرا على هذه المعلومة الجيدة
الدليل مفيد جدا واشكرك علي المجهود الرائع
بارك الله فيك....
مشكووووووور
شكرا على التفاعل واتسال هل من الممكن مساعدتى فى إيجاد خطة طوارئ كاملة فى السلامة و الصحة المهنية او خطة مكافحة حريق فى مجال المستشفيات
السلام عليكم ورحمت الله وبركاته
موضوع اكثير من رائع بارك الله فيك
جزاك الله خيراً كثيراً علي الموضوع
موضوع رائع ويستحق الشكر والتقدير
بارك الله فيك شكراااااااااااااااااااااا
مشكور على الملف أخي أبو عبد العزيز
شكراً جزيلاً.. بارك الله بك وبجهودك
موضوع جميل جدا وتشكر كل الشكر ..... ولك كل الاحترام
مشكور على موضوعك الطيب يا أخى الكريم
جزاك الله خيرا اخي أبو عبدالعزيز وبارك الله فيك
ثانى مشاركة لى بالموقع الجميل إليكم أخوتى في الله ترجمة المواصفة الدولية BS OHSAS 18001 / 2007 السلامة والصحة المهنية (مشاركات: 14)
مراحل تطور السلامة المهنية: يمكن تلخيص التغير أو التطور في هذا المجال في ثلاث مراحل: 1. مرحلة الاهتمام بالأمن الصناعي: حيث كان من يحتاج الاهتمام هم المنظمات الصناعية التي تحدث فيها أنشطة تُعرض... (مشاركات: 10)
الله يبارك في المشرفين على هذا المنتدى وأرجوا الاهتمام بموضوع السلامة والصحة المهنية (مشاركات: 6)
يعلن مركز الخبرة الحديثة للتدريب والاسنشارات عن بدء تنظيم دورة المهارات القيادية والادارية ودورة السلامة والصحة المهنية خلال شهر ابريل وشهر مايو 2010 ويمكن التسجيل خلال ارسال بريد الاليكتروني... (مشاركات: 1)
مركز سنيريا لتدريب وتاهيل الكوادر البشرية السادة المحترمين الموضوع : انعقاد دورة تحية طيبة يرسلها... (مشاركات: 0)
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
برنامج يتناول تنمية وتحسين المهارات السلوكية والقيادية للأفراد الراغبين في الحصول على مناصب أعلى مثل التخطيط الاستراتيجي والتفاوض والاقناع والتأثير وحل المشكلات واتخاذ القرارات وتدريب المرؤوسين وتوجيههم والتفويض الناجح وبناء وادارة فرق العمل
برنامج متقدم يتناول موضوع الانشطة اللوجستية وسلاسل الامداد من البداية اذ يشرح أساسيات ومفهوم الخدمات اللوجستية وسلاسل التوريد ثم ينتقل الى شرح إدارة و تخطيط الطلب ثم يتناول اساسيات التعامل مع الموردين واخيرا كل ما يتعلق بإدارة المخازن والمستودعات ودورتها المستندية وافضل الممارسات في ادارة المخازن والمستودعات
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيل العاملين في مجال المبيعات أو الافراد الراغبين في دخول هذا المجال المتميز. يتناول هذا البرنامج فنون البيع واساليب البيع وكيفية جذب العملاء وما هي الكلمات التي يستخدمها البائع المحترف في عرض المنتج والتواصل مع العملاء. وكذلك كيف يتعامل مع اعتراضات العملاء بالاضافة الى موضوعات اخرى كثيرة.
دبلومة تدريبية متكاملة تساعد المشاركين فيها على اكتساب الخبرات العملية والاكاديمية المؤهلة للعمل في مجال ادارة الموارد البشرية حيث يتناول هذا الدبلوم التدريبي ثلاثة محاور اساسية، في المحور الأول يتم شرح اساسيات العمل في مجال ادارة الموارد البشرية والمحور الثاني يتم شرح وتفصيل قانون العمل المصري وأحكامه وعقود العمل والمحور الثالث التأمينات الاجتماعية وقواعدها واجراءاتها، ويهدف هذا البرنامج التدريبي الى توفير الفرصة للمتدرب للحصول على الخبرات المهنية العملية والتدريب العملي داخل القاعات في مجال الموارد البشرية، واهم ما يميز هذه الدورة التدريبية هو صقل خبراتك ومهاراتك كموظف في ادارة الموارد البشرية وشئون الموظفين وتزويدك بالخبرات التخصصية اللازمة لتنجح في هذا المجال.