الموضوع: أهم الإجراءات المستخدمة في إدارة الموارد البشرية
أهم الإجراءات المستخدمة في إدارة الموارد البشرية
أهم الإجراءات المستخدمة في إدارة الموارد البشرية هي كالتالي:-
1- إجراءات التوظيف الداخلي
2 – إجراءات التوظيف الخارجي (الاستقدام)
3 - إجراءات الإجازات
4 – إجراءات الانقطاع عن العمل
5 – إجراءات الغياب عن العمل
6 – إجراءات طي القيد (الاستقالة)
7 – إجراءات تجديد الإقامة
8 – إجراءات طلب سلفة
9 – إجراءات الإبلاغ عن إصابة عمل أو وفاة 15
10- إجراءات الترشيح لدورة تدريبية وإجراءات الابتعاث
11- إجراءات الترقية
12- إجراءات التحقيق في المخالفات
13- الإجراءات الخاصة بالتأمينات الاجتماعية
14- الإجراءات الخاصة بقياس الأداء
15- إجراءات تصفية الاستحقاقات عند انتهاء العقد 0
16- إجراءات إعداد مسير الرواتب والأجور
فهذة الإجراءات هي التي قائمة عليها إدارة الموارد البشرية ومن خلال دراستها وتطويرها يكون تطوير الموارد البشرية
رد: أهم الإجراءات المستخدمة في إدارة الموارد البشرية
شكرا لك اخي ياسر ..
اعتقد ان الموضوع يحتاج الى توسع اكثر .. بحكم ان النقاط المذكورة تُعنى إدارة شئون الموظفين أو العاملين ..
وادارة الموارد البشرية لها اعمال اخرى بالاضافة لتلك المهام .. فمنها ماهو مختص بالاستقطاب .. والتخطيط للموارد البشرية .. والتدريب .. وتقييم الوظائف .. وغيرها ..
رد: أهم الإجراءات المستخدمة في إدارة الموارد البشرية
جزاك الله خير لكن لو يوجد نماذج او كتاب موضح فيه كل بند بامثلة تكون الامور واضحه وتبدا عملية الحوار والاسئلة وجزاك الله خيرا
رد: أهم الإجراءات المستخدمة في إدارة الموارد البشرية
جزاك الله خير الجزاء على مجهودك
رد: أهم الإجراءات المستخدمة في إدارة الموارد البشرية
مشكور جدا .................
رد: أهم الإجراءات المستخدمة في إدارة الموارد البشرية
اسأل الله أن يجزاك عنّا كل الخير
رد: أهم الإجراءات المستخدمة في إدارة الموارد البشرية
شكرا جزيلا بارك الله فيك
شكرا على المجهود
رد: أهم الإجراءات المستخدمة في إدارة الموارد البشرية
يسر الله أمرك أخي ياسر وبارك فيك جزاك الله خيراً
رد: أهم الإجراءات المستخدمة في إدارة الموارد البشرية
أسعد بمشاركتكم بالملف المرفق والذي يوضح الهيكل التنظيمي للموارد البشرية وكذلك هيكل مختصر ..
Absolute ratings
طريقة تقييم حيث يخصص المقيم قيمة معينة لمهارة معينة على مقياس ثابت بدلا من أن التقييم مستندا على المقارنة بين الأفراد .
Autocratic leadership
القائد الذي يضع سياسةَ المنظمة،... (مشاركات: 38)
اهم البرامج في ادارة الموارد البشرية.......
الإستراتيجيات والإتجاهات العالمية الحديثة في إدارة الموارد البشرية H.R.M
نبــــــذه عن البرنامج التدريبي:
يهدف البرنامج إلى تزويد المشاركين... (مشاركات: 2)
(مشاركات: 1)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
الإجراءات المستخدمة في الموارد البشرية
أهم الإجراءات المستخدمة في إدارة الموارد البشرية هي كالتالي:-
1. إجراءات التوظيف
2. إجراءات الإجازات
3. ... (مشاركات: 3)
نا مل من الجميع المشاركة في مناقشة أهم الإجراءات المستخدمة في إدارة الموارد البشرية هي كالتالي:-
إجراءات التوظيف الداخلي- الخارجي
إجراءات الاستقطاب والاختيار (مشاركات: 5)
تمر الإدارة الإستراتيجية بتحول ديناميكي. فلقد ثبت أن معظم الخطط الإستراتيجية تفشل في تحقيق أهدافها الإستراتيجية بسبب التغيرات المضطربة الموجودة في السوق العالمية اليوم. و نظرًا لأن معظم حالات الفشل في العملية الاستراتيجية تحدث في مرحلة التنفيذ، فمن المهم أن يتعلم المديرون على جميع المستويات كيفية تحقيق أهدافهم الاستراتيجية من خلال موظفيهم.
برنامج تدريبي مكثف يتناول استمرارية الأعمال واستراتيجياتها وصياغة سياسات المؤسسة في ضوء تطبيق استمرارية الأعمال وتحسين العمليات المتعلقة استمرارية الأعمال وأنواع خطط استمرارية الأعمال واستراتيجيات مواجهة مخاطر الأعمال وتعزيز استمرارية الأعمال تجاه الأحداث المدمرة والتخطيط لاستمرارية الأعمال ونماذج ودراسات حالة لشركات تطبق استراتيجية استمرارية الاعمال.
لبناء سمعة منظمة الرعاية الصحية واستدامتها ، من المهم للغاية الوصول إلى "التميز" من خلال التركيز على المريض. توفر هذه الدورة التدريبية للمشاركين المعرفة والمهارات اللازمة لتصميم وتنفيذ إطار عمل قائم على تجربة المريض لتحسين الأداء العام لمنظمات الرعاية الصحية، وتهدف هذه الدورة التدريبية الى التركيز على أهمية بناء فرق رعاية صحية عالية الأداء والمشاركة، فضلًا عن تنفيذ الاستراتيجيات والأدوات لدعم الرعاية المركزة على المرضى.
كورس تدريبي متخصص لكل العاملين في مجال الجودة او العاملين في المؤسسات التي تطبق او تسعى الى تطبيق انظمة الجودة حيث يؤهلهم هذا البرنامج التدريبي للقيام بالمهام الوظيفية لكاملة طبقا لنظام ادارة الجودة أيزو 9001:2015
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.