عناصر الهيكل التنظيمي:
من خلالاستقراء التعريفاتالمختلفة للهيكل النتظيمي يتبين لنا انها تشترك غالبا في عدةعناصر لا بد منتوفرهالا في الهيكل النتظيمي :
• وجود الوحدات الاداريةالمختلفةللمنظمة
• وضوح التخصص والمهام
• نطاق الاشراف وخطالسلطةوالمسؤولية
عناصر الهيكل التنظيمي:
من خلالاستقراء التعريفاتالمختلفة للهيكل النتظيمي يتبين لنا انها تشترك غالبا في عدةعناصر لا بد منتوفرهالا في الهيكل النتظيمي :
• وجود الوحدات الاداريةالمختلفةللمنظمة
• وضوح التخصص والمهام
• نطاق الاشراف وخطالسلطةوالمسؤولية
حيااااااااااااااااااااااا اااااااااال على هذي المواضوع
جزاك الله خير الجزاء على مجهودك
السلام عليكم و رحمه الله و بركاته
اخواني الكرام
عندي مشكله و هي ان الشركه التي اعمل بها لا يوجد بها تنظيم و عندما اريد ان اعمل لها هيكل تنظيمي
لا استطيع
ارجو الافاده
جزاكالله خيراواكثر من امثالك
شكرااااااااااا اخي على المعلومات
شكرا جدا على الموضوع المفيد
ارجو من الاعضاء الكرام زيارة الموقع الخاص بالشركه العصريه للتوظيف و تنمية و إدارة الموارد البشريه [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
شكرا جدا على الموضوع المفيد
ارجو من الاعضاء الكرام زيارة الموقع الخاص بالشركه العصريه للتوظيف و تنمية و إدارة الموارد البشريه [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
بارك الله فيكم على جهودكم
ما شاء الله.................... مشاركات مفيدة دائما
جزاك الله خيراااااااااااااااااااااا اااااااااااااا
احسنت وبارك الله فيك وننتظر مزيد من المعلومات المفيدة
مشششششششششششششششششششكوررر ررررررررررررررررر
شكرا لك علي كل ما تقدمه في هذا المنتدي
لك مني ارق تحيه
تيتو
وفقك الله الى كل خير و سداد
اين المعلومات ؟؟؟؟ لا ارى غير شكرا ولكن اين المرفقات او الشرح انا اعمل بشركة و اعمل على اعادة هيكلتها والشركة منقسمة الى عدة اقسام هي الادارة الاقليمية + الخدمات الصناعية + البيع و البيع في جميع انحاء المملكة في المناطق الخمس الوسطى والشرقية و الغربية و الجنوبية و الشمالية و اريد ان اعمل هيكل تنظيمي متكامل يحدد لكل شخص مسؤليته و ايضا ماهي المسميات التي قد احتاجها لأعداد هيكل متامكل لما ذكر اعلاه و شكرا
السلام عليكم
لدي شركة صناعه كيف استيع عمل هيكل وظيفي لها
thannnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn nks
مشكوووووووووووووووووووووو ووووووووور
يستحق الاهتمام ............مشكور عالافادة
ممتاز جدا جزاك الله خيرا على مجهودك الرائع
سيدى الفاضل نسيت من عناصر الهيكل الادارى قنوات الاتصال بين الوحدات الاداريه وبيانها ان كانت مباشره اة غير مباشره
وشكرا
حمدى خليل
استشارى ادارى وموارد بشريه
(تم حذف الإيميل لأن عرضه مخالف لشروط المنتدى)
(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة)
(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة)
من خلال خبرتى الطويله فى العمل الادارى والموارد البشريه ن عام 1983م ومن الاستقراءات الكثيره بالشركات بانواعها اتضح الاتى
1- كثير من الشركات لايرغبوا فى عمل هيكل تنظيمى
2- توجد مصالح قد تكون غير معلنه لاستمرار العمل بدون هيكل تنظيمى
3- معظم بل كل الشركات الفرديه لاترغب فى عمل هيكل تنظيمى
4- حتى لو توافرت الرغبه فى عمل هيكل تنظيمى تظل فكرة الثقه وليس الكفاءه فى تسكين الافراد فى الوحدات الاداريه المختلفه
نصيحتى الاتبداء فى اعداد هيكل تنظيمى الا بعد
1- موافقة مالك الشركه
2- التاكد من تسكين ال\\عاملين فى الوحدات الاداريه المختلفه بشكل علمى ومن خلال الخبرات والكفاءات
وشكرا
استشارى موارد بشريه وشئون اداريه
حمدى خليل
تسلم علي المعلومات القيمة
شكرا جزيلا .. بارك الله فيك
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته أنا عضوة جديدة في المنتدى وحابة إنكم إتساعدوني في التوصيف الوظيفي هذا المجال جديد علي وما أعرف شيء عنه أريد أعرف كيف أعمل الوصف الوظيفي عن طريق الهيكل... (مشاركات: 14)
موقع الموارد البشرية في الهيكل العام للمنظمة وخصائص الهيكل التنظيمي الجيد أ ـ موقع إدارة الموارد البشرية في الهيكل التنظيمي العام للمنظمة : إن المستوى التنظيمي الذي توضع فيه إدارة الموارد... (مشاركات: 17)
الهيكل التنظيمي لكل مؤسسة لا بد من هيكل تنظيمي, وقد عرف الهيكل التنظيمي بأنه نظام مؤلف من شبكات المهام أو الوظائف تقوم بتنظيم العلاقات والاتصالات التي تربط أعمال الأفراد والمجموعات معاً. والهيكل... (مشاركات: 28)
الهيكل التنظيمي من حيث مفهومه وتعـريفـه باعتبـاره الإطار الذي يحدد الإدارات والأقسام والـوظائـف وخـط السلطة داخل المؤسسات ،كما تنـاول البحـث العـوامـل المؤثرة في تصميم الهيكل التنظيمي ومراحل هذا... (مشاركات: 3)
(مشاركات: 0)
برنامج يشرح الجوانب القانونية في عمل العقود التي تبرمها النوادي الرياضية والمؤسسات الرياضية مثل عقد تصميم فرع نادى رياضى وعقد مدير تنفيذى بالنادى وعقد مديرى ادارات مختلفة بالنادى وعقود العاملين والموظفين بالنادى وعقد المدرب الرياضى وعقد لاعب محترف وعقود أعضاء الجهاز الفنى والادارى للالعاب الرياضية بالنادى وعقد رعاية رياضية وعقد دعاية واعلان وعقد مدير كرة محترف وعقد اعلانات ثابتة ومتحركة وعقد ايجار منافذ خدمات وعقد مقاولة وعقد خيمة رمضانية.
برنامج تدريبي متخصص في ادارة المؤسسات الخاصة بتدريب ومنافسات الخيول يتناول الجوانب الادارية والاشرافية المؤهلة للعمل في هذه المؤسسات وكذلك موضوعات تتعلق بصحية الخيول وادارة تنظيم سباقات الخيول وتصميم برامج تعلم خيول السباق ومهارات التواصل مع مالكي الخيول ومدربيها واعداد وتنظيم السجلات والملفات الادراية لهذا النشاط
برنامج تدريبي يغطي نطاق سريان الضريبة وسعرها وتحديد الإيرادات الداخلة في وعاء الضريبة وتحديد التكاليف واجبة الخصم والإعفاءات وإلتزامات الممولين والجهات المختصة ونماذج وتطبيقات عملية.
برنامج يتناول موضوع لين ستة سيجما يتناول موضوع الجودة وتاريخ تطورها وتاريخ تطور ستة سيجما وإدارة الجودة الشاملة وأبعادها وأهمية ستة سيجما وشرح البعد الفلسفى - البعد الإحصائى - البعد العملياتى والفرق بين ستة سيجما و لين ستة سيجما وجلسة عصف ذهني لتحديد الفوائد المالية-المؤسسية- التشغيلية ومناقشة أهمية لين ستة سيجما فى ظل التزام الإدارة ومفهوم العملية والبيانات والمعلومات والمعرفة ومستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "الستة سيجما" (DMAIC)
جلسات إرشادية تساعدك على تعلم فن ادارة الغضب وكيفية التحكم في الغضب حيث ستفهم الاسباب النفسية للغضب وكيفية التعامل معه وتقليل اثاره وكيفية التعبير عن المشاعر والاحتياجات والتواصل الرحيم مع النفس والاخرين وكيف نتصرف مع الشخص الغاضب وكيف اعيش حياتي بدون غضب والسلوكيات الممنوعة والغير مفيدة اثناء الغضب، وكيفية استخدام تقنيات التأمل الاسترخائي للتعامل مع حالات الغضب والسيطرة عليها.