مشاهدة نتائج الإستطلاع: هل هذا الموضوع هام للاستمرار فى كتابته

المصوتون
1. أنت لم تصوت في هذا الإستطلاع
  • اذا كان الموضوع مهم

    0 0%
  • نرجو الاستمرار فى عرض باقى الموضوع لتعم الفائدة

    1 100.00%
  • اضافة تعليق

    0 0%
  • طلب اضافة موضوعات جديدة فى المواردالبشرية

    0 0%
إستطلاع متعدد الإختيارات.
النتائج 1 إلى 7 من 7

الموضوع: تحفيز المرؤسين

  1. #1
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    546
    صفحة الفيس بوك
    صفحة الفيسبوك لـ محمد رجب النجار

    تحفيز المرؤسين

    أولا مفهوم الحوافز:

    هي قوي خارجية تولد طاقة داخلية تدفع الفرد لبذل جهد إضافي من أجل الحصول علي المزيد من الإشباع ولكل شخص حاجات كامنة فيه ، يحركها مثيرات خارجية هى الحوافز فتجعله فى حالة من التأهب و الشعور بعدم التوازن فتتحرك دوافعه ليسلك سلوكا معينا من اجل اشباع الحاجة المثارة، و معنى ذلك ان الحافز هو الاسلوب او السياسة التى تشبع حاجات و رغبات الافراد
    و تحرك دوافعهم0

    و حفز الفرد على العمل يأتى نتيجة عاملين رئيسيين هما :
    ()حاجات الفرد:و هى كثيرة متنوعة رتبها "ماسلو" فى خمس درجات هى :
    (1) الحاجات الفسيولوجية (2) الامن0
    (3) الحماية0 (4) الحاجات الاجتماعية الانتماء و التقدير0
    (5) تحقيق الذات0
    () ظروف العمل:حيث تعتبر ظروف العمل التى يعيش فيها الفرد حافز قوى يؤثر على مستوى ادائه
    و كفاءته فى العمل و تقسم ظروف العمل الى نوعين هما :
    - ظروف العمل المادية
    - ظروف العمل الاجتماعية0
    و يعتبر تفويض السلطة حافز ايجابى للمرؤوسين على بذل كامل طاقتهم، فكلما نجح المرؤوس فى تأدية المهام المنوطة إليه يقوم الرئيس بتفويض مزيد من المهام إليه، 0000 الخ0


    ثانيا النظريات المفسرة لتحفيز الأفراد:

    () الإدارة العلمية :
    كان فريدريك تايلور من أوائل الناس الذي تحدثوا عن التحفيز، كان ذلك في عالم 1911 عندما ركز تايلوز على أهمية الحوافز المادية، حيث افترض تايلور أن الموظفين كسالى، ولا يمكن تحفيزهم إلا من خلال الرواتب والحوافز المالية فقط، وللوصول لنظام عادل للرواتب والحوافز، اقترح تايلور أن يتم تجزئة العمل أو الوظيفة إلى أجزاء صغيرة، ومن ثم دراسة هذه الأجزاء لإيجاد أفضل طريقة للقيام بها وتنفيذها، وأخيرا دمج هذه الأجزاء ثانية بشكل فعال0
    () العلاقات الإنسانية :
    في العشرينات من القرن الماضي، ظهرت حركة جديدة تسمى حركة العلاقات الإنسانية تركز على أهمية تحسن العلاقات في بيئة العمل، مثل تحسين الاتصال بين الموظفين والمشرفين عليهم وإتاحة مجال أكبر للتحاور وإبداء الآراء و 000الخ، هذه النظرية مبنية على دراسة أظهرت زيادة بمقدار 30% في الإنتاجية بعد تطبيق التغييرات المذكورة، إلا أن هذه النظرية انتقدت لأنها ركزت على طريقة واحدة فقط كطريقة مثلى للتحفيز0

    () نظرية هرم ماسلو للحاجات :
    نظرية ماسلو من أشهر نظريات التحفيز، فبعد عقدين من حركة العلاقات الإنسانية حدد إبراهام ماسلو هرم للحاجات الإنسانية يتكون من خمس مستويات. هذه المستويات هي:

    • فسيولوجيّة : الحاجات البيولوجيّة الأساسيّة المهمّة للبقاء.
    • الأمن : الحاجة للحماية ضد خطر.
    • اجتماعيّة : الحاجة للحبّ, الصّداقة, القبول و الانتماء لجماعة.
    • التّقدير : الحاجة لاحترام الذّات, الثّقة, السّلطة والاحترام من الآخرين.
    • إدراك ذات : الحاجة للإنجاز.

    () نموذج العاملين :
    طوّر هيرزبيرج نموذج "العاملـَـيْن" في عام 1957 بعد أن قام مقابلات مع مجموعة من العاملين بغرض تحديد أسباب الرضى وعدم الرضى الوظيفي. فوجد أن الموظفين يمكن تحفيزهم من خلال محفزات داخلية وهى العامل الأول، المحفزات الداخلية هي أمور توجد في الوظيفة
    أو العمل نفسه كالمسؤولية والإنجاز و 000، أما العامل الآخر فهو المحفزات الخارجية، إلا أن هذه المحفزات لا تزيد من الرضى الوظيفي، وإنما وجودها أو زيادتها يمنع عدم الرضى، مثل الراتب و ظروف العمل و وسياسات الشركة بشكل عام و 0000

    () نظرية الإنصاف :
    أسس النظرية رجل يدعى آدمز في عالم 1965، ومحور هذه النظرية هو أن الناس يمكن تحفيزهم بشكل أفضل إن تم معاملتهم بإنصاف، والعكس صحيح، فإن عدم الإنصاف في معاملتهم سيؤدي إلى تثبيطهم، والإنصاف يعني معاملة الجميع بشكل عادل0
    () نظرية المشاركة:
    أسس هذه النظرية كل من ليثام ولوك في عام 1979، ومحور النظرية يدور حول مشاركة العاملين في وضع الأهداف، فإن كانت للموظفين أهداف محددة قاموا بالمشاركة في وضعها فإن ذلك يحفّزهم للعمل، إضافة إلى ذلك فإن وجود تغذية راجعة (Feedback) مستمرة حول الأداء يساعد في بقائهم في المسار الصحيح.
    () نظرية التدعيم :
    يري مؤيدو نظرية التدعيم أن التدعيم يوجه ويحفز الفرد، وأن الإجراءات التالية للتصرف الإنساني تؤثر في احتمال تكرار الفرد للتصرف الذي قام به ومستوي الأداء المتوقع في المرات التالية، فإذا أتم الفرد عملا فإنه يتوقع رد فعل أو تغذية مرتدة من الآخرين، فإذا كان رد الفعل إيجابيا فإن الفرد يميل إلى تكرار الفعل بصورة مماثلة، أو بصورة أفضل حسب مدي رد الفعل، أما إذا كان رد الفعل سلبيا، فربما يؤدي هذا إلى الامتناع عن الفعل.


    () نظرية وضع الأهداف:
    تري أن الهدف يوجه ويحفز الفرد، وأنه لا يكفي لتحفيزه دفعه إلى فعل أقصي ما يمكنه بل يجب أن تكون الأهداف محددة بدقة، وهو يري أن الهدف الطموح المحدد، عند قبوله من الشخص
    و اقتناعه به، فإنه يعمل في حد ذاته كحافز، افضل مما تفعله الأهداف السهلة أو غير المحددة.

    كما يرون أن التغذية المرتدة تقوي الحافز وتساعده علي الاستمرار. وهو يري أن من أهم العوامل لزيادة تأثير الهدف كحافز: الاقتناع و الالتزام بالهدف، و الاقتناع بالقدرة علي القيام به0
    () نظرية التوقعات:
    وتري نظرية التوقعات أن سلوك الفرد يكون سلسلة من العلاقات كالتالي:
    - أن الفرد يؤدي الجهد متوقعا أن يؤدي ذلك لتحسين الأداء أو السلوك0
    - إذا تم تحسين الأداء أو السلوك فإن الفرد يتوقع أن يتم تقديره0
    - وإذا تم تقديره فإنه يتوقع أن يشبع هذا التقدير احتياجا ذاتيا لديه.


    رابعا فوائد التحفيز:

    · استمرار الأفراد فى عملهم حتى لو عرض عليهم مرتبات اعلى فى مكان اخر او ما شابه0
    · انخفاض نسبة تغيب الأفراد0
    · سلوك الأفراد يكون افضل يبتسمون اكثر يحبون بعضهم البعض 000
    · تحقيق العاملين لأهداف الجمعية والتى يشعرون بها كأنها اهدافهم الشخصية 0
    · تفجير ينابيع الطاقة لدى الأفراد فتجعلهم يعملون بشكل اكثر نشاط وحيوية
    · إنخفاض معدل دوران الأفراد0
    · رفع مستوى جودة السلع و الخدمات0
    · خفض التكلفة0
    · خفض نسبة التالف و المعيب0
    · ........

    خامسا التصميم المحفز للعمل:

    يتم ذلك من خلال ما يلى:
    () تبسيط العمل، مما يزيد من فهم العاملين له0
    () تكبير العمل، كتضمين عمل الفرد مهمة أو اكثر كانت تؤدى بواسطة شخص أخر0
    () تناوب العمل، التغيير الدورى للعاملين بين مختلف المهام0
    () اثراء العمل، اضافة واجبات التخطيط و التقييم التى كان يقوم بها الرئيس إلى واجبات المرؤوس0


    سادسا متطلبات وضع نظام حوافز فعال :


    () وضوح الأهداف و تناسقها و مدى معرفة الجميع بها0
    () وجود معدلات أداء سليمة0
    () وجود نظام فعال للتخطيط0
    () وجود نظام فعال للرقابة0

    سابعا مميزات نظام الحوافز الفعال :

    () يحقق كل مزايا التحفيز السابق ايضاحها0
    () الوضوح0 () العدالة0
    () المرونة0 () الاستقرار0
    () يستفيد به أكبر قدر ممكن من العاملين0 () يراعى حاجات العاملين0
    () ملموس0 () معلن عنه0
    () مقبول من جميع العاملين0
    () يراعى التوازن بين كل من المادية و المعنوية / الإيجابية و السلبية0
    منقول ومأخوذ عن اساتذتنا فى ادارة الموارد البشرية حتى تعم الفائدة ونستكمل موضوعات جديدة ان شاء الله

  2. الأعضاء الذين قالوا شكراً لـ محمد رجب النجار على المشاركة المفيدة:

    فارس النفيعي (18/11/2010)

  3. #2
    الصورة الرمزية ثمامة
    ثمامة غير متواجد حالياً محترف
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    المملكة الأردنية الهاشمية
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    85
    صفحة الفيس بوك
    صفحة الفيسبوك لـ ثمامة

    رد: تحفيز المرؤسين

    اشكر لك جهودك في هذا المجال والى الامام

  4. #3
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    546
    صفحة الفيس بوك
    صفحة الفيسبوك لـ محمد رجب النجار

    رد: تحفيز المرؤسين

    شكرا ثمامه والى لقاء فى موضوعات اخرى جديدة وكل عام وانتم بخير

  5. #4
    الصورة الرمزية فارس النفيعي
    فارس النفيعي غير متواجد حالياً مشرف باب السلامة المهنية وتقليل الأخطار
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    المملكة العربية السعودية
    مجال العمل
    السلامة المهنية
    المشاركات
    3,173

    رد: تحفيز المرؤسين

    انت مبدع دائما اخي محمد ..

    مواضيع في صميم العمل الإداري ..
    وهذا ما اهواه واتمناه من هذا المنتدى المميز ..

    جزاك الله خيرا وبارك بجهودك ..

  6. #5
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    546
    صفحة الفيس بوك
    صفحة الفيسبوك لـ محمد رجب النجار

    رد: تحفيز المرؤسين

    اخى العزيز فارس اشكرك كثيرا جدا على متابعتك للموضوعات واشكرك ولك تقدير واحترامى على الرقي فى الفكر والى لقاء فى موضوعات جديدة كل عام وانت بألف خير

  7. #6
    الصورة الرمزية علاء الزئبق
    علاء الزئبق غير متواجد حالياً مشرف المهارات النفسية ومهارات التفكير
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    HR & ISO
    المشاركات
    5,800

    رد: تحفيز المرؤسين

    السلام عليكم
    هلا بالغالي العزيز
    ونقل مميز دائما

    وأطمع بوضع لمساتك في موضوعاتك الشيقة مثل

    تغير الصفر إلي نقطة في كل أخر كلمة

    والتنسيقات اللازمة حتي يتثنسي للقارئ المرونة والإستعاب المطلوب

    وكلما كان إجتهادك أطول ...كلما كان الثواب أعظم

    بارك الله فيك ..ونفع بك

    أنتظرك دائماً
    مشاركتك تزيد تقيمك وتقدر بها أعضاء المنتدي




    Our relationship with God must be perfect
    هذا ديننا www.islam-guide.com
    عليك بطريق الحق و لا تستوحش لقلة السالكين و إياك و طريق الباطل و لا تغتر بكثرة الهالكين

    ياقارئ خطي لا تبكي على موتــــي فاليوم أنا معك وغداً في التراب
    و يا ماراً على قبري لا تعجب من أمري بالأمس كنت معك وغداً أنت معي
    أمـــوت و يـبـقـى كـل مـا كـتـبـتـــه ذكــرى فيـاليت كـل من قـرأ خطـي دعالي



  8. #7
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    546
    صفحة الفيس بوك
    صفحة الفيسبوك لـ محمد رجب النجار

    رد: تحفيز المرؤسين

    تحفيز المرؤسين المشاركة الأصلية كتبت بواسطة علاء الزئبق #post85753" rel="nofollow">تحفيز المرؤسين
    السلام عليكم
    هلا بالغالي العزيز
    ونقل مميز دائما

    وأطمع بوضع لمساتك في موضوعاتك الشيقة مثل

    تغير الصفر إلي نقطة في كل أخر كلمة

    والتنسيقات اللازمة حتي يتثنسي للقارئ المرونة والإستعاب المطلوب

    وكلما كان إجتهادك أطول ...كلما كان الثواب أعظم

    بارك الله فيك ..ونفع بك

    أنتظرك دائماً
    الاستاذ / علاء
    شكرك على الاهتمام وسوف اراعى الملاحظات عند عرض الموضوعات الجديدة
    خالص التحية

موضوعات ذات علاقة
التوجيه و الدافعية (2) تأثير نوعيه المرؤسين على أساليب الدافعية (التحفيز)
بدراسة السلوك البشري في مختلف المنظمات أمكن تصنيفهم إلى نوعين : نظرية X للسلوك البشري : والتي تقوم على الفروض التالية : الأفراد كسالى... (مشاركات: 1)

فن تحفيز الذات
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته الحمدلله والصلاة والسلام على رسول الله وعلى آله وصحبه أجمعين كأول مشاركة لي بالموقع اود ان اشارك معكم بهذا... (مشاركات: 56)

مهارات الحديثة فى فن التعامل مع الرؤساء و المرؤسين
مركز الخبرةالحديثة للتدريب والاستشارات محتويات البرنامج : . مفهوم الادارة . طبيعة الادارة . دور المدير فى تنظيم العمل اليوم الثانى : . الانماط الادارية... (مشاركات: 4)

فن تحفيز العاملين
فن تحفيز العاملين الفصل الأول ما هو التحفيز؟ التحفيز هو : عبارة عن مجموعة الدوافع التي تدفعنا لعمل شيء ما . والخيرون يتحفزون لعمل ما يعتقدونه... (مشاركات: 1)

كيف تحفيز العاملين
كيف تحفّز الموظفين هل سبق لك أن تساءلت "لماذا لا يبدو موظفوك مندفعون للعمل مثلك؟" لست الوحيد الذي يتساءل هكذا. فمسألة الموظفين الغير مندفعين للعمل تعدّ... (مشاركات: 0)

أحدث المرفقات