الموضوع: هام ... أرجو المساعدة ...
هام ... أرجو المساعدة ...
السلام عليكم
كنت قد دخلت لجنة الترقية وهي لجنة تختص بالنظر في حالات الترقية، وكنت مرشح لمنصب رئيس وحدة (أولى درجات المدير) وظهرت النتيجة ولكن تم إدخالي ملحق لجنة بعد 3 شهور من تاريخ اللجنة الاولى واظن السبب في الأسئلة التي سوف أطرحها عليكم عندما وجهت لي وممكن قد أكون أجبت إجابات غير نموذجية، فأرجو منكم المساعده والنصح
المؤسسة التي أعمل بها ثقافية في مصر ولها لائحتها الداخلية الخاصة والتي تحكم شئون العاملين بها دون التقيد بأي قانون (بموجب قرار مجلس الشعب)
السؤال الاول: حدث خلاف بين اتنين من أفراد وحدتك الأول جاء وقال لي إنني لا أطيق الشخص الىخر ولا أريد الجلوس بجانبه وهو يقوم بإفساد الأعمال التي أقوم بها (الكلام طبعا كان موجه ليا باللغة العامية) ... ماذ سأفعل في هذه الحالة مع الشخصين
السؤال الثاني: لو جاء أكبر الموظفين سنا في وحدتك اللي هو أكبر مني وقاللي انا مش قابلك كرئيس وحدة ومش مقتنع بيك ... ماذا سأفعل معه أيضا؟
السؤال الثالث: ما هي أحسن حاجة فيك وأسوأ حاجة فيك على المستوى الشخصي ومستوى العمل؟
السؤال الرابع: لو جالك موظف عايز أجازة بدون مرتب وقالك لاسباب خاصة وأصر على عدم ذكر الأسباب الخاصة ووفقا للائحة الداخلية (يجوز منح العامل أجازة بدون مرتب لظروف قهرية) ... انا رديت قولت لا لازم يقول الاسبا والا مش هوافق له... راحوا قايلين ان الموظف من ردي عليه اتعصب وطلع لرئيس المؤسسة مباشرة وتعصب جدا ورئيس المؤسسة راح طالب مديري وقاله ازاي رئيس الوحدة عندك ميعرفش يتصرف .... انا احترت وقلتله كده المسئولية تقع على الموظف لانه تخطاني وتخطى مدير الادارة... قالولي يعني لما تقوم حريقة قدامنا نحاول نطفيها ولا نتصل بالمطافي والدنيا تكون ولعت .... انا مش عارف ايه الاجابة التي تبرز مهارتي الادارية السليمة في الموقف ده؟؟؟
أرجو من المتخصصين مساعدتي لان في المقابلة الجاية طبعا هيتم التركيز على نفس الاسئلو ويشوفوا هل مهعاراتي الادارية اتحسنت ولا؟؟ وفي انتظاركم
وجزاكم الله كل خير
رد: هام ... أرجو المساعدة ...
السلام عليكم
أهلا بيك بيننا وعضو فعال نتشرف به
ولا تقلق أخي الكريم
السؤال الأول والثاني
لقياس قدرة القيادة وفن التواصل وروح الفريق
السؤال الثالث : أجب بشفافية
السؤال الرابع : لابد من إعلان السياسات والإجراءات للمنظمة ومرفق معها النسب الإستثناءات وتقنيين الحالات
والسؤال عبارة عن مراحل ومن باب أولي
أن الموظف إذا جاء وطلب الأجازة العاجلة ولم يبدي بأسباب فلا تصر بتطفل بل ساعدة في الحصول عليها وإن إستطعت أن تهون عليه
وحسب حالته بأن تعرض عليه أي مساعدة وتأكد عليه أن ستتصل به للإطمئنان ..
الحاله الثانية : وكذا إذا لجأ الموظف إلي المستوي الأعلي دون الرجوع إليك في تلك الحالة ( نفسيا صعب ) فعلي المستوي الأعلي الأتصال بك قبل أو أثناء الإعتماد
لتكون جهاز بالبديل لعمل أعمال الموظف/العامل .. وعند مجيء الموظف بالسلامة يتم إرشاد وتوجيه الموظف وكذا باقي فريق العمل لعدم التكرار
وأوصيك أخي .. أن تقرأ في الثبات الإنفعالي
بالتوفيق الدائم
السلام عليكم و رحمة الله تعالى و بركاته أنا عضوة جديدة معاكم أتمنى أن أفيد و أستفيد ان شاء الله أنا طالبة في اختصاص تسيير الموارد البشرية و الأن أحضر لمذكرة التخرج فأرجو منكم مساعدة في اختيار موضوع... (مشاركات: 4)
الأعزاء في هذا المنتدى الرائع،،
أرجو مساعدتي في عمل برنامج لأعضاء الهيئة التدريسية في الجامعة في السرعة الممكنة (مشاركات: 19)
أنا طالب ماجستير إدارة أعمال و يجب أن أختار عنوان لرسالة الماجستير بعد فترة قريبة , فمن لديه بعض العناوين لرسائل ماجستير أو دكتوراة في إدارة الأعمال فرجاء أن يبعث لي بها . (مشاركات: 0)
بسم الله الرحمن الرحيم
أرجو المساعدة فى تقرير عن "أهم عشر مميزات فى مصر والاستخدام الأمثل لهذة المميزات فى التنمية"
الرجاء مساعدتى بأية معلومات أو مراجع تتحدث عن هذا الموضوع................ (مشاركات: 0)
أرجو منكم مساعدتي لتصميم دليل تنظيمي لقسم التدريب شامل المهام الرئيسية للقسخم والتسلسل الهرمي ومبادرات التدريب والعمليات الحالية في القسم والسياسات والإجراءات بليييييييييييييييييييييييز ساعدوني (مشاركات: 1)
برنامج تدريبي مكثف يهدف الى تأهيل مسئولي التوظيف بالشركات على احتراف استخدام شبكات التواصل الاجتماعي على استقطات وتعيين الكفاءات وسد الاحتياجات الوظيفية في وقت قصير وبتكلفة مثالية، وأيضا على تحسين الصورة الذهنية الخاصة بشركاتهم لدى طالبي الوظائف والمرشحين المحتملين
دورة تدريبية متخصصة موجهه للمتخصصين والعاملين فى منازعات التجارة الدولية حيث تهدف تلك الدورة التدريبية المتميزة الى شرح المفاهيم الأساسية والقواعد الداخلية والخارجية التى تحكم التحكيم التجارى الدولى وطرق وشروط اللجوء الى التحكيم والاجراءات الواجب اتباعها فى حالة عدم التنفيذ الارادى لقررات التحكيم
اذا كنت مهتم بالعمل وفقا لرؤية السعودية 2030، فإنك تعلم أن احد اهم اركان هذه الرؤية هو تحسين العمل المجتمعي، واتاحة الفرصة للمبادرة المجتمعية في شتى المجالات، وقد صممنا هذا البرنامج التدريبي الفريد لتأهيل المشاركين على تعلم كيفية تصميم وادارة المبادرات المجتمعية لمعالجة قضايا المجتمع وكيفية تحويلها الى مشاريع تنموية وذلك بهدف تعزيز حركة المجتمع بإتجاه رفع درجة الوعي بالقضايا المجتمعية وتحويل المجتمع السعودي الى مجتمع منتج عن طريق خلق بيئة داعمة لنجاح الفرد والعمل باستقلالية وتنمية مهاراته في ادارة مشروعه الصغير بما يحقق اهداف رؤية السعودية 2030 في تنويع مصادر الدخل.
برنامج يتناول موضوعات مفهوم العملية والنظام ومبادىء نظم الإدارة ومبادىء السلامة والصحة المهنية ودورة PDCA ونموذج نظام إدارة السلامة والصحة المهنية ومنهج العملية وتطبيق الأيزو 45001 ومتطلبات مواصفة الآيزو 45001:2018و مبادئ مراجعة نظام إدارة السلامة والصحة المهنية وإجراء برنامج المراجعة وتطبيق عملي لمراحل تنفيذ مراجعة نظام إدارة السلامة والصحة المهنية
دورة تدريبية متخصصة تهدف الى إكساب المشاركين فن وأسلوب التعامل الجيد مع المرضى، وآلية تقييم كادر ذو علم ودراية في كيفية التعامل مع المرضى ودعم الحالة النفسية لهم.