الموضوع: الإجراء صرف السلف / مستديمة و مؤقتة
الإجراء صرف السلف / مستديمة و مؤقتة
الإجراء صرف السلف / مستديمة و مؤقتة
تعريف: هي مبالغ مالية مصروفه من خزينة المؤسسة كعهدة نقدية في ذمة موظف محدد لزمن محدد لغرض محدد, ولا تنشأ السلفة إلابعد موافقة صاحب الصلاحية على صرفها, والإرتباط بقيمتها على البند المختص ولتسديد سابقتها (الفقرة الخامسة من المادة السادسة من تعليمات الميزانية) وتنقسم بحسب طبيعتها إلى سلف مستديمة وسلف مؤقتة بحسب البند الذي تصرف منه, وتصرف لمواجهة المتطلبات العاجلة والضرورية.
الجهة المختصة: الإدارة المالية.
النماذج:
1) موافقة صاحب الصلاحية على صرف السلفة.
2) الإرتباط بمبلغ السلفة مسبقاً.
3) خطاب من الجهة بطلب السلفة يتضمن أسم من تصرف بإسمه السلفة رباعياً.
4) بيان بتسديد السلفة السابقة.
الإجراء:
إعداد أمر اعتماد الصرف وطباعته آلياَ.
الضوابط
1) أن يكون من تصرف باسمة السلفة إذا تجاوز المبلغ (25000)ريال وكانت سلفه مستديمة أميناً للصندوق أو مأمور صرف خاضع( لنظام مباشرة الأموال العامة)
2) لابد من إيضاح الغرض من السلفة بالارتباط وخطاب موافقة صاحب الصلاحية على صرف السلفة وفقاً لما يصرف على البند المرتبط عليه لصرفها والوارد في تعليمات الميزانية.
رد: الإجراء صرف السلف / مستديمة و مؤقتة
مشكور مشممممممممممممممم
مشششششششششششششششششششششششش شششششششششششششششكووووووووو وووووووووووووووووووووور
رد: الإجراء صرف السلف / مستديمة و مؤقتة
مشكوررررررررررررررررررررر ر
رد: الإجراء صرف السلف / مستديمة و مؤقتة
جزاك الله خير الجزاء .. و أثابك بخير ما قدمت .....................
رد: الإجراء صرف السلف / مستديمة و مؤقتة
جزاك الله كل خير..............................
رد: الإجراء صرف السلف / مستديمة و مؤقتة
رائع ما قدمته من افكاروجزاكم الله خيرا
نموذج صرف عهدة مؤقتة شامل
فى انتظار ردودكم و تقييمكم ... (مشاركات: 6)
الإجراء صرف رسوم المقرات التدريبية
تعريف: مايصرف للجهات التي تعقد دورات تدريبية لموظفي المؤسسة أو مقابل مادفعة الموظف كرسوم إشتراك.
الجهة المختصة: الإدارة المالية.
النماذج:
1) أصل موافقة... (مشاركات: 1)
الإجراء صرف مستخلصات عقود النظافة والصيانة
تعريف: صرف المستخلصات الجارية والنهائية لتلك العقود على دفعات حسب العقد على أن يتم المحاسبة بالتاريخ الميلادي وما يوافقها بالتاريخ الهجري.
الجهة... (مشاركات: 2)
في المرفقات
كشف استعاضة عهدة مستديمة (مشاركات: 5)
فن القيادة عند السلف الصالح سلطان بن محمد الدويش يزخر تاريخ الأمة الإسلامية بمواقف وقصص، المتأمل فيها يجدها نبراساً في طريقه للإصلاح، ولعلِّي أقدم من خلال هذه السطور نموذجاً من تلك القصص؛ فقد أورد... (مشاركات: 0)
برنامج يتناول موضوع تحليل ذكاء الاعمال واستخدام البيانات لتسحين صنع القرار وتقديم المعلومات على شكل مقاييس ومؤشرات KPIs والتحليلات الكمية والنوعية للاعمال و تحليل البيانات الحالية و القديمة و حل مهام تحليل الأعمال في العالم الحقيقي في (SQL) و (Tableau)
برنامج تدريبي متخصص في حوكة الشركات يغطي الموضوعات الهامة في هذا المجال مثل مهمة حوكمة الشركة وما هي حوكمة الشركات والنظرية العامة لحوكمة الشركات ومبادئ حوكمة الشركات وفوائد تطبيق حوكمة الشركات وكيف يمكن تأسيس مجلس الإدارة واختيار أعضائه، ومصفوفة صلاحيات الحوكمة طبقا لقانون الشركات وكود الحوكمة وتقييم مجلس الإدارة والخيارات الاستراتيجية لملاك الشركة، ثم ينتقل البرنامج الى مشروع تطبيق الحوكمة وخريطة الطريق لتطبيق ممارسات الحوكمة وكيفية قياس أداء المشروع وادارة المخاطر وتعريف المخاطر ومفاتيح النجاح لإدارة المخاطر وعملية إدارة المخاطر وكيفية قياس المخاطر ومصفوفة ترتيب أولويات المخاطر وسجل المخاطر ومؤشرات الأداء الرئيسية لوظيفة إدارة المخاطر واخيرا مطابقة موقع الشركة الإلكتروني لمتطلبات الحوكمة
برنامج يتناول موضوع تسعير المنتجات والخدمات وعلاقة التسويق بالتسعير وعلاقة المبيعات بالتسعير واستراتيجيات التسعير وخطواته وأخطاء التسعير الشائعة والعوامل المؤثرة على قرارات التسعير وتأثير التسعير على سلوك المستهلك والتسعير في أوقات الركود وعروض الأسعار والتخفيضات وتقييم السياسات التسعيرية وتحليل أسعار المنافسين
برنامج تدريبي فريد ومتخصص جدا يتناول تكنولوجيات ومصادر الطاقة المتجددة فى المجال الرياضى والطاقة الشمسية والاضاءة ( الطبيعية – الكهربائية) وترشيد استهلاك الطاقة والتصميات الخضراء المستدامة ومعايير الاستدامة لتحسين التاثيرات البيئية والادارة البيئية الخضراء والالتزام البيئى المستدام وعلاقته بكفاءة المنشات الرياضية والاهتمام العالمى بقضايا الاستدامة فى إدارة المنشات الرياضية .
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.