الموضوع: إجراء صرف مكافئة نهاية الخدمة
إجراء صرف مكافئة نهاية الخدمة
الإجراء صرف مكافئة نهاية الخدمة
تعريف: هي مكافأة تمنح لبعض الموظفين أو العمال المنتهية خدماتهم مع المؤسسة بموجب طي قيده بقرار نظامي.
الجهة المختصة: الإدارة المالية.
النماذج:
1) أصل قرار صرف المكافأة .
2) صورة من المسير المعد لصرف الإستحقاق.
الإجراء:
إعداد أمر اعتماد الصرف وطباعته آلياَ.
الضوابط
1) إنهاء خدمات الموظف أو المتقاعد وفقاً للأسباب الموجبة للصرف.
2) في حالة إذا كان صاحب الإستحقاق متوفى فيرفق صورة من صك حصر للورثة وصورة من وكالة وكيلهم الشرعي وصورة من بطاقة الأحوال الشخصية.
3) تدبير المبالغ وإجازة الصرف من الشئون المالية.
اذا قام موظف بانهاء خدمته في المؤسسة التي تعمل بها فكيف ستقوم بحساب مكافئة نهاية الخدمة له وكيف ستحسب التعويض عن رصيد اجازاته
طبعا المعروف انه لحساب مكافئة نهاية الخدمة نتبع المعادلات التالية:
... (مشاركات: 84)
الإجراء صرف مستحقات الفنادق
تعريف: هي المبالغ التي تصرف لقاء الضيافة أو الحفلات التي تنظمها المؤسسة لضيوفها.
الجهة المختصة: الإدارة المالية.
النماذج
1) موافقة صاحب الصلاحية على إقامة الحفلات... (مشاركات: 3)
الإجراء صرف مستحقات الهاتف
تعريف: هي المبالغ المالية التي تصرف لشركة الاتصالات السعودية مقابل استهلاك رسوم (هاتف وفاكس وتلكس وجوال).
الجهة المختصة: الإدارة المالية.
النماذج:
1)خطاب... (مشاركات: 0)
السلام عليكم
لو سمحتوا ممكن أحد يفيدني في طريقة حساب مكافئة نهاية الخدمة في السعودية حسب نظام مكتب العمل والعمال وياليت تكون على صيغة برنامج وايضا أبي برامج تهتم بحسابها (مشاركات: 3)
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
صمم هذا البرنامج لمساعدة المتدربين في استخدام الذكاء الاصطناعي في الإنتاجية الرقمية كانتاج تصميمات الجرافيك وعمل المونتاج وكتابة المحتوى واعداد العروض التقديمية. وكذلك تحليل البيانات الكبيرة وتحسين الانتاجية.
دورة تدريبية متخصصة تهدف لمساعدتك على اكتساب الخبرات والمهارات اللازمة لإنجاح مقابلات التوظيف، وتحسين مخرجاتها
جلسة كوتشينج متخصصة لمديري الانتاج ومشرفي الانتاج ومشغلي خطوط الانتاج والماكنيات تهتم بالتركيز على الفواقد السبعة في بيئة العمل والفاقد Waste هو أي شيئ أكثر من الحد الأدنى من الوقت أو الخامات أو الموارد أو المساحة أو الطاقة .... وغيرها واللازمة لتقديم قيمة مضافة value add للمنتج أو الخدمة المقدمة
الهدف الرئيسي من التدريب على إدارة فريق المبيعات عالي الأداء هو توفير مجموعة من الأدوات لإدارة فريق المبيعات وقيادته بشكل فعال. وسينصب التركيز الرئيسي للتدريب على تحسين الكفاءة الإدارية وجميع جوانب التنمية القيادية للفريق. وسيزود موظفو المبيعات بالتقنيات الأساسية المتمثلة في توظيف وتدريب وتطوير وإدارة الفريق لتحقيق أقصى قدر من الأداء والإيرادات. ستزود هذه الدورة التدريبية المتدربين بخطة عمل محددة والأدوات التي يحتاجونها لقيادة فريق مبيعات ناجح.