الموضوع: إجراء الصرف بالاستبعاد من حساب الإيرادات
إجراء الصرف بالاستبعاد من حساب الإيرادات
الإجراء الصرف بالاستبعاد من حساب الإيرادات
تعريف: هوصرف مبالغ مالية سبق إيداعها في حساب الإيرادات.
الجهة المختصة:الإدارة المالية .
النماذج:
1) طلب إلى الجهة من صاحب الإستحقاق لصرف إستحقاقه.
2) خطاب من الجهة إلى الإدارة المالية بطلب الصرف.
3) صورة من السجل التجاري للمؤسسات والشركات.
4) صورة من بطاقة الأحوال الشخصية للأفراد.
5) صورة من إشعار الإيداع.
6) صور من القرارات الإدارية.
الإجراءات:
1) إعداد إقرار مالي بالموافقة على الصرف بالإستبعاد ومجاز من المراقب المالي للأفراد (أما المؤسسات والشركات) فيرسل إلى الشئون المالية لإجازة الصرف.
2) إعداد أمر اعتماد الصرف وطباعته آلياً.
3) إرفاق صورة من التسوية المدخل بها المبلغ إلى حساب الإيرادات.
الضوابط:
التأكد من إرفاق جميع البيانات ومطابقتها.
رد: إجراء الصرف بالاستبعاد من حساب الإيرادات
جزى الله استاذنا الفاضل خير الجزاء على هذه المعلومات القيمه ونتمنى المزيد
رد: إجراء الصرف بالاستبعاد من حساب الإيرادات
شكرا لك اخي ايضا على اضافتك المميزة ..
جزاك الله خيرا وبارك فيك
أرجو التكرم بعمل برنامج لحساب ساعات العمل وخصم الغياب والتأخير والخروج مبكر قبل أنتهاء الدوام الرسمي للشركة .
علماً بأن الدوام هو : ( 8.30 ص )إلى ( 13.30 بعد الظهر ) ثم يبدأ الفترة الثانية (15.00... (مشاركات: 22)
الإجراء الصرف من حساب الأمانات المتنوعة / تأمينات اجتماعية
تعريف:هو طلب صرف استحقاق عٌلى في حساب الأمانات تأمينات إجتماعية.
الجهة المختصة : الإدارة المالية .
الإجراءات:
1) الطباعة آلياً... (مشاركات: 2)
الإجراء الصرف من حساب الأمانات المتنوعة / تقاعد
تعريف: هو طلب صرف استحقاق عُلي في حساب الأمانات المتنوعة /تقاعد.
الجهة المختصة: الإدارة المالية.
النماذج:
بيان بالمبالغ المعلاة في... (مشاركات: 1)
الإجراء: الصرف من حساب الأمانات / مرتجع رواتب
تعريف:هو طلب صرف استحقاق عُلي في حساب الأمانات مرتجع رواتب ولم يستلم خلال السنة المالية .
الجهة المختصة: الإدارة المالية .
النماذج:
1) خطاب... (مشاركات: 1)
إجمالي الإيرادات = Total revenue (TR)
وهو عبارة عن الإيرادات التي تحصل عليها الشركة من بيع
إنتاجها ، أي السعر مضروباً في الكمية المباعة (مشاركات: 0)
تمر الإدارة الإستراتيجية بتحول ديناميكي. فلقد ثبت أن معظم الخطط الإستراتيجية تفشل في تحقيق أهدافها الإستراتيجية بسبب التغيرات المضطربة الموجودة في السوق العالمية اليوم. و نظرًا لأن معظم حالات الفشل في العملية الاستراتيجية تحدث في مرحلة التنفيذ، فمن المهم أن يتعلم المديرون على جميع المستويات كيفية تحقيق أهدافهم الاستراتيجية من خلال موظفيهم.
برنامج تدريبي متقدم يركز على الجدارات الأساسية للتخطيط الاستراتيجي والتغيير للقيادات العليا ويعتمد على التطبيق العملي ودراسة الحالات واستخدام الادوات العملية المعتمدة عالمياً في هذا المجال
ورشة تدريبية تتناول موضوع اعداد مصفوفة الصلاحيات والمسئوليات وتوضح الفرق بينهما وأهمية كل منهما في الشركات ومتى نحتاج اليها والنتائج الايجابية وكذلك السلبية التي تترتب على تطبيق مصفوفة الصلاحيات والمسئوليات وخطوات تصميمها وأمثلة وتطبيقات عملية و آليات الفعالية والاستدامة لمصفوفة الصلاحيات والمسئوليات
تهدف هذه الجلسة التدريبية الى تعريف المشاركين بالفرق بين الاجراء التصحيحي والاجراء الوقائي، كذلك تسليط الضوء على الاخطااء الشائعة في تطبيق نظامي الاجراءات التصحيحية والوقائية، بالإضافة الى تزويد المتدربين بالنماذج المستخدمة في عمليات الاجراءات التصحيحية والوقائية، وكيفية اكتشاف السبب الجذري لحالات عدم المطابقة، وكيفية تحرير نموذج الاجراءات التصحيحية والوقائية ومتابعة تنفيذ تلك الاجراءات.
هذه الدورة التدريبية مناسبة لجميع العاملين في عمليات الرعاية الصحية و المستشفيات الذين يحتاجون إلى معرفة أساسية وفهم أفضل لإدارة تكاليف الرعاية الصحية بصورة تمكنهم من حساب الانتاجية للوحدات الطبية والرقابة على التكاليف لزيادة الربحية، وسيتمكن المشاركون في هذه الدورة التدريبية من معرفة كيفية تحديد المجالات الأساسية التي تحدث فيها النفقات الزائدة عادًة في الرعاية الصحية. بالإضافة إلى ذلك، سيكونوا قادرين على تصميم طريقة لتحديد أسباب الهدر ومعالجته في مؤسساتهم مما يؤدي إلى تحسين الجودة وخفض التكاليف.
رد مع اقتباس
