Unless there is an employment contract or union agreement all employees are presumed to be "at will". At will simply means the employer/employee relationship can be terminated by either the employer or employee at any time without notice. You can terminate an employee for cause or for no cause and the employee can quit.
There are exceptions which may vary slightly by state. If, for example, your employee manual includes specific steps to be taken before an employee is to be terminated it can create an implied contract. Employee manuals are important but do not make them so detailed they can be used against you.
Note that you do not need a good reason to terminate someone or even any reason at all. You can do it "at will" unless it is done in such a way that it discriminates against a specific protected group as defined by law. You cannot fire an employee because of race, religion, sex (including pregnancy), natural origin, age, disability or genetic information. ( [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] ) These laws generally apply to employers with more than fifteen employees. While I suggest you do not ignore the law if you have less than the required number of employees it does make complaints more difficult.
The "at will" doctrine is one reason that you should not go into detail when firing an employee. If you say you are terminating an employee for cause then they can argue whether the actions justify the termination. Without a stated reason there is no argument
So you reference checked your new employee and they're struggling on the job, so what went wrong? How can you ensure your reference check is a true prediction of performance when recruiting?
... (مشاركات: 0)
One common topic in employee relations training is how to increase employee engagement. If your company values employee engagement, the human resources department must work to create an engagement... (مشاركات: 0)
10 Things Human Resources Won't Say
1. "We're Squeezed Too."
There was a time when human resources departments handled every staffing need at a company, from hiring and firing to administering... (مشاركات: 0)
فرصة لن تعوض
الموقع الذى غير حياة الكثيرون واصبحوا اثرياء
Hanen Business Online
لن تخسر شى من تصفح الموقع ولاكن بعد التصفح ستكون من الاثرياء
برجاء عدم الحكم الا بعد التجربة لمدة يومين فقط ولن... (مشاركات: 0)
A new study by ComPsych Corporation revealed more than half of workers in their 60s have healthy diets, compared to only 17.7 percent of employees in their 30s. Employees in their 50s and 60s also... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي متخصص في التخطيط لتنفيذ برنامج الحوكمة في المؤسسات الحكومية ويتناول المراحل الثلاث (مرحلة الاعداد –مرحلة التنفيذ – مرحلة التمكين) يعتمد على الورش التدريبية والتطبيقات العملية في كل مرحلة من مراحل التدريب
هذا البرنامج التدريبي موجه الى جميع العاملين في المجال الرياضي باختلاف المستويات الإدارية، كالعاملين في الاتحاجات الرياضية واللجان الأوليميبية الوطنية وغيرها، ويهدف هذا البرنامج التدريبي الى اسس ومعايير تقييم الاداء بالاتحادات الرياضية وبالتالي يتم تدريب المشاركين على كيفية استخدام تقييم الأداء كأساس لوضع التخطيط السليم للمستقبل في ضوء خطة الاتحاد الرياضية المطلوب تنفيذها.
ورشة تدريبية مكثفة تتناول أهمية اعادة الهيكلة الادارية للشركات الصناعية ومفهوم إعادة الهيكلة الادارية وهل شركتك في حاجة الى اجراء اعادة الهيكلة ام لا وما الاهداف التي تحققها اعادة الهيكلة وما معاييرها وما النتائج التي تتحقق بعد اتمام اعادة الهيكلة الادارية
كورس تدريبي اون لا ين بنظام التدريب عن بعد يهدف الى تأهيل المشاركين في فهم مفهوم التحكيم وانواعه، ومعرفة الفارق بين التحكيم التجاري الدولي ووسائل فض المنازعات الاخرى، كذلك القاء الضوء على الشروط الواجب توفرها في المحكم، وكيفية تشكيل هيئة التحكيم واجراءات التحكيم، وآلية تنفيذ حكم التحكيم وفق اتفاقية نيويورك، والأهم هو اساليب تطبيق التحكيم التجاري الدولي بالمجال الطبي.