by [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
Think you know all there is to know about [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]? According to career coach David Couper, there are many surprising "myths" surrounding job interviews. In his book "Outsiders on the Inside," Couper lists several myths that, if you believe them, may prevent you from landing [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ].
So here's the truth about three myths--as well as several tips on making the most of a job interview: Myth 1: The interviewer is prepared. "The person interviewing you is likely overworked and stressed because he needs to hire someone," says Couper. "He may have barely glanced at your [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] and given no thought to your qualifications." What you can do: Think of a job opening as a set of problems--to which you are the solution. Prepare for an interview by identifying the problems hinted at in the job ad (if there's no job ad, do some research into the company and industry) and preparing examples of how you'll solve them. For instance, if one of the primary job requirements is "write press releases," the problem the employer has is a lack of effective press releases. For the interview, you could prepare a story about specific results you've achieved with press releases you've written. Show how you can solve that problem.
Myth 2: The interviewer will ask the right questions. "Many interviewers prepare no questions beyond 'Tell me about yourself,'" says Couper. And in some cases, you may be interviewing with a human resources representative or a high-level manager who doesn't have a lot of specific information about the open job's duties. What you can do: Prepare several effective sound bites that highlight your past successes and your skills. A sound bite is succinct and not too detailed, so it's catchy and easy to remember--"I was the company's top salesperson for eight months in 2008," for example.
Reference letters are another great source of sound bites. If a former manager wrote something about how amazing you are, quote her (and offer to leave a copy of the reference letter when you leave the interview)--for instance, "Company Z's art director called me the most thorough and well-prepared project manager she'd ever worked with--and that ability to plan for any possible problem is something I pride myself on."
Myth 3: The most qualified person gets the job. No one believes this myth any more, right? As Couper says, "Less-qualified but more outgoing candidates may win over an interviewer's heart." What you can do: If you're on the shy side, practicing before an interview is key. Work with a close friend or relative until you're comfortable with your interview answers. You never want to be stuck with a short, one-word answer--so prepare explanations and examples to discuss.
Also do some research about the interviewer beforehand: find her profile on [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]for instance, or look for recent news about the company. Find a reason to compliment her (for a professional accomplishment) or her company's success, to set the tone for a friendly interaction. And don't forget to smile and make eye contact.
(For more job-interview confidence-boosting tips, read "[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ].")
And finally, keep in mind that looks matter: you should be well groomed and dressed to impress. If you're not sure how formal your attire should be, ask the human resources person you've been dealing with what's typical. Alternatively, find someone inside the company to ask, or check out the About Us page on the company's website. If the management team is pictured in dark suits, neckties, and so on, you'll likely want to dress as formally as possible. If the CEO is pictured in a T-shirt, business-casual clothes are fine (you'll rarely want to dress more casual than that).
السلام عليكم
مثل ما هو واضح من العنوان بغيت اسألة مقابلة راح تكون مع أخصائي توظيف وفي نفس الوقت حبيت اعرف اذا حبيت اجري مقابلة مع اخصائي توظيف فمن هم الاشخاص اللي المفروض يقومون بالمقابلة 3 أشخاص... (مشاركات: 4)
What makes the best in HR really the best? Human resources is a complex, multifaceted field that requires professionals to have the ability to juggle priorities and excel at a number of tasks-from... (مشاركات: 0)
Typically, interview questions should focus on job history, past performance, and future expectations.
1. Who have been your previous employers?
2. Why have you left your previous positions?
3.... (مشاركات: 1)
اذا كنت تعمل في مجال الاستيراد، او مقبل على فتح مشروع استيراد سلع ومنتجات، فأنت الآن امام اهم برنامج تدريبي في هذا المجال، يؤهلك هذا البرنامج للتعرف على المراحل المختلفة لعملية الاستيراد في مختلف حلقاتها من الحصول على مصادر التوريد والتعاقد بشروط صحيحة، وكذلك تنفيذ القواعد والاجراءات الجمركية حتى نهاية المراحل بالاستلام الصحيح للبضائع المشتراه.
برنامج يتناول موضوع الحوكمة والاطراف الرئيسية لنظام الحوكمة ومحاربة الفساد في مؤسسات الضيافة باستخدام الحوكمة ومقاييس ومؤشرات الحوكمة والمصادر الطوعية والإلزامية التي تحث مؤسسات الضيافة على تطبيق نظام الحوكمة والمراجعة والرقابة وإدارة المخاطر ودور الحوكمة في رفع من الكفاءة التشغيلية وجودة الأعمال وتطوير النظم الرقابية وإرساء مفاهيم وقواعد الحوكمة والمساءلة واستدامة ومسئولية مؤسسات صناعة الضيافة والشفافية والإفصاح
يتناول هذا البرنامج التدريبي المتخصص مكونات قائمة الدخل وقائمة المركز المالي وقائمة التدفقات النقدية وأهداف التحليل المالي وتقنياته المختلفة ويستعرض نماذج الفشل المالي والتطبيق على القيام بالتحليل المالي باستخدام الاكسيل
أقوي برنامج تدريبي متقدم في مجال إدارة الأعمال حيث يشمل دراسة دبلوم إدارة الأعمال المتقدمة ADBA بما يشمله من خمسة محاور تدريبية مصممة خصيصا للمديرين وأصحاب المناصب العليا وعلى رأسها الإدارة المتقدمة والقيادة والمحاسبة للمديرين وإدارة الموارد البشرية والعلاقات العامة ويتم تعزيز هذا الدبلوم بدراسة محورين اضافيين هما إدارة الجودة الشاملة TQM والتحسين المستمر وإدارة المخاطر ليكون بذلك الدارس قد أتم دراسة اهم سبعة محاور في تخصص إدارة الأعمال.
برنامج يتناول مقدمة عن التكاليف و تبويب التكاليف و التقرير عن التكاليف (وفقا لمنهج النظرية الإجمالية - وفقا للعلاقة مع حجم الإنتاج - وفقا للعلاقة مع القرارات المتخذة - اتخاذ القرارات) والتكاليف واتخاذ القرارات ومقارنة بين النظم التقليدية والحديثة لتقدير التكاليف