by [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
Think you know all there is to know about [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]? According to career coach David Couper, there are many surprising "myths" surrounding job interviews. In his book "Outsiders on the Inside," Couper lists several myths that, if you believe them, may prevent you from landing [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ].
So here's the truth about three myths--as well as several tips on making the most of a job interview: Myth 1: The interviewer is prepared. "The person interviewing you is likely overworked and stressed because he needs to hire someone," says Couper. "He may have barely glanced at your [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] and given no thought to your qualifications." What you can do: Think of a job opening as a set of problems--to which you are the solution. Prepare for an interview by identifying the problems hinted at in the job ad (if there's no job ad, do some research into the company and industry) and preparing examples of how you'll solve them. For instance, if one of the primary job requirements is "write press releases," the problem the employer has is a lack of effective press releases. For the interview, you could prepare a story about specific results you've achieved with press releases you've written. Show how you can solve that problem.
Myth 2: The interviewer will ask the right questions. "Many interviewers prepare no questions beyond 'Tell me about yourself,'" says Couper. And in some cases, you may be interviewing with a human resources representative or a high-level manager who doesn't have a lot of specific information about the open job's duties. What you can do: Prepare several effective sound bites that highlight your past successes and your skills. A sound bite is succinct and not too detailed, so it's catchy and easy to remember--"I was the company's top salesperson for eight months in 2008," for example.
Reference letters are another great source of sound bites. If a former manager wrote something about how amazing you are, quote her (and offer to leave a copy of the reference letter when you leave the interview)--for instance, "Company Z's art director called me the most thorough and well-prepared project manager she'd ever worked with--and that ability to plan for any possible problem is something I pride myself on."
Myth 3: The most qualified person gets the job. No one believes this myth any more, right? As Couper says, "Less-qualified but more outgoing candidates may win over an interviewer's heart." What you can do: If you're on the shy side, practicing before an interview is key. Work with a close friend or relative until you're comfortable with your interview answers. You never want to be stuck with a short, one-word answer--so prepare explanations and examples to discuss.
Also do some research about the interviewer beforehand: find her profile on [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]for instance, or look for recent news about the company. Find a reason to compliment her (for a professional accomplishment) or her company's success, to set the tone for a friendly interaction. And don't forget to smile and make eye contact.
(For more job-interview confidence-boosting tips, read "[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ].")
And finally, keep in mind that looks matter: you should be well groomed and dressed to impress. If you're not sure how formal your attire should be, ask the human resources person you've been dealing with what's typical. Alternatively, find someone inside the company to ask, or check out the About Us page on the company's website. If the management team is pictured in dark suits, neckties, and so on, you'll likely want to dress as formally as possible. If the CEO is pictured in a T-shirt, business-casual clothes are fine (you'll rarely want to dress more casual than that).
السلام عليكم
مثل ما هو واضح من العنوان بغيت اسألة مقابلة راح تكون مع أخصائي توظيف وفي نفس الوقت حبيت اعرف اذا حبيت اجري مقابلة مع اخصائي توظيف فمن هم الاشخاص اللي المفروض يقومون بالمقابلة 3 أشخاص... (مشاركات: 4)
What makes the best in HR really the best? Human resources is a complex, multifaceted field that requires professionals to have the ability to juggle priorities and excel at a number of tasks-from... (مشاركات: 0)
Typically, interview questions should focus on job history, past performance, and future expectations.
1. Who have been your previous employers?
2. Why have you left your previous positions?
3.... (مشاركات: 1)
دبلوم تدريبي يهدف لشرح المعايير السعودية سباهي لمراكز الاسنان يمكن المتدربين المشاركين من فهم المعايير والمتطلبات المثلي لضمان جودة الخدمات المقدمة في مراكز الاسنان
ستتعلم في كورس تطبيقات الذكاء الاصطناعي في تحليل البيانات، استخدام تطبيقات الذكاء الاصطناعي في الكشف عن أنماط واتجاهات غير مرئية بالشكل التقليدي. بالإضافة إلى معرفة الاستخدامات الرئيسية للذكاء الاصطناعي في مجال تحليل البيانات والتدرب عليها، مثل تحليل البيانات التجارية، تحليل البيانات في مجال الرعاية الصحية، ومجال التمويل والاستثمار، وتحليل الصور والفيديو، وتحليل النصوص، وغيرها العديد من الاستخدامات.
برنامج متخصص في ممارسة التصنيع الجيد يتناول شرح كامل لممارسات التصنيع الجيد GMP وقواعده ومبادئه التوجيهيه في الاتحاد الاوربي والولايات المتحدة الامريكية وبعض الدول الاخرى حول العالم ثم التطبيق العملي ل GMP والمواد الواردة لإصدار المنتج ثم GMP ونظام إدارة الجودة
برنامج متخصص في تأهيل أخصائي عقوبات عالمي معتمد يتناول بالشرح مقدمة عن العقوبات والامتثال ومبادئ وقواعد الحوكمة وتاريخ الجزاءات والغرض من الجزاءات ومن الذي يفرض العقوبات ومن الذي يخضع للعقوبات وأنواع العقوبات وعواقب عدم الامتثال ودمج الامتثال للجزاءات في برامج الامتثال وتقييم المخاطر وتدريب الموظفين وتقنيات التهرب من العقوبات والعقوبات المتعلقة بالعناية الواجبة وتنفيذ العقوبات العناية الواجبة وفحص العقوبات وأهداف الفحص وفحص الأسماء باستخدام الوسائل التكنولوجية وفحص المعاملات وفحص الأنشطة والتحقيقات في العقوبات وتجميد الأصول وإجراء التحقيقات واستعراض مصادر المعلومات ذات الصلة وتحديد الأصول (أو تجميدها) وحظرها والمصطلحات المتعلقة بالعقوبات المالية المستهدفة.
برنامج تدريبي متخصص في تحليل البيانات يزود المشاركين بالمهارات والمعرفة اللازمة لفهم وتحليل البيانات وكيفية استخدام نتائج تحليل البيانات لاتخاذ قرارات استراتيجية وتحسين الأداء في مجموعة متنوعة من المجالات.