الموضوع: كيف يمكننا تحديد حاجة احد الموظفين للتدريب

لايمكن فصل التدريب عن ادارة الموارد البشرية الفعال والتدريب بمفهومه المثالي هو تنمية قدرات العاملين وتنمية القدرات الوظيفية وللمساهمة في هذا المجال ومن واقع العمل الاداري الطويل أود ان اقول في مداخلتي ان التدريب متلازم للموظف طيلة فترة عمله ولايمكن التهاون في ذلك باعتبار ان العملية التطويرية وحدة متكاملة واهمها تدريب وتاهيل العاملين وكل موظف ومدير ومشرف في الوحدة الادارية يجب ان يمر بسلسلة من البرامج التاهيلية المناسية للترفيع او التحفيز او الاشراف الاداري العالي .

*يمكن تقسيم التدريب الى تدريب احتياجي حسب غايات ومهام المؤسسة وتدريب تاهيلي ويقسم التدريب كذلك الى تدريب مكاني وتدريب زماني
*لايمكن اغفال او اهمال ان التدريب يبنى على بطاقات الوصف الوظيفي اذا اردنا ان نكون مبدعين ومتميزين في ادارة راس المال البشري بطريقة متقدمة
*ان للتدريب اثر سلبي على الاداء اذا لم يكن عادلا في اختيار المتدربين وبخاصة المتدربين خارج البلاد
*كما ان للتدريب وقت محدد لاستخدامه في تطوير مهارات العاملين كما ان للتدريب اشكال وانواع بالنسبة الى الاحتياجات والمناهج التدريبية
هذه مداخلتي في الموضوع مع شكري وتقديري والله الموفق