الموضوع: كيفية عمل ميزانية تقريبية للتدريب وكيفية عمل موازنة لها ؟

جزاك الله خيرا يا استاذ احمد على المعلومات القيمة
بعض التعليقات التى اود الاستفسار عنها من سيادتكم

اولا: الموازنة التزايدية الغرض الرئيسي منها هو زيادة نسب ومعايير بنودها - بعض المنظمات تطلب عند القيام بعمل موازنة تقريبية للتدريب تتطلب نقص النسب فى البنود عن النسب الحالية اذا الى اى موازنة تندرج التزايدية ام الصفر

ثانيا : ارجو منك عزيزي احمد شاهين توضيح كلا من الاتجاه التحليل و التحليل النسبي بطريقة اعمق اذا تكرمت

ثالثا : رفق نموذج يوضح بنود موازنة التدريب


وشكرا على الافادة ولك منا كل الشكر والتقدير جعلك الله عونا وفائدة للامة كلها وفقك الله الى كل خير

[QUOTE=abuelkhir;103110]جزاك الله خيرا يا استاذ احمد على المعلومات القيمة
بعض التعليقات التى اود الاستفسار عنها من سيادتكم

اولا: الموازنة التزايدية الغرض الرئيسي منها هو زيادة نسب ومعايير بنودها - بعض المنظمات تطلب عند القيام بعمل موازنة تقريبية للتدريب تتطلب نقص النسب فى البنود عن النسب الحالية اذا الى اى موازنة تندرج التزايدية ام الصفر

ثانيا : ارجو منك عزيزي احمد شاهين توضيح كلا من الاتجاه التحليل و التحليل النسبي بطريقة اعمق اذا تكرمت

ثالثا : رفق نموذج يوضح بنود موازنة التدريب


وشكرا على الافادة ولك منا كل الشكر والتقدير جعلك الله عونا وفائدة للامة كلها وفقك الله الى كل خير[/QUOTE]


وجزاك كل الخير أخى الكريم

أولاً: بالنسبة للموازنة التزايدية تعنى تزايد القيمة النقدية للموازنة على أساس ارتفاع الأسعار من عام إلى عام مثل زيادة سعر اليوم التدريبى أو أجور المدربين ومستلزمات التدريب ...ألخ
وهنا نتكلم عن الموازنة المالية المرصودة للتدريب كمبالغ وفق المعايير العالمية المعروفة للتدريب وبصرف النظر عن البنود المدرجة فى الموازنة

ثانياً: تحليل الإتجاهات أو الإتجاه التحليلى هى آلية للتحليل تعنى مقارنة النسب التمويلية بموازنة التدريب بين الوضع السابق أو الحالى والوضع المستقبلى الذى يتم التخطيط له فى ضوء بعض التوقعات مثل ارتفاع أو انخفاض سعر أى عنصر من عناصر بنود الموازنة فيتم التغيير فى هذه البنود ارتفاعاً أو انخفاضاً حسب القدرات المالية للمنظمة.

وآلية تحليل الأتجاهات هى آلية للتحليل تعتمد على التنبؤ واستقراء المستقبل بعد دراسة الواقع الحالى والتنبؤ بما سيكون عليه فى المستقبل ولابد من الأخذ فى الإعتبار عامل الوقت فى التحليل حيث من الأهمية بمكان دراسة الوقت الحالى وظروفه والفترة التى يتم التنبؤ عنها والمؤشرات التى يتوقع أن تؤثر فيها.

ومؤشر تحليل الإتجاهات له ثلاث صور حسب كل بند من بنود الموازنة وهى:

• اتجاه صعودى(Uptrend)
• اتجاه نزولى(Downtrend)
• اتجاه عرضى(Sideways trend)

التحليل النسبى : يعنى دراسة وضع الموازنة بشكل عام ومقارنتها إجمالاً بين الوضع القائم والوضع المستقبلى المخطط له وتغيير الموازنة المرصودة بالزيادة أو النقصان بنسبة إجمالية وليس حسب البنود وذلك حسب نتيجة المقارنة بين الوضع الحالى والمتوقع ولأبد أيضاً من الأخذ فى الإعتبار عامل الوقت والفترة الزمنية التى يتم فيها التنبؤ

ثالثاً: بنود موازنة التدريب تشمل العناصر التى تغطى العملية التدريبية مثل
- البرامج التدريبية
- المصروفات اللوجستية
- المشروعات الإستثنائية كتجهيز أماكن أو قاعات للتدريب
- أجور المدربين
- أى مصروفات أخرى تخص العملية التدريبية

ولا يوجد نموذج ثابت لها وإنما تعد حسب حالة كل شركة

الف شكر اخى الكريم وفقك الله ورعاك وافادك بالعلم

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
اخى احمد شاهين بارك الله فيك
انا اعمل فى مركز للتدريب والاستشارات وهو مركز انشى حديثا واريد ان اعمل ميزانية للتطوير والتدريب للمركز على اساس علمى
مثلا كم تكون النسبة المئوية لميزانية التطوير من الميزانية التشغيلية والمقصود بالتطوير هنا ( المقر ومعدات الدورة واجهزة جديدة و..الخ )

كذلك كم تكون ميزانية التدريب للموظفين المئوية من الميزانية التشغيلية

ياريت تفيدونا بارك الله فيكم

وشكرا

الله يجزيك عنا ألف خير .
وبارك الله فيك .

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة محمدحسينبن عيسى

الله يجزيك عنا ألف خير .
وبارك الله فيك .

وفيك بارك أخى الكريم

دمت فى حفظ الله

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة abuelkhir

الف شكر اخى الكريم وفقك الله ورعاك وافادك بالعلم

شكراً على مرورك أخى الكريم

دمت فى حفظ الله

اسأل الله الذي تفضل عليك بحسن الخلق وطيب النفس ان يشملك في هذا اليوم المبارك بالرحمة والقبول

الاخوة الاعزاء
ارجو مساعدتكم في الحصول على نموذج موازنة عقد دورة في العلاقات العامة والاتيكيت بحيث ماذا ينبغي ان يشتمل الجدول من عناصر وتكاليف لكل منها ودمتم مشكورين

السلام عليكم
شكرا جزيلا على المعلوما ت القيمة