الموضوع: وظائف تسيير الموارد البشرية

وظائف تسيير الموارد البشرية

تتمثل أهم وظائف تسيير المارد البشرية في الآتي :

§ الرقابة على ظروف العمل وتسيير الخدمات الخاصة بالأفراد , وإعداد السجلات المرتبطة بهم وتتبع حياتهم الوظيفية .

§الإشراف على موازنة الأجور المرتبات والحوافز والمكافآت والعلاوات .

§العمل على حل مشاكل الأفراد في كافة مجالات العمل ، وتقرير و تنفيذ لسياسة التسيير في مجال شؤون الأفراد .

§اعتماد عقود العمل والأوامر الإدارية الخاصة بالجزاءات في حدود اللوائح المعمول بها .

§التنسيق مع كافة المنظمات في قطاعات العمل الأخرى ، فيما يتعلق بتسيير العنصر البشري ورعايته اجتماعيا وصحيا ومهنيا , بما يكفل تكوين قوة عمل راضية ومنتجة .

§تطبيق إجراءات الإعلان عن الوظائف الشاغرة , وكل ما يتعلق بعمليات الاختيار ، التعيين وتكوين الأفراد .

§تلقي شكاوى ومقترحات الأفراد ، ودراستها والرد عليها .

§الاعتراف على تنفيذ القرارات المتعلقة بالترقيات و تنظيم عمليات حضور وانصراف الأفراد ، و على إعداد وتنظيم النماذج والسجلات المرتبطة باستخدام الأفراد وتقدير كفاءاتهم .

§القيام بالدراسات الخاصة بتحليل سياسات تسيير الموارد البشرية ولوائح استخدامها والخاصة ببحوث الأفراد بما يساعد على :

- تنسيق التنظيم وتحديد تفصيلات الهيكل التنظيمي .

- اكتشاف وسائل أفضل لرفع القدرة الإنتاجية للمنظمة , وتحقيق أهدافها في مجال الأرباح .













الفرع الثاني أهداف تسيير الموارد البشرية

تتمثل أهم أهداف تسيير الموارد البشرية فيما يلي :

أولا : التعرف على حاجات و رغبات الأفراد والعمل على إشباعها, بما يولد لديهم الحافز على الإنتاج , و يتطلب ذلك ما يلي :

§معرفة احتياجات الأفراد و رغباتهم قبل التخطيط لإدخال التغيرات في المنظمة .

§مشاركة الأفراد للمنظمة في تحمل المسؤولية و مواجهة مشكلات العمل الحقيقية وحلها.

ثانيا : الارتفاع بكفاية أداء الأفراد ، كالإلزام المعنوي اتجاههم ومسؤولية اجتماعية للمنظمة.

ثالثا : تنمية الفهم والمهارة الأساسية في العلاقات الإنسانية لدى المسيرين , بما يساعد على تحقيق التناسق في الأداء وتنمية العمل الاجتماعي كفريق .

رابعا : تقدير وتدبير احتياجات المنظمة من القوى العاملة و تطبيق سياسات تسيير الموارد البشرية من اختيار وتعيين وتكوين و أجور ومرتبات , ووضع نظم الحوافز , وتقييم كفاءة الأفراد حتى يتحقق الاستخدام الأمثل الموارد البشرية .

خامسا : تخطيط التنظيم بما يكفل تحقيق أهداف المنظمة والأفراد وفقا لمرحلة النمو التي تمر بها ، وفتح فرص الترقية أمام الأفراد.

سادسا : تنمية مهارات المنظمة في مجال المحافظة على العنصر البشري ، و التأثير الإيجابي في سلوك الأفراد .

سابعا : ممارسة العلاقات العامة وتنمية الصلة ة الترابط بين الأفراد و المنظمة من خلال البرامج الترفيهية و الخدمات الصحية والاجتماعية والثقافية المختلفة .

ثامنا : بحوث الأفراد , وتقييمها يرفع الروح المعنوية لديهم .

تاسعا : المشاركة في وضع وتطبيق سياسات تسيير الموارد البشرية وما يرتبط بها من نظم ولوائح وإجراءات عمل .

بارك الله فيك و جزاك يا اي

نشكر لك لاما أنت بصدد تقديمه و بارك الله لك لننتفع و أياك بما جاد عليك الله به من علم

شكرا لك كثيرا بارك الله فيك

شكرا جزيلا ............ .......

أهلاً ومرحباً بك في برنامج إعداد وتأهيل المدربين في الوطن العربي للعمل في برنامج التنمية الشاملة الذي يخدم جميع مواطني الدول
العربية …….”لمزيد من المعلومات عن برنامج التنمية الشاملة”

نظراً لدخول كلية كاليفورنيا للعلوم الإنسانية إلى منطقة الشرق الأوسط لتنفيذ برامجها التنموية في المنطقة وحفاظاً على المعايير في مجال التدريب

فقد تقرر عقد عدد من الدورات لتدريب وتأهيل وإعتماد المدربين ليكونو نواة العمل في الشرق الأوسط للبدأ في برنامج التنمية الشاملة لتدريب وتأهيل جميع مواطني الشرق الأوسط للحياة بنجاح.

ما هي دورة تدريب المدربين:

المدرب المحترف مزيج من المعرفة والقدرة والمهارة والاستعداد النفسي والجسدي ، ولهذا فإن ممارسة التدريب تعد عملية تحوي العلم والفن ، ودورة طرق التدريب وإعداد المدربين هي دورة متخصصة في صناعة المدرب المحترف تزوده بالمعرفة وتصنع لديه المهارات الإحترافية وفريق التدريب بمهارات النجاح للتنمية معنين بشكل كبير بصناعة مدرب قدير قادر على تمثيل المؤسسة من خلال مخراجاته التدريبية ولهذا فقد اهتممنا بهذه الحقيبة كحقيبة تدريبية أساسية اهتماماً خاصاً لأنه تؤسس لعمل تدريبي مؤسسي ومحكم

للتفاصيل عن هذا البرنامج وكيفية الأشتراك
[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]

جزاك الله عنا الف خير يا محمد اسماعيل