النتائج 1 إلى 9 من 9

الموضوع: للمستشارين ـ مشكلة وقعت بها اريد حلاً.

العرض المتطور

#1
الصورة الرمزية jnubi
jnubi غير متواجد حالياً مبادر
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
13

رد: للمستشارين ـ مشكلة وقعت بها اريد حلاً.

استاذي علاء الزئبق

كل الشكر لشخصك الكريم

واشكرك على طرح وجهة نظرك وتأكد انها محل تقديري ، فلن اكون سببا في ظلم هؤلاء المؤسسين وقد اوصلت ذلك للمسؤولين قبل ان اوقع عقدي معهم وإنني سأحاول ان احتوي المشكلة وأن اقوم بإنهائها بالتفاوض مع هؤلاء الموظفين واقناعهم دون هدر مستحقاتهم ، والحقيقة أنني لاحظت أن المسؤولين لم يقصروا مع هؤلاء بل كانوا يحصلون على مكافآت ضعف الراتب على مدى السنوات الماضية ، فتخيل ياعزيزي شخص طلب من مالك الشركة أن يشتري له منزلاً وحصل ذلك ، وبعد فترة طلب سيارة عائلية وتحقق له ذلك ..
تخيل منزل تقدر قيمته بـ 400 ألف ريال وسيارة عائلية تقدر قيمتها بـ 100 الف ريال ثم جاء بعد ستة اشهر يطالب بمكافأة نهاية خدمة ، ألم يكفه ذلك ؟؟ .

صدقني يا استاذي لو حصل ذلك لاحدنا لخجل أن يطلب مكافأة نهاية خدمة وبدلات اجازات تقدر بـ 200 الف ؟؟؟

اكرر شكري وتقديري لحضورك المميز
التعديل الأخير تم بواسطة jnubi ; 8/12/2010 الساعة 19:19

#2
الصورة الرمزية jnubi
jnubi غير متواجد حالياً مبادر
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
13

رد: للمستشارين ـ مشكلة وقعت بها اريد حلاً.

للمستشارين ـ مشكلة وقعت بها اريد حلاً. المشاركة الأصلية كتبت بواسطة bayetalarab للمستشارين ـ مشكلة وقعت بها اريد حلاً.
احبتي وفقني الله تعالى في الانتقال الى شركة كبيرة تعمل في مجال التجارة وتوزيع السلع الاستهالاكية ، والحقيقة واجهتني مشكلة كبيرة احاول أن اجد لها حلول بشتى الطرق حيث انه من ضمن شروط الوظيفة حل هذه المشكلة







احدى شروط قبول تعيينك لدى الشركة



وكنت اتصور انها بسيطة ولكن على ارض الواقع تفاجأت بحجم وكبر المشكلة الا وهي :.



1ـ لدي موظفين خدمتهم تجاوزت ثلاثين عاما واصبحوا غير منتجين لذلك قررت الشركة تقدير مستحقاتهم ، حيث ان غالبية الموظفين القديمين لا توجد لديهم عقود عمل.



ثلاثون عاماً من الخدمة ... ما مدى التغير الذى طرأ على حجم المنظمة خلال ثلاثون عاما





2ـ تصفية مستحقاتهم ( مكافأة نهاية الخدمة ورواتب الاجازات مرتفعة جدا ) حيث أن اقلهم راتب 5000 ريال مقطوع لا يوجد بدلات لدى المنشأة .


أقلهم راتب 5000 ريال ..... ما هو الراتب الذى بدأ به منذ ثلاثون عاما



فهل يجوز تجزأة الراتب على النحو التالي :.


راتب اساسي.


بدل سكن.


بدل معيشة


بدل مشقة ..ووو....الخ ومن ثم توقيع عقد عمل جديد ثم اقوم بتسوية مستحقاتهم على اساس الراتب الاساسي فقط ؟


إقناعهم بعقد عمل جديد مع تبييت النية بطردهم أو نقول الاستغناء عنهم ؟؟؟؟؟



ويمكن اقناع الشركة باضافة بدل السكن في التسوية مع الراتب الاساسي ؟


البعض من هؤلاء الموظفين مطلعون على نظام العمل لدرجة ان احدهم قال لي بالحرف الواحد ان تسوية مستحقاتي تحتسب على اساس الراتب الاساسي وجميع البدلات .. والبعض منهم يرفضون توقيع العقد بعد توزيع إجمالي الراتب كما اشرت له اعلاه بدعوى أن راتبه الاساسي هو 5000 وهو الراتب الحالي الذي يتقاضاه، وإن كانت الشركة تريد أضافة على راتبي بدلات فنكون لها من الشاكرين!!!!!!!!!!!!



تضع الكثير من علامات التعجب على موقفهم و هم بالشركة منذ ثلاثون عاما و موقفهم من العقد طبيعي جداً فهم ارباب أسر أو حتى اشخاص عاديون يعملون لاحتياجاتهم الخاصة و كل شخص حسب ظروفه .....




حاولت اقناع الشركة بعمل سلم رواتب وبدأت بإعداده اقتنعو بذلك بل توجههم نحو التطوير 100% نظرا لحجم الشركة ومركزها بالسوق ، ولكن طلبوا تأجيل ذلك حتى الانتهاء من مشكلة العقود وتسوية مستحقات كبار السن الغير منتجين .



فما الحكم من الناحية القانونية ؟ ماذا عن تقديرك لولائهم و انتمائهم لمدة 30 عاماً الا يوجد



ومالحل لديكم للتغلب على هذه المعضلة التي تواجهني؟ سيما وأن غالبيتهم بدأ يتشرط فيما يتعلق بتوزيع الراتب والبعض منهم يهدد بالشكاوى لدى الجهات المختصة.


وهل يجوز احتساب الاجازة السنوية للسنوات قبل نظام العمل والعمال الجديد على اساس النظام القديم؟



عملت بالإستشارات الخاصة بالموارد البشرية مدة ليست بالقليلة و أعرف تماما موقف هؤلاء العاملين و موقف المنظمة و الأسباب خلف الستار التى تضع نفسك ورائه لإرضائهم و لن أقول لك سوى إتق الله ...إتق الله فيهم و إخشى من كيدك لهم .... فدعوى واحدة حسبنا الله و نعم الوكيل ستجعلك بين يدى العزيز القدير ..... و إعلم ان الرزق بيد الله .... و حاول ان تفهم و تعي ما أقول ..... و إعط كل ذى حق حقه



تخيل منزل تقدر قيمته بـ 400 ألف ريال وسيارة عائلية تقدر قيمتها بـ 100 الف ريال ثم جاء بعد ستة اشهر يطالب بمكافأة نهاية خدمة ، ألم يكفه ذلك ؟؟ .





صدقني يا استاذي لو حصل ذلك لاحدنا لخجل أن يطلب مكافأة نهاية خدمة وبدلات اجازات تقدر بـ 200 الف ؟؟؟




ر



لم تفهم رد الأستاذ علاء عليك ..... إخجل انت من نفسك و اتق الله .....مزايا أقرتها الشركة من ثلاثون عاما لمن عملوا لها و أفنوا شبابهم و عمرهم فيها أتحاسبهم انت عليها .... حاسب الشركة ام سترفض انت مثل هذه المزايا .






للمزيد: [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]










للمزيد: [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]

يا استاذ / bayetalarab من الواضح انك اتخذت من مكان القاضي منطلقاً للتأنيب متجاهل انني طرحت هذا الموضوع للاستشارة وطلب المساعدة لحل مثل هذه المشكلة من خلال موقع سخر القائمون على إنشاؤه كل جهودهم لتعم الفائدة على مستوى العالم العربي ، فأنا لست بصدد المتسلط وسرقة حقوق الناس ، هي مشكلة طرحت للنقاش والاستشارة وإنني على يقين ان هناك من لديه نفس المشكلة او شبيهة بذلك .

فصدقني لو كنت في مكاني لعملت ما يطلب منك وكأنك "ريموت كنترول" لنتكلم بواقعية ومنطقة اكثر بدل من المطلحات التي تطلقها وكنت ارى في تعليقاتك ما هو ايجابي قد يعم بالفائدة( لست مرتزق ياصديقي ) ولك سابق تجربة بالموارد البشرية ، ولعلك تذكرها جيدا.

فاسمح لي بسؤال ياحضرة القاضي: لو طلب منك مديرك يوما ما ان تنهي علاقة موظف منتج ، وسجلاته نظيفة ولا توجد عليه اية ملاحظات فماذا تعمل ياصديقي؟؟؟


استاذ/ محمد احمد اسماعيل
كل الشكر لحضورك المميز ، ولا اخفيك انني اعتبر نفسي احد تلاميذك الذين تخرجو على يديك من خلال هذه الاكادمية المتميزة .

هناك خطأ كبير وهو عدم تسوية مستحقات العاملين طوال هذه الفترة وهو خطأ تتحمله الشركة ولا يجب أن تحاسب عليه العاملين الآن
وكما ذكر الاخ علاء سجل هذه الحالات في ملف خاص لتقوم بالتعامل معه بناء على أنه حالة خاصة
الحقيقة نعم كان هناك جهل بالانظمة من قبل المسؤولين بتلك المنشأة ، ونظرا للتوسع الكبير الذي تشهده المنشأة لم ينتبهو لتلك المشكلات الا مؤخراً ، ونحن بصدد إصلاح ما يمكن اصلاحه ووضع الانضمة واللوائح لكي تضمن حقوق الموظفين وحقوق المنشأة وفقاً للانظمة المعمول بها بالمملكة ، والحقيقة انه قد تم وضع هؤلاء على انهم حالة خاصة من اول يوم عمل ، وطرحي للموضوع هو للاستفادة منكم ومن خبرات من سبقونا في المراكز القيادية كون المشكلة حية وقائمة ، ولثقتي بموقعكم أنه يضم العديد من العقول التي قد تنير لنا الطريق بعيدا عن العواطف التي لا مكان لها بالعمل الا في حدود ، فجميع الأمور تسير على ما يرام سواء ذلك الملف قيد التشاور ولعلي انهيه بأقرب وقت .

خالص مودتي
التعديل الأخير تم بواسطة jnubi ; 9/12/2010 الساعة 17:24

إقرأ أيضا...
الفرق بين الاداره الهرميه والاداره العصريه ـ عرفات سيف النصر ـ مصر ـ الفيوم

الفرق بين الاداره الهرميه ( بيروقيراطيه ) والاداره العصريه ( المعاصره ) الاداره الهرميه ( بيروقراطيه ) الاداره الحديثه ( القياده الحديثه ) القيادات الوسيطه تنقل المعلومات يحل الكمبيوتر محل... (مشاركات: 2)


النساء كقيادات إدارية ـ عرفات سيف النصر ـ مصر ـ الفيوم

النساء كقيادات إدارية ظل التقدم الإداري للنساء لفترات في الماضي مسدوداً بسبب التقاليد التنظيمية, ولكن بالتدريج تم إزالة العقبات وتمهيد الطريق أمامهن وأصبحت المرأة تحتل الكثير من المناصب في... (مشاركات: 6)


نحو الفهم الاعمق والتبيق ـ مصر ـ الفيوم

مراحل التخطيط لتحسين الؤسسه : ـ nادرس nالمعلومات التي تصف الوضع الحالي nالاختيارات المتاحة nالمصادر المتاحة nطور nالخطة التي تحتوي على الأدوار، الاطار الزمني،مؤشرات النجاح و ادوات التقييم ... (مشاركات: 0)


هل وجدت مكانك المناسب في الحياة ؟ ـ الجزء الأول ـ

Have you found your Niche الكاتب محمود إبراهيم التايه مدير تنفيذي ومستشار التسويق ومدير برنامج مدرب معتمد محترف بالمركز العالمي الكندي https://www.hrdiscussion.com/imgcache/251.imgcache (مشاركات: 8)


السؤال السادس عشر : اخبرني عن مشكلة وقعت بينك وبين رئيسك في العمل ؟

السؤال السادس عشر : اخبرني عن مشكلة وقعت بينك وبين رئيسك في العمل ؟ انتبه فهذا السؤال من أشد الاسئلة مكراً. يريد مسئول التوظيف أن يرى كيف سيكون أسلوبك في الحديث عن رئيسك. فليكن حديثك... (مشاركات: 0)


دورات تدريبية نرشحها لك

الدبلوم التدريبي المتقدم في ادارة وتخطيط التسويق

برنامج متقدم في ادارة وتخطيط التسويق يغطي موضوعات التسويق وأنشطة البيع والتسويق ويصحح المفاهيم الخاطئة حول التسويق وتحديد فئات العملاء ورغباتهم وحاجاتهم ودراسة سلوك المستهلكين تحقيق أعلى مستويات الرضا لدى العملاء يتناول كذلك تطوير وتصميم منتجات الشركة والقيمة الاضافية والميزة التنافسية و رسم الصورة الذهنية عن الشركة والمنتجات وتحديد وصياغة هوية الشركة ومنتجاتها واستراتيجيات التسويق وأنواعها


دورة التميز الإداري لمشرفي التشغيل والإنتاج

تؤهل هذه الدورة التدريبية للمشاركين للتعرف على المهارات الضرورية لمشرفي ومديري إدارات التشغيل والإنتاج. وتشمل قياس الانتاجية وتحسين الاداء وعدم حدوث أي تعارض خلال الأنشطة اليومية، والتفاعل بشكل أفضل مع الإدارات الأخرى المعنية، مثل الصيانة والمخازن وغيرها


دورة الامتثال التجاري في الأنشطة اللوجستية وسلاسل الامداد

صمم هذا البرنامج لتأهيل المتدربين المشاركين على فهم دور الامتثال التجاري في تسهيل العمليات اللوجستية وزيادة كفاءة سلاسل الامداد ويتم من خلاله التعرف على المفاهيم الأساسية للامتثال التجاري واللوجستيات وسلاسل الامداد ثم ينتقل الى شرح عناصر الامتثال التجاري والقواعد الجمركية والكود الجمركي المنسق والتقييم الجمركي والعقود التجارية وعلاقتها بالتقييم الجمركي وعلاقة الامتثال التجاري وتكاليف عمليات التصدير والاستيراد وأثر الامتثال على تنافسية سلاسل الامداد وتسهيل العمليات اللوجستية


دورة محاسبة الفنادق وشركات السياحة والسفر

برنامج تدريبي متخصص في محاسبة الفنادق وشركات السياحة والسفر يشرح النظام المحاسبي للفندق او شركة السياحة والسفر والدفاتر والسجلات المحاسبية والقوائم المالية والحسابات الختامية وقائمة الدخل الشامملة والميزانية العمومية.


دورة تصميم سياسات وإجراءات الموارد البشرية الفعالة

دورة تدريبية مكثفة تهدف لتأهيل المشاركين على تصميم السياسات والاجراءات الخاصة بإدارة الموارد البشرية بالشركة. ليصبح لديهم القدرة على اعداد وتحديث السياسات والاجراءات بصورة احترافية وتساعد الشركة على تحقيق اهدافها.وإكسابهم الخبرة العملية التي تؤهلهم لتحليل العمليات والانشطة داخل ادارة الموارد البشرية وتخطيط العمل بكفاءة.


أحدث الملفات والنماذج