الموضوع: الأسباب الرئيسية للإصابات وكيفية الوقاية منها
الأسباب الرئيسية للإصابات وكيفية الوقاية منها
الأسباب الرئيسية للإصابات:
تتعدد مصادر الحوادث والأمراض في المنظمات المعاصرة، فقد تحصل نتيجة انفجار أو حريق أو مواد كيماوية أو بيولوجية، ... الخ، والحوادث تختلف باختلاف النشاط، فمنظمة تتعامل مع مواد كيماوية تختلف عن منظمة تستخدم مكائن خطيرة. ولذلك يمكن حصر كل هذه المصادر والأسباب التي تتعامل إدارة الموارد البشرية معها في الآتي:
ü حالة البيئة المادية للعمل: منها الظروف العادية لبيئة العمل الحرارة والتهوية والرطوبة والضوضاء والنظافة وغيرها، وأيضا الظروف الخاصة الناجمة عن التعامل مع المواد الكيماوية أو البيولوجية أو غيرها، بالإضافة لمخاطر أخرى كحالات التسمم والإصابة بأمراض معينة.
ü أسباب آلية حركية أو يدوية: وهذه الأسباب ناجمة عن استخدام الأجهزة والمعدات وغيرها، وكذلك الحوادث الناجمة عن الانفجار أو الحريق أو غيرها الذي تسببه هذه الأجهزة والمعدات.
ü أسباب شخصية: ومنها خصائص شخصية (كالسن، عيوب البصر، الرؤية أو البصيرة، ... الخ)، أو محدودية الخبرة في تشغيل جهاز ما أو في كيفية التعامل معه أو نقص المهارات الحركية، أو النزعة للتعرض للحوادث لأسباب نفسية مختلفة. (برنوطي، 2001م: 469-470).
كيفية الوقاية من حوادث العمل:
يمكن اختصار منع الحوادث في نشاطين أساسيين هما:
ü الحد من الظروف غير الآمنة: وهي أول خط دفاعي، حيث على مدير السلامة تصميم وظائف لمنع أو تخفيض المخاطر الجسدية. وكذلك المديرين والمشرفين يلعبون دورا في خفض والحد من الظروف غير الآمنة. وأحيانا يكون الحل لدرء موقف غير آمن واضحا، وأحيانا يكون أكثر غموضا، فالانزلاقات مثلا والسقوط المستمر في العمل ينتج غالبا عن وجود مادة انزلاق على سطح الأرض، وعلاج مثل ذلك إزالة تلك المادة أو وضع غطاء على الأرض لمنع الانزلاقات، والأحذية المضادة للانزلاق قد تمنع الانزلاق والسقوط.
ü خفض الأعمال غير الآمنة: لخفض الأعمال أو الأفعال غير الآمنة يجب تحديد وفصل هؤلاء الأفراد الميالين لوقوع الحوادث . والأسلوب الأساسي هو تحديد السمات الإنسانية التي تكون مرتبطة بالحوادث في وظائف خاصة محل الدراسة والنقاش ثم تحدد ما إذا كانت الأرقام المسجلة حول هذه السمات مرتبطة بالحوادث في العمل فعلا أم لا. ومن أمثلة ذلك:
§ اختبارات الاستقرار النفسي والشخصية.
§ مقاييس التناسق العضلي.
§ اختبارات المهارات البصرية.
§ اختبارات مصداقية الموظف (النضج، والوعي، والأداء الآمن للوظيفة، والأداء الحريص). (ديسلر، 2009م: 537-539).
المصادر ...
1. برنوطي، سعاد نائف. (2001م). إدارة الموارد البشرية: إدارة الأفراد. (الطبعة الثانية). عمان: دار وائل للطباعة والنشر.
2. ديسلر، جاري. (2009م). إدارة الموارد البشرية. (الطبعة الثامنة). (ترجمة محمد سيد عبدالمتعال). الرياض: دار المريخ للنشر.
الفصل الحادي والعشرين - إجراءات الوقاية والسلامة
إجراءات الوقاية والسلامة
Preventive & Safety Measures
الفصل الحادي والعشرين (مشاركات: 5)
(مشاركات: 1)
لتحقيق إدارة الجودة يتطلب توفر المقومات الآتية:
• خطة استراتيجية متكاملة.
• منظومة متكاملة من السياسات التي تحكم وتنظم عمل المنظمة وترشد القائمين بمسئوليات الأداء إلى أسس وقواعد ومعايير اتخاذ... (مشاركات: 3)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
الســــــــطحية ... الأعراض، الأسباب، والعلاج
... (مشاركات: 4)
من أخطر الأمور على المجتمع المسلم ظهور الفاحشة وشيوعها في الناس، وهذا نذير شؤم؛ لأن العذاب مرتبط بظهور الفاحشة، فمن أقوال المصطفى صلى الله عليه وسلم: (وما ظهرت الفاحشة في قوم حتى يعلنوا بها إلا ظهرت... (مشاركات: 0)
اذا كنت ترغب في التعرف على اساسيات ومقومات التحليل المالي لميزانية شركتك، وكيفية الحكم على صحة هذه القوائم المالية، وايضا كيفية الاستفادة من عملية التحليل المالي في عمليات شراء وبيع اسهم الشركات، وتحديد طرق واساليب التحليل المالي المختلفة، فيمكنك حضور هذه الجلسة الارشادية مع احد استشاريي الادارة المالية ليساعدك على تعلم كيفية التحليل المالي لميزانية الشركة وكيفية الاستفادة من هذا التحليل.
أول برنامج استشاري تدريبي مكثف ومتخصص على شكل ورش تدريب عملي جماعي لإعداد وتطبيق منظومة سباهى (المعايير الوطنية السعودية) في جميع المنشئات الصحية من المستشفيات والمجمعات والمراكز الطبية المختلفة.
كورس تنمية مهارات الكوتشنج للمدربين، حيث تهدف هذه الدورة التدريبية الى تأهيل المشاركين باعتبارهم مدربين ومحاضرين على ممارسة الكوتشنج باحتراف وتميز، وبالتالي اكسابهم مهارات تقديم جلسات الكوتشنج باحتراف، والتدرب على استخدام ادوات الكوتش لتحسين حياة المستفيدين من عملية الكوتشنج.
لبناء سمعة منظمة الرعاية الصحية واستدامتها ، من المهم للغاية الوصول إلى "التميز" من خلال التركيز على المريض. توفر هذه الدورة التدريبية للمشاركين المعرفة والمهارات اللازمة لتصميم وتنفيذ إطار عمل قائم على تجربة المريض لتحسين الأداء العام لمنظمات الرعاية الصحية، وتهدف هذه الدورة التدريبية الى التركيز على أهمية بناء فرق رعاية صحية عالية الأداء والمشاركة، فضلًا عن تنفيذ الاستراتيجيات والأدوات لدعم الرعاية المركزة على المرضى.
برنامج تدريبي يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.