2008-07-13: تاريخ الدورة من2008-07-17: الىأغادير: مكان الانعقاد$ 2250: سعر الاشتراك
لمن هذا البرنامج:

- الرؤساء التنفيذيين للموارد البشرية.
- مدراء الموارد البشرية.
- مدراء التدريب والتطوير الوظيفي.
- مدراء تخطيط القوى العاملة.
- مدراء شئون الموظفين.
- نواب الرئيس للموارد البشرية.
- أخصائي الموارد البشرية.
- محللي الموارد البشرية.
- العاملون في مجال الموارد البشرية والتدريب.
أهمية النشاط للمؤسسات:

- تحقيق التكامل بين الموارد البشرية والخطة الإستراتيجية للمؤسسة.
- بناء القوة التنافسية للمنظمات من خلال إستراتيجية الموارد البشرية.
- بناء ووضع إستراتيجية متكاملة للموارد البشرية .
- إعداد وبناء قيادات الموارد البشرية في المنظمات.
- تحقيق التوازن والتكامل بين القضايا المؤسسية والمسئوليات الوظيفية.
أهمية النشاط للمتدرب:

- التدرب على تطوير مهارات التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية.
- التدرب على تطوير سياسات وممارسات إدارة الموارد البشرية.
- التعرف على الدور الاستراتيجي الجديد للموارد البشرية في المنظمات المعاصرة.
- التعرف على عناصر ومكونات إستراتيجية الموارد البشرية.
- بناء العلاقات مع المتخصصين في مجال الموارد البشرية من مختلف المؤسسات .
الأهداف:

منهجية التدريب:


قد لا يكون هذا البرنامج برنامجا تقليديا ، بمعنى سعيه إلى تزويد المشاركين بمجموعة من المعارف والمهارات المحددة حول إدارة الموارد البشرية ، بقدر ما هو برنامج قائم على تفاعل المشاركة وتبادل الخبرات بين المشاركين والمدرب من خلال ورش العمل التدريبية والتمارين الجماعية اليومية وذلك باستخدام نماذج وأدوات تجعل التدريب عملية متكاملة ، بحيث يكون المتدرب في نهاية البرنامج قادراً على تطبيق استراتيجيات الموارد البشرية ، وملما بمعرفة دور الاستراتيجي للموارد البشرية في بناء أداء المنظمات.
المحاور الرئيسية

* المفاهيم الأساسية لإدارة الموارد البشرية :
- المفهوم الحديث لإدارة الموارد البشرية.
- عمليات إدارة الموارد البشرية.
- وظائف إدارة الموارد البشرية.
- عناصر ومكونات التخطيط الاستراتيجي الموارد البشرية.
* التكامل بين إستراتيجية إدارة الموارد البشرية واستراتيجيات المؤسسات:


- أهمية العنصر البشرى في المؤسسات وتطوره الاستراتيجي.
- التحديات التي تواجه إدارات الموارد البشرية في المؤسسات.
- أهداف الموارد البشرية في المؤسسات المعاصرة.
- الدور الاستراتيجي الجديد للموارد البشرية في المنظمات.
* بناء إستراتيجية متكاملة للموارد البشرية:

- فهم عملية التخطيط الاستراتيجي.
- تحقيق التكامل بين الموارد البشرية والخطة الإستراتيجية.
- فهم التغيرات التي تطرأ على مسئولية الموارد البشرية وتعزيز قيمها.
- فهم التطورات التشريعية والقانونية المؤثرة في سياسات الموارد البشرية.
* استراتيجيات إدارة الموارد البشرية في تمكين وتحفيز العاملين:

- التدريب والتطوير وعمليات التحسين المستمر.
- دور الموارد البشرية في رسم و تخطيط المسار الوظيفي.
- تطوير نظم المكافآت والحوافز المادية والمعنوية.
- تحقيق التوازن المستمر في تحفيز ومكافأة العاملين.
- تحقيق الرضا الوظيفي من خلال استقصاء آراء العاملين.
* استراتيجيات إدارة الموارد البشرية في إعداد وبناء القيادات:

- تعزيز القدرات القيادية في المؤسسات.
- استثمار الإمكانات البشرية المتوفرة في المؤسسة.
- تحسين مهارات الاتصال لدى مدراء الموارد البشرية.
- تحقيق التوازن والتكامل بين القضايا المؤسسية والمسئوليات الوظيفية.