الموضوع: مصادر القوة القياديه
مصادر القوة القياديه
تتنوع مصادر القوة القيادية وتتباين من حيث المدى والأثر . يختار كل منا مصدر القوة الملائم له اعتقاداً منه في سلامته وفي ملائمة المصدر لمهارته وخبراته وتجاربه السابقة . وعلى ذلك لن يكون هناك نمط أو مصدر قيادي واحد مثالي متفق عليه من الجميع ولن يكون هناك لون قيادي مستقر عليه من الكافة
إلا أن هذا التنوع لم يعف الكتاب والمفكرين والمحاسبين من الاعتراف بوجود مصادر رئيسية للقوة القيادية يتعذر بدونها أن يصبح القائد مؤثراً ويستحيل بالافتقار إليها أن يصبح القائد موهوباً
ومصادر بناء الشخصية القيادية متعددة وتعد بمثابة نقطة ارتكاز أو تجمع حقيقة تلتف حولها باقي المهارات والقدرات القيادية الأخرى والصفات التي تجمع بين هذه المصادر هي ارتباطها بشخصية القائد ، صعوبة تفويضها للآخرين مع القدرة على نقلها وتعليمها ، وصعوبة انهيارها أو نسيانها أو فقدها أو تآكلها بمرور الوقت أو بفعل التقدم التكنولوجي
وهناك ثلاثة أسئلة رئيسية يتعين علينا الإجابة عليها وهي
هل يمكنك أن تكون قائداً مؤثراً ؟
هل تتوفر لديك مكونات القوة القيادية بما يؤهلك لأن تصبح قائداً موهوباً أو ملهماً ؟
هل هناك مصادر أخرى للشخصية القيادية ترى أهميتها كمصدر رئيسي للتأثير في الآخرين أو لمسته خلال حياتك العملية لقيادات مؤثرة أو موهوبة ؟
إن التعريف الشائع للقيادة هو " القدرة على التأثير على الآخرين بالقيام بعمل ما أو بالامتناع عن القيام بعمل ما " ، ولن يكون ذلك ممكناً ما لم تتوفر لدى القائد العناصر الرئيسية للشخصية القيادية ، وكيف يمكن للماء أن يتبخر قبل أن يصل إلى نقطة الغليان
فإلى كل من يقوم عملاً يمثل إضافة حقيقية إلى الأفكار والأعمال التي تسعى إلي تشكيل العقلية القيادية العربية والتي في معظمها تتطلع إلى عودة القائد المنظر أو الموهوب وإلى كل من يعنيه تربية النشئ ويأمل في أن يكون الجيل القادم من الأئمة والقديسين أو من العلماء والثائرين المؤثرين فكراً وعملاً .. إلى هؤلاء وغيرهم نطرح سؤال : ما هي الشخصية القياديـة ؟ .. هل هي القادرة على إحداث التأثير في مجريات الأمور سلباً وإيجاباً ؟ هل هي القادرة على السيطرة على انفعالاتها ومشاعرها وكلماتها وطاقاتها ؟ .. أم تلك التي لديها القدرة على استشعار الفرص بالمستقبل والانتقال من حيز التخيل إلى حيز الواقع ؟ .. أم أنها تلك التي تمكنت برغم القيود والمعوقات من إحداث نقطة تحول في مسارها ، مما جعل المشكلات التي واجهتها يوماً هي نفسها الفرص التي طورت البشرية ؟ .. إنها كل هذا أو بعضاً منه ، أضف إليه أو أنقص منه .. فأنت إما قائداً أو تابعاً .. والاختيار لك
رد: مصادر القوة القياديه
طرح مميز و مفيد ، شكرا جزيلا و نتمنى لك التوفيق .
رد: مصادر القوة القياديه
دراسة جميلة ومفيدة
شكراً على مشاركتك
استخدم مصادر القوة الخمسة *
يمتلك كل موظف خمسة مصادر للقوة يستطيع أن ينطلق من خلالها, واستناداً إلى ذلك, عندما يستعد لأخذ المبادرة, قم بتقييم ما لديك من مصادر القوة الممكنة وقم باستخدامها... (مشاركات: 5)
بعث الله محمداً صلى الله عليه وسلم بهذا الدين القويم الذي أكمله، وهذه الشريعة السمحة التي أتمها ورضيها لعباده المؤمنين، وجعلهم أمة وسطاً، فكانت الوسطية لهذه الأمة خصيصة من بين سائر الأمم ميزها الله... (مشاركات: 5)
بحث في مقياس التسويق السنة الثانية علوم تجارية تحت عنوان القوة البيعية (مشاركات: 2)
نقاط اعجبني بعضها و البعض الآخر لايتناسب مع اخلاقنا
اريد من الجميع المشاركة في اثراء هذا الموضوع (مشاركات: 0)
يمتلك كل موظف خمسة مصادر للقوة يستطيع أن ينطلق من خلالها, واستناداً إلى ذلك, عندما يستعد لأخذ المبادرة, قم بتقييم ما لديك من مصادر القوة الممكنة وقم باستخدامها لصالحك.
1. الشخصية كمصدر للقوة. وهي... (مشاركات: 2)
دبلوم تدريبي يهدف الى تعريف المشاركين على مفهوم ادارة المخاطر في المستشفيات والمنظمات الصحية وتسليط الضوء على الفرق بين المخاطر والازمات واسباب الخطر واساليب التعامل مع المخاطر في الوحدات الصحية وكذلك شرح قواعد ادارة المخاطر في المستشفيات وخطواتها وكيفية اعداد خطة ادارة المخاطر في المستشفيات والاسلوب الامثل لمواجهتها وتعريف المشاركين ايضا بمسئوليات العاملين في ادارة المخاطر وما هي أهداف ادارة المخاطر وشرح لأنواع المخاطر في المستشفيات بوجه خاص ومؤسسات الرعاية الصحية بوجه عام
برنامج متخصص في ممارسة التصنيع الجيد يتناول شرح كامل لممارسات التصنيع الجيد GMP وقواعده ومبادئه التوجيهيه في الاتحاد الاوربي والولايات المتحدة الامريكية وبعض الدول الاخرى حول العالم ثم التطبيق العملي ل GMP والمواد الواردة لإصدار المنتج ثم GMP ونظام إدارة الجودة
دبلومة تدريبية متكاملة تساعد المشاركين فيها على اكتساب الخبرات العملية والاكاديمية المؤهلة للعمل في مجال ادارة الموارد البشرية حيث يتناول هذا الدبلوم التدريبي ثلاثة محاور اساسية، في المحور الأول يتم شرح اساسيات العمل في مجال ادارة الموارد البشرية والمحور الثاني يتم شرح وتفصيل قانون العمل المصري وأحكامه وعقود العمل والمحور الثالث التأمينات الاجتماعية وقواعدها واجراءاتها، ويهدف هذا البرنامج التدريبي الى توفير الفرصة للمتدرب للحصول على الخبرات المهنية العملية والتدريب العملي داخل القاعات في مجال الموارد البشرية، واهم ما يميز هذه الدورة التدريبية هو صقل خبراتك ومهاراتك كموظف في ادارة الموارد البشرية وشئون الموظفين وتزويدك بالخبرات التخصصية اللازمة لتنجح في هذا المجال.
برنامج تدريبي متخصص يهدف لمساعدة مديري الانتاج في المنشآت الصناعية للتعرف على الفرق بين ادارة العمليات والانتاج والصيانة، والتركيز على شرح مودل SIPOC، وكيفية معرفة حجم الطلب على الانتاج وما هي ادوات التخطيط الزمني للانتاج، وذلك يتعلم المشاركين تخطيط الاحتياجات الخاصة بالخامات والمكونات والتعرف على ادوات الانتاج الرشيق واهم مؤشرات قياس الاداء والكفاءة.
برنامج يشرح مفاهيم ITIL ويمكن المشاركين من تطبيق ممارسات ITIL في بيئاتهم العملية وكيفية تحسين عمليات تقديم الخدمة التقنية وادارتها باستخدام اطار عمل ITIL ويزودهم بالأدوات والمفاهيم التي تساعد في خفض التكاليف من خلال تطبيق مبادئ ITIL