الموضوع: طلب المساعدة في مجال إدارة الموارد البشرية

انا مسؤول الموارد البشرة بدولة اليمن السعيد اريد المساعدة من اهل الخبرة في مجال الموارد البشرية حول عميلة Rotations plan for more than 700 employees.
ابحث عن افضل طريقة لعمل ذلك وكيف اكون قاعدة بيانات بذلك

جزاكم الله خيراً


صالح التام
اليمن

الزميل العزيز / صالح،

السلام عليكم،

أرى أنه لابد أولاً من تحديد استراتيجية الشركة واستراتيجية الموارد البشرية حول هذا الدوران الوظيفي وأهدافه، وهذه الخطوة مهمة جداً لكسب دعم الإدارة العليا وتأييدها للدوران الوظيفي وتوفير الموارد اللازمة لاتمام هذه العملية.

كما أن هذه الخطوة مهمة لتحديد الخطوط العريضة من ناحية مستويات الدوران الوظيفي ومدته ونطاقه.
بمعنى آخر هل سيتم الدوران الوظيفي سيتم بين المديرين أم رؤساء الأقسام أم سائر المستويات ولأي فترة ولأي مدة.

ويجب قبل البدء في الدوران الوظيفي وضع مصفوفة مهارات مقابلة لمجموعة الوظائف بكل قسم بحيث توضح مجموعة المهارات المطلوبة لكل قسم.

تأتي بعد هذه الخطوة تقييم كل زميل طبقاً لهذه المصفوفة ومدى توافر مهارات الوظائف الأخرى لديه.


كما يجب أن تحدد عملية تقييم الأداء الزملاء الذين لديهم قدرة عالية على أداء وظائفهم الحالية والوظائف المزمع القيام بها أثناء الدوران الوظيفي، ورغبة في التطور بحيث يتم بدء تطبيق الدوران الوظيفي على هؤلاء الزملاء تمهيداً لترقيتهم فيما بعد.

تقوم بعد ذلك إدارة الموارد البشرية بالتنسيق مع سائر المديرين بتحديد خطة توضح من سيقوم بالدوران الوظيفي ولأي مدة.

تقوم إدارة الموراد البشرية بوضع التدريب على رأس العمل الخاص بكل وظيفة للتأكد من حصول الزملاء على هذا التدريب قبل القيام بالعمل الجديد.

تقوم إدارة السلامة والصحة المهنية بتعريف الزميل بمخاطر الوظيفة الجديدة وكيفية الوقاية منها قبل بدء الدوران الوظيفي.

تتم عملية الدوران الوظيفي بدعم ومتابعة الإدارة العليا.

تقوم إدارة الموارد البشرية بالتنسيق مع سائر الإدارات بتقييم عملية الدوران الوظيفي والنظر في مدى استمرارها وتوسيع أو تضييق نطاقها وكيفية تطوير هذه العملية.

أرجو أن يكون الأمر أكثر وضوحاً الآن.

محمد يسري علام
مدير عمليات الموارد البشرية
أوليمبيك جروب
مصر
محمول (يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة)20