الموضوع: نظام التصنيع وتكاليف الإنتاج:
نظام التصنيع وتكاليف الإنتاج:
o قائمة مكونات لكل منتج نهائى او منتج نصف مصنع.
o متابعة عمليات التصنيع سواء من خلال الأوامر الإنتاجية أو من خلال المراحل.
o متابعة تكاليف الإنتاج وحساب نسب التكاليف على أسس معيارية وفعليه.وذلك من خلال تجهيز البرنامج بحيث يتم وضع المعايير والتعريفات الأساسية على أساس معياري تاريخي مع توصيف العملية الإنتاجية للمنتجات المختلفة للشركة .
o تخطيط الإنتاج من خلال تحديد المكونات المعيارية والكميات المراد تصنيعها.
o ربط نظام التصنيع بالمبيعات من ناحية والمخازن والحسابات العامة من ناحية أخرى.
o متابعة أوامر الشغل و تحميل عناصر التكاليف المختلفة من خامات ومواد أوليه ثم احتساب ناتج المراحل على مستوى المنتج الوسيط أو المنتج النهائى.
o إجراء عمليات احتساب التكلفة المعيارية ومقارنة ذلك بالتكلفة الفعلية وقياس انحرافات التكلفة على مستوى الخامات والمواد وكذلك المصاريف الصناعية المختلفة و ذلك لأوامر الشغل المنفذة
o إعطاء تقارير اجمالية وتحليلية للانحرافات التى تحدث اثناء التشغيل سواء على مستوى المواد أو على مستوى المصاريف والمحملات الأخرى.
o يسمح النظام بتحديد عناصر التكاليف الصناعية المباشرة و الغير مباشره مع توزيعها على مجموعات تكاليفيه و يسمح بتحديد وحدات الاستخدام النمطى لها لكل تشغيله أو مرحلة إنتاج سواء بالنسب أو بالتحديد
o يحدد النظام المكونات الأساسية والإضافية لكل المنتجات بالشركة من واقع الخامات المستخدمة سواء خامات أساسية أو مساعدة ونسب استخدامها .
يفضل ارسال ايميل يحتوي على متطلباتكم او ستفسارتكم ليصلكم مندوبينا على Mh.saf©hotmail.com
· أو اتصل على 0.56.51.76.62.3
رد: نظام التصنيع وتكاليف الإنتاج:
رائع جدا تسلم
والله يعطيك العافية
اولا :مجتمع المعرفة
حظي مفهوم مجتمع المعرفة باهتمام دولي كبير ، فقد نظمت المؤتمرات والاجتماعات والدعوات التي تهتم بموضوعة تكوين مجتمع معرفي ، ورسم صورة مستقبلية لمجتمع قائم على المعرفة والوعي ، فقد... (مشاركات: 3)
ترتيب المكائن في أي مصنع لكي يمشي المنتج تدريجياً عليها حتى يكون منتج . (مشاركات: 0)
مقدمة في الإنتاج الإنسيابي والـ6 سيجما
أهداف البرنامج :-
تهدف هذه الدورة إلى تعريف المشاركين بها بالمفاهيم الأساسية للانتاج الانسيابي ودور الـ6 سيجما في تحقيقه والارتباط بين المبدأين . وبدراسة... (مشاركات: 0)
مساء الخير للجميع ..
ياريت لو تساعدوني بخطة عمل لقسم الإنتاج .. احنا قسم جديد وصاير مافيه أي تنسيق فهل من الممكن تساعدنني بالوصف الوظيفي لمشرفة الإنتاج بالإضافة إلى نماذج التقارير اليومية... (مشاركات: 0)
د. هيثم كريم*
*باحث أكاديمي
تنطلق الدراسة من اشكالية اساسية تتمثل في اختلال العلاقة بين متغيرين هما (الاجور والرواتب) ومتغير تكاليف المعيشة المرتفعة في العراق، وعليه فهناك عدم يقين بالآثار... (مشاركات: 0)
تغطي دورة تدريب المدربين TOT كافة المراحل التي يمر بها المدرب خلال تدريبه، بداية من المستوى النفسي والحالة الشعورية التي يعيشها المدرب، من مشاعر القلق والخوف والارتباك التي تلازمه في بداية كل تدريب، وكيفية كسر هذه الحواجز النفسية وبدء التفاعل السليم مع المتدربين. وعلى المستوى العلمي تتيح هذه الدورة مجموعة من نماذج التدريب العلمية للمدرب مثل ( نموذج كولب – نموذج مك كارتي – نموذج الأنظمة التمثيلية – نموذج هيرمان). وعلى المستوى العملي توفر هذه الدورة مجموعة من الوسائل والتطبيقات الإلكترونية التي تساعد المدربين في تنفيذ التدريب عن بعد باحترافية وسهولة.
برنامج تدريبي لتأهيل اعضاء مجالس الادارة بالمؤسسات الرياضية من خلال التدريب على فهم البناء القانوني والتشريعي للمؤسسات الرياضية وفهم نظام الحوكمة وآليات تطبيقه ومهارات فعالية القيادة في المؤسسة الرياضية والادارة الاقتصادية والمالية وادارة المخاطر في المؤسسة الرياضية وأخيرا التخطيط الاستراتيجى كمدخل لتطوير العمليات الادارية بالمؤسسات الرياضية.
ورشة تدريبية تتناول موضوع اعداد مصفوفة الصلاحيات والمسئوليات وتوضح الفرق بينهما وأهمية كل منهما في الشركات ومتى نحتاج اليها والنتائج الايجابية وكذلك السلبية التي تترتب على تطبيق مصفوفة الصلاحيات والمسئوليات وخطوات تصميمها وأمثلة وتطبيقات عملية و آليات الفعالية والاستدامة لمصفوفة الصلاحيات والمسئوليات
أول برنامج تدريبي عربي يهدف لشرح كيفية استخدام الذكاء الاصطناعي في تحسين تجربة العملاء وتحليل بيانات العملاء لتحديد الانماط والاتجاهات في سلوك العملاء وتحسين استهداف العملاء والتنبؤ باتجاهات السوق وخلق ميزات تنافسية وصياغة رؤى تسويق استراتيجية.
هذه الدبلومة صممت خصيصاً لتأهيل الراغبين في العمل في مجال التسويق باعتباره واحد من أكثر المجالات طلبا في مجال التوظيف. تقدم هذه الدبلومة للمتدربين التأهيل العلمي والخبرات العملية المتميزة التي تجعلهم مسوقين محترفين.
رد مع اقتباس
