الاحلال والتعاقب هو المقدرة على تاهيل العاملين للوصول الىمراكز قيادية في المؤسسة وذلك ليكونوا مؤهلين لذلك في حال الترفيع اواستقالة البديل او الاستغناء عن العمل وهي تسير وفق معايير تستوجب الاخذ بها عند التطبيق وتكون محصورة في الادارات العليا والمناصب الادارية المتقدمة
وببساطة تضع المؤسسات برنامجا تطبيقيا لتنفيذ ذلك يراعى به مايلي:
*اقدمية الموظف في المؤسسة
*اقدمية الموظف في الوحدة الادارية العامل بها
*الشهادات العلمية والعملية التي حصل عليها الموظف
*الدورات التدريبية والتاهيلية التي حصل عليها الموظف
*المزايا الابداعية وشهادات التميز وكتب الشكر التي حصل عليها الموظف
*راي الرئيس المباشر عن الموظف
*القدرات الاشرافية التي يتمتع بها الموظف داخل الوحدة التنظيمية
*قدرة الموظف على تنفيذ مهام المركز الذي سيشغله
-كيف نضع البرنامج العملي :
على افتراض ان وحدة ادارية يديرها مدير وله ثلاثة مساعدين ويريد المدير ان يحدد المساعد الاكفا لشغل منصب المدير في حال انتقال المدير الى منصب اخر اواستقالته من منصبه
يتم تنظيم برنامجا واحدا للمساعدين الثلاثة يتضمن كل ماتم ذكره في السابق وتتم المفاضلة بينهم وفق الانسب لخلافة المدير مسبقلا وتتم ايضا تاهيل المساعدين المتبقين على مهارات تساعدهم في المستقيل في الاختيار
ان سياسة الاحلال والتعاقب تساعد الادارة على بناء قاعدة مؤهلة قادرة على تنفيذ المهام عند تعرضها لاستقالة الموظفين او الاستغناء عنهم
-ارجو ان اكون قد ساهمت ولو بقدر بسيط في الموضوع والله الموفق