النتائج 1 إلى 3 من 3

الموضوع: كتابة التوصيف الوظيفي : إطار عمل شامل - Overall framework

  1. #1
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    الصومال
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    4,361

    كتابة التوصيف الوظيفي : إطار عمل شامل - Overall framework

    إنه من الأهمية بمكان أن ندرك حقيقة أن كتابة التوصيف الوظيفي لا يمكن فصلها عن جوانب أخرى من عملية تقييم الوظيفة / العمل الشاملة. وبتعبير آخر ، لن يكون لتوصيف الوظيفة / العمل هدف ولا صلاحية (صدق) مالم ننظر إليه بهذه النظرة الشاملة . وإذا ما ركزَّنا انتباهنا على جوانب محدَّدة في عملية تحليل الوظيفة / العمل ومخارجها فإن توصيف الوظيفة / العمل والتفسيرات المذكورة في الوحدات السابقة قد يُخفي جزئياً العلاقة مع إطار العمل الشامل. ولكي نتغلب على هذا الاحتمال ، فإن هذه الوحدة ستقوم بتلخيص الاعتبارات الأساسية التي يجب أخذها فى الحسبان عند كتابة توصيف الوظيفة / العمل وأيضاً تلخيص الروابط مع عملية التقييم الشاملة .

    ويتضح من الوحدات السابقة أنه يوجد طريقة واحدة إما لتنفيذ عملية التقييم ، وجمع البيانات الأساسية المطلوبة ، أو كتابة التوصيف الوظيفي. وهكذا لايوجد أسلوب معد مسبقاً قابل للتطبيق في جميع الظروف . وبافتراض إمكانية تنوع الأساليب ، يصبح من الأفضل عمل مخطَّط تمهيدي بالإعتبارات الأساسية التي يجب أخذها في الحسبان وأن نشير إلى بعض الإختبارات الرئيسية . وباتباع هذه النظرة ، يتم صياغة ملخص إطار العمل الشامل في هذه الوحدة كمجموعة من الأسئلة . وستحدِّد إجابتك عن هذه الأسئلة ما إذا كانت أسئلة لاحقة مطلوبة أم لا .

    فعلى سبيل المثال إذا قرَّرت إستخدام خبراء من الخارج لجميع البيانات الأساسية وتوصيف الأعمال / الوظائف ، فإن السؤال عن تركيب أو تكوين مجموعة محلِّلي الوظيفة / العمل يصبح غير ذي أهمية. كما أنه من المهم أيضاً أن نلاحظ أن الأسئلة الأَّولية . تشير إلى قرارات ليست من مسئولية محلِّل الوظيفة / العمل . مثل تستخدم أو لا تستخدم خطة عوامل مسبقة وبالرغم من ذلك فإن هذه الأسئلة سيكون لها تأثير جوهري على كيفية تنفيذ محلِّلو الوظيفة / العمل لمهمتهم ، وعلى كلٍ من محتوى وهيكل توصيف الوظيفة / العمل .



    قرارات أساسيـــة BASIC DECISIONS

    قرارات تمهيدية Preliminary Decisions

    هل تنوي استخدام مخططاً تحليلياً قائماً على العوامل والعوامل الفرعية ، أو أسلوب غير تحليلي يجسِّد جميع الوظائف / الأعمال المتشابهة ، أو خليط من الاثنيْن معاً .

    هل تنوي أن تبتكر مخططاً لتقييم الوظائف / الأعمال خاص بك ، أو تستخدم أحد المخططات المناسبة التي يروِّج لها مختلف استشاريي الإدارة ، أو تتبنى مخططاً مستخدماً في مؤسسات أخرى؟

    هل تفضل أسلوباً تحليلياً أو خليطاً ، هل تحتاج إلى مخطط يتم فيه تحديد العوامل و/أو معدل النقاط مسبقاً ، أو هل تفضل مخططاً مفصَّلاً حسب ظروفك واحتياجاتك الفردية ؟

    وإذا تم إقرار استخدام مخططاً مفصلاً تبعاً لظروف واحتياجات مؤسستك ، فهل يجب تحديد العوامل و/ العوامل المساعدة المناسبة قبل تنفيذ تحليل العمل ؟

    كيف يتم إعلام شاغلي الوظائف ، ممثلي الإدارة واتحاد العمال الملائم بالغرض من عملية التقييم ومدى تقدمها ؟

    هل يجب تطبيق المخطط على جميع الوظائف / الأعمال ، أو على عينة ممثِّلة للوظائف / الأعمال الدليلية ؟

    إذا كان المخطط قائم على عينة من الوظائف / الأعمال الدليلية ، فما هي الخطوات التي يجب تنفيذها للتأكد من أنها تمثِّل الأنواع المختلفة لمطلب الوظيفة / العمل ، الموقع ، الموظفين الإناث / الذكور، الخ …؟

    إلى أي مدى تحدِّد تشريعات الأجر العادلة نوع المخطَّط المستخدم ؟

    تنفيذ تحليل الوظيفة / العمل Conduct of the Job Analysis

    هل من الضروري عمل توصيفات وظيفة / عمل جديدة ؟
    هل توصيفات الوظيفة / العمل الحالية مناسبة لأغراض التقييم ؟

    إذا لم يتم عمل تصنيفات وظيفة / عمل جديدة ، هل يمكن تبرير هذا أو هل ستضعف إمكانية تنفيذ التقييم ؟

    إذا كان المطلوب عمل توصيف وظيفي من سيقوم بإعداده ؟ محلِّل الوظيفة ، شاغل الوظيفة ؟ أم الإدارة ؟

    هل يجب كتابة توصيف وظيفي لجميع الوظائف / الأعمال أم لعَّينة ممَّثلة للوظائف الأساسية ؟

    ماهي الوثائق الحالية المناسبة لأغراض التقييم والتي يجب توفيرها لمحلِّلي الوظيفة / العمل ؟

    هل من الضروري مقابلة شاغلي الوظائف لجميع بيانات أساسية عن مطالب الوظيفة / العمل ؟

    بالإضافة إلى شاغلي الوظيفة ، هل من الضروري مقابلة الموظفين الآخرين مثل رؤسائهم المباشرين؟

    إذا كان من المقرَّر مقابلة الرؤساء المباشرين لشاغلي الوظيفة ، هل يجب أن يحدث ذلك قبل أو بعد مقابلة شاغل الوظيفة ؟

    إذا كان من المقرَّر مقابلة شاغلي الوظائف ، هل يجب أن نسألهم أن يكملوا إستطلاعاً للرأي عن أنشطتهم ؟

    هل يجب تقديم استطلاعات رأي شاغلي الوظيفة إلى من يقوم بالتقييم بدون تغيير أو تبديل ، بعد التحقق بواسطة محلِّل وظيفة/ عمل ذو خبرة ، أو يتم إعادة صياغتها كتوصيف وظيفة / عمل بواسطة محلِّل الوظيفة / العمل ؟
    إذا لم يتم اعتبار صحة لا مقابلات ولا استطلاعات رأي شاغلي الوظائف ، هل يجب على شاغلي الوظائف ، أو مع رؤسائهم المباشرين صياغة توصيفات وظائفهم الخاصة بالرجوع إلى ملاحظات إرشادية .

    إلى أي مدى يجب أن تتعرض توصيفات الوظائف التي تم جمعها بواسطة شاغل الوظيفة إلى المراجعة للتخلص من الأخطاء وعدم التناسق قبل تسليمها إلى من يقوم بالتقييم ؟

    هل يتم اعتبار توصيف الوظائف التي تمت صياغتها بواسطة إدارة الأفراد أو أي إدارات أخرى مقبولاً ؟

    إذا لم يكن شاغل الوظيفة مشاركاً في جميع البيانات الأساسية ، هل سيحدث ذلك إحساساً بعدم صحة توصيفات الوظائف وتشويهاً لمصداقية عملية التقييم كاملة ؟

    هل تم إتخاذ ترتيبات كافية للتحقق من صحة توصيفات الوظيفة / العمل حتى التي تم جمعها عن طريق شاغل الوظيفة وإن لزم الأمر عن طريق رؤسائهم المباشرين ؟

    إلى أي مدى يجب أن يتعرض محتوى توصيف الوظيفة / العمل إلى التحقيق والمراجعة من المستويات العليا للإدارة و/ أو ممثلي الإتحادات المعنيَّة ؟

    إختيار محلِّلي الوظائف/ الأعمال SELECTING JOB ANALYSTS

    ماهو العدد المطلوب من محلِّلي الوظائف / الأعمال ؟
    هل يجب أن يكون محلِّلي الوظائف / الأعمال موظفين بالمؤسسة أو خبراء من الخارج يتم استخدامهم لهذا الغرض ؟

    إذا تم إقرار اختيار محلِّلي الوظائف / الأعمال من موظفي المؤسسة ، هل يجب أن يكونوا :

    - شاغلي وظائف / أعمال ؟
    - مديرين ؟
    - ممثلي اتحادات / نقابات عمال ؟
    - تركيبة من اثنين أو أكثر مما سبق؟

    واذا ما تم اختيار شاغلي الوظائف هل هم يمثِّلون أنواع الوظائف / الأعمال المراد تقييمها ؟

    هل جدول محلِّلي الوظائف / الأعمال يمثِّل على نحو كافٍ نسبة الذكور / الإناث للوظائف المراد تقييمها ؟

    هل يتم إعداد الأفراد الذين تم اختيارهم بحيث يكونوا موضوعيين (غير منحازين) وقريبين من المهمة بدون تصوِّر أفكار مقدَّماً؟

    هل يتضمن جدول محلِّلي الوظائف/ الأعمال ممثلي الإدارة أو نقابات العمال ؟

    التدريــــــب TRAINING

    ماهو التدريب المطلوب في مجال تقنيات (طرق) تحليل الوظيفة / العمل ؟

    هل الخبرة الضرورية موجودة داخل المؤسسة أو من الأفضل إستقدامها من الخارج لتدريب محلِّلي الوظائف / الأعمال؟

    هل التدريب المتوفِّر يركِّز على الحاجة إلى تجنب التحيز إلى ما تتطلبه الوظيفة / العمل أو نوع خاص من الوظيفة / العمل ؟

    هل التدريب يركِّز الإنتباه على الحاجة إلى تأكيد أن توصيف الوظائف / الأعمال لا ينبغي أن يتم إفساده بالتحيُّز المباشر و / أو غير المباشر للجنس ؟

    هل لدى محلِّلي الوظائف / الأعمال فرصة كافية لممارسة تقنيات المقابلة ؟

    هل يركِّز التدريب المتوفِّر على الحاجة لجميع محلِّلي الوظائف / الأعمال لتبنِّي أسلوب متناسق وأن يجهِّز توصيف وظيفة / عمل طبقاً لتصميم عام ؟

    هل يوافق محلِّلو الوظائف / الأعمال على تصميم عام لجميع توصيفات الوظائف / الأعمال ؟

    هل من الضروري توفير بعض التدريب الأوَّلي من تقنيات تسجيل الملاحظات ؟

    هل يركِّز التدريب على أهمية جمع المعلومات الواقعية عن محتوى الوظيفة / العمل ومراجعة صحتها مع شاغلي الوظائف / الأعمال؟

    هل يوافق محلِّلو الوظائف / الأعمال على تصميم عام لجميع توصيفات الوظائف / الأعمال ؟

    هل من الضروري توفير بعض التدريب الأوَّلي في تقنيات تسجيل الملاحظات ؟

    هل يركِّز التدريب على أهمية جمع المعلومات الواقعية عن محتوى الوظيفة / العمل ومراجعة صحتها مع شاغلي الوظائف / الأعمال؟

    تحليل الوظيفة / العمل JOB ANALYSIS

    العمل التمهيدي Preparatory Work

    هل تسلِّم شاغلو الوظائف الأعمال المواد التفسيرية للأهداف الخاصة بعملية التقييم وكيف يتم إنجاز ذلك ؟

    هل تم إعلام شاغلي الوظائف / الأعمال ورؤسائهم المباشرين ومديريهم وممثلي الإتحادات النقابية بالتاريخ والزمن ومكان المقابلات ؟

    هل من المفيد إعداد ملاحظات إضافية لمن سيتم مقابلتهم يوضِّح فيها الغرض من المقابلة ؟

    تحقَّق مما إذا كان شاغل الوظيفة / العمل يريد أن تقابله بمفرده أو يفضل أن يحضر المقابلة ممثل نقابة العمال الخاصة به .

    تحقق من أن جميع الأطراف المعنيَّة بالمقابلة قد تسلموا إشعاراً وافياً (على الأقل قبل الموعد باسبوع) .

    هل تم إعلام المطلوبين للمطلوبين بأن يحضروا أية وثائق يعتقدون في أهميتها وصلتها بالموضوع؟

    هل تحتاج إلى بعض العمل المنزلي الأساسي عن وظائف الإدارات المختلفة وسريان العمل بينها ، وبخاصة الإدارات التي تتعامل معها لأول مرة ؟

    هل من المفيد أن تقوم بجولة إسترشادية تمهيدية لمكان العمل بشكل عام ؟

    هل تم اعداد ترتيبات لمكتب مناسب حيث يمكن أن تنعقد المقابلات بدون مقاطعة ؟

    هل ترتيبات المقابلة غير رسمية كالقيود الطبيعية التي يسمح بها المكتب ؟

    هل توجد إمكانية تناول الشاي ، القهوة ، الخ وهل طفاية السجائر متاحة؟

    هل تغطي قائمة المراجعة التي أعددتها جميع البنود في القائمة السابق تحديدها للعوامل والعوامل الفرعية ؟

    مقابلة شاغلي الوظيفة / العمل (المراحل الأوَّلية)
    JOB HOLDER INTERVIEW (INITIAL STAGES)

    هل حاولت أن تهيئ مناخاً غير رسمي ؟

    إلى أي مدى تم إقامة علاقة مع شاغل الوظيفة / العمل ؟

    ماهي الأسئلة المباشرة الملائمة التي تتطلب إجابات مباشرة ؟
    ماهي تقنيات الإجابة المناسبة ؟

    هل تبنيِّت أسلوباً تحليلياً يقدِّم ناتجاً نهائياً لكل مهمة أو نشاط ؟ هل تبنيِّت أسلوباً حيادياً مناسباً ؟

    هل نجحت في الحصول على صورة واضحة عن مسئوليات شاغلي الوظائف / الأعمال ومجال إتخاذ القرار المستقل؟

    عند استخدام العوامل المحدَّدة مسبقاً لأغراض التقييم هل تغطي المقابلة جميع المجالات المناسبة للطلب ؟

    هل توجد أية مطالب لم يتم تغطيتها بدرجة كافية بواسطة العوامل المحدَّدة مسبقاً ؟

    هل قمت بعمل ترتيبات تضمن لك إستمرارية المقابلة وتغطية جميع النقاط في قائمة المراجعة ؟

    مقابلة شاغلي الوظيفة / العمل (المراحل النهائية)
    JOB HOLDER INTERVIEW (CLOSING STAGES)

    هل قمت بتوضيح أن المقابلة أوشكت على الإنتهاء ؟

    هل تم إعلام شاغل الوظيفة / العمل بأنواع المطالب التي تؤخذ عادة في الإعتبار لأغراض التقييم والتي تُعطي الفرصة لتوفير معلومات إضافية ؟

    هل قمت مراراً بمراجعة قائمتك لتتأكد من أن جميع النقاط ذات الصلة بالموضوع قد تم تغطيتها ؟

    هل كررت النقاط التي ذكرتها في بداية المقابلة وركَّزت على أن توصيف الوظيفة / العمل سيوافق عليها ؟


    مقابلات أخرى (الرؤساء المباشرون) OTHER INTERVIEWS

    هل توجد أية فروق بين المعلومات التي ذكرها شاغل الوظيفة ورؤساؤهم المباشرون ، وماهي ؟

    هل قمت بتحليل آية فروق في البيانات التي حصلت عليها من شاغل الوظيفة ورئيسه المباشر ؟

    هل حصلت على صورة واضحة لمسئوليات كلٍ من شاغل الوظيفة ورئيسه المباشر ؟

    هل تجنبت إستعمال العبارات أو الأسئلة التي قد تُحدِث توتراً بين شاغل الوظيفة ورئيسه المباشر؟

    الملاحظة المباشرة DIRECT OBSERVATION

    هل توجد أية جوانب للوظيفة / العمل تحتاج إلى مزيد من التصنيف ؟

    هل لديك الفرصة لتوضيح نقاط مع شاغل الوظيفة / العمل و/أو رئيسه المباشر ؟

    هل يتم استخدام وظائف / أعمال مرجعية (دليلية) كأساس لتوصيف الوظائف / الأعمال ، وهل من الضروري ملاحظة الوظائف / الأعمال لشاغلي وظائف آخرين وهل من المناسب مناقشة أية قضايا تتطلب مزيداً من التحليل ؟

    هل حصلت على فكرة جيدة عن بيئة العمل العادية لشاغلي الوظائف / الأعمال؟

    توصيف الوظائف / الأعمال JOB DESCRIPTIONS

    الجزء الأول : معلومات خلفية Part I: Background Information

    هل حصلت على جميع المعلومات التي تحتاج إليها ؟

    ماهي البنود الملائمة التي يجب أن يتضمنها تحديد نوع الوظيفة / العمل؟

    هل حدَّدت بوضوح تلك البنود المفيدة لأغراض تحليل الوظيفة / العمل وتلك التي لها صلة بمن يقوم بالتقييم ؟

    هل من الضروري أن تتضمن المسوَّدة النهائية المسميَّات الوظيفية ؟

    إذا كانت المسميَّات الوظيفية متضمنَّة هل راجعتها لتستبعد مؤشرات جنس شاغلي الوظائف؟

    هل قمت باستبعاد اسم شاغل الوظيفة من المسوَّدة النهائية؟

    هل تم استعباد جميع المؤشرات الأخرى بجنس شاغل الوظيفة : العمل؟

    هل قمت بتوفير عبارة مختصرة عن غرض الوظيفة العام موضحاً لماذا توجد هذه الوظيفة / العمل ؟

    هل تحققت من أن عبارة الغرض العام منسجمة مع محتويات بقية التوصيف الوظيفي ؟

    هل من الضروري توفير ملخصاً بخلفية البيئة التي توجد فيها الوظائف / الأعمال ، وإذا كانت الإجابة بنعم ماذا يجب أن يغطي هذا الملخص ؟

    هل قمت بتوضيح مدخلات ومخرجات كل وظيفة / عمل ، وهل من المفيد وجود خريطة إنسيابية للعمل ؟

    هل قمت بتحديد وتسجيل الأنواع الأساسية للعدد والأجهزة المستخدمة ؟

    هل قمت بتوفير خريطة تنظيم توضح شاغل الوظيفة ورئيسه المباشر وزملائه ومساعديه ؟

    هل من الضروري توسيع نطاق خريطة التنظيم لتشمل نطاق الوظائف / الأعمال في هيكل المؤسسة ككل.
    هل قمت بتحديد الأنشطة / المهام الرئيسية التي يجب على شاغل الوظيفة / العمل أن يؤديها ؟

    لكل نوع رئيسي من النشاط هل قمتا بتلخيص العملية المتضمنة ؟

    هل من الممكن توضيح مقدار الوقت المستغرق لكل مجال رئيسي من النشاط ، و / أو تكرار حدوثه؟

    الجزء الثاني : تحليل العوامل PART II: FACTOR ANALYSIS

    هل عملية التقييم قائمة على عوامل وعوامل فرعية سبق تحديدها ؟

    عند استخدام العوامل المحدَّدة مسبقاً هل تأكدت من أن قسم تحليل العوامل للتوصيف الوظيفي أخذ في إعتباره هذه العوامل ؟

    عند استخدام العوامل المحدَّدة مسبقاً هل يحتوي توصيف العمل على قسم نهائي لتسجيل مطالب الوظيفة / العمل الإضافية ، إن وجدت ؟

    إذا لم تستخدم العوامل المحدَّدة مسبقاً هل يوافق جميع محلَّلي الوظائف / الأعمال على إطار عمل لتوصيف الوظائف / الأعمال ؟

    هل أخذت في اعتبارك المهارات المطلوبة قبل بدء الوظيفة / العمل ، والمهارات الإضافية المطلوبة من الموظف الجديد والتدريب المستمر فى موقع العمل ؟

    هل أنت متأكد من أنك قمت بتحديد – المهارات المطلوبة لكل مجال رئيسي من النشاط والعملية التي تستلزمها – في محتوى الوظيفة / العمل ؟

    هل تأكدت من أن المؤهلات وطول مدة الخبرة / التدريب يوفران مقاييس معقولة للمهارات المطلوبة ودرجات صعوبتها ؟

    إذا ما تم مواصفة المؤهلات هل أنت متأكد من أنها تمثِّل المستوى المطلوب من المهارة وأنها ليست حوافز للالتحاق بالوظيفة / العمل ؟

    عند استخدام المقاييس القائمة على الزمن مثل طول مدة الخبرة / التدريب هل أنت متأكد أن النسبة الملائمة فقط – للحصول على مستوى المهارات المطلوبة – قد تم أخذها في الاعتبار؟

    أية أنواع من المسئولية متضمنة لكل مجال رئيسي للنشاط ؟

    أية قرارات يتخذها شاغل الوظيفة لكل مجال رئيسي للنشاط وإلى أي مدى يتم تقييدها بالحاجة إلى تصعيدها ؟

    عند توصيف قيماً مالية هل أنت متأكد من أن المقاييس المستخدمة منسجمة عبر جميع الوظائف / الأعمال ؟

    هل استخدمت تقريبات أو المدى وأعطيت تواريخ عند تسجيلك للقيم المالية ؟

    هل أنت متأكد من أن جميع المسئولية واتخاذ القرار قد تم تغطيتها ؟

    هل ملخصك عن الأنواع المختلفة للمسئولية واتخاذ القرار يتضمن النتائج النهائية أو الحسابات ؟

    أية أنواع من المجهود العقلي والبدني مطلوبة لكلْ من المجالات الرئيسية للنشاط ؟

    ماهي شدة و/أو تكرار المتطلبات للأنواع الخيارية للمجهود العقلي والبدني فيما يختص بكل مجال من مجالات النشاط الرئيسية ؟

    هل تجنبت التركيز على الإهتمام المفرط بالمطالب البدنية والتي تميل إلى تأييد سيطرة الوظائف / الأعمال النسائية ؟

    ما هي أنواع ظروف العمل غير السادة والمخاطر التي لا يمكن تجنبها وأمراض الصناعة التي يمكن أن يتعرض لها شاغل الوظيفة ؟


    إذا كان كشف أو إظهار المخاطر أمراً هاماً هل أنت متأكد من أن هذه المخاطر لايمكن تجنبها ، وأنها لا تنتج عن ممارسات وإجراءات عمل غير آمنة ؟

    هل تجنبت إستخدام التعميمات التي لا معنى لها ؟

    خاتمــــة FINALISING

    هل أنت واثق من أنه إذا كان لديك معرفة محدودة بالوظائف / الأعمال ، فإن توصيف الوظائف / الأعمال التي أعددته سيعطيك فهماً مرضياً عن مطالب الوظيفة / العمل التي ذكرها كل شاغل وظيفة / عمل؟

    هل راجعت محتويات توصيف الوظائف / الأعمال مع شاغلي الوظائف / الأعمال وعدَّلتها آخذاً في اعتبارك أية نقاط جوهرية أثاروها.

    هل وافق شاغل الوظيفة / العمل ووقَّع النسخة النهائية لتوصيف العمل / الوظيفة؟

    هل من الضروري الحصول على موافقة الرئيس المباشر لشاغل الوظيفة ؟ وإذا كانت الإجابة بنعم هل يحدث هذا فعلاً ؟

    هل من الضروري الحصول على موافقة آخرين مثل مستويات عليا من الإدارة و / أو ممثلي اتحادات ونقابات العمال ، واذا كانت الإجابة بنعم ، هل يحدث هذا فعلاً ؟

    هل تحس أن توصيف الوظيفة / العمل الذي أعددته يتم عرضه بطريقة واضحة ومنسجمة ومفهومة؟

    هل محتوى وتصميم توصيف الوظائف / الأعمال مكتوباً بطريقة منسجمة مع التوصيفات الأخرى المستخدمة بواسطة محلِّلين وظيفة / عمل آخرين؟

    في حالة وجود مستوى عالٍ من الفصل المهني بالنسبة للجنس ، تحقق من أنك لم تركِّز على مطالب هي تلميح لأحد أنواع الوظيفة / العمل ، وأنك لم تركز على تلك الأنواع التي هي تلميح للأنواع الأخرى .

    هل قمت بمراجعة نهائية لتتأكد من أن جنس شاغلي الوظيفة / العمل غير ظاهر مباشرة ، أو يمكن الإستدلال عليه من محتويات توصيف الوظيفة / العمل ؟

    هل أنت واثق من أن جميع شاغلي الوظائف / الأعمال يحسِّون أنك أديت عملك بحياد تام وأن الطريقة التي نفذت بها مهمتك لم تضعف الإتفاق الجماعي المطلوب لعملية تقييم ناجحة ؟

    هل أنت واثق من أن من يقوم بالتقييم يمكنه استخدام توصيفك للوظيفة / العمل بدون الحاجة إلى طلب معلومات إضافية ، أو القيام بمزيد من التحليل ؟

  2. 4 أعضاء قالوا شكراً لـ أبو عبد العزيز على المشاركة المفيدة:

    ahmad alharbi11 (26/1/2011), الجزار محمود (24/1/2011), حجازي (24/1/2011), فهد 99 (24/1/2011)

  3. #2
    الصورة الرمزية حجازي
    حجازي غير متواجد حالياً مستشار
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    فلسطين
    مجال العمل
    مدير اداري
    المشاركات
    2,456
    صفحة الفيس بوك
    صفحة الفيسبوك لـ حجازي

    رد: كتابة التوصيف الوظيفي : إطار عمل شامل - Overall framework

    افادكم الله وجعلكم نفعا لطلبة العلم والفائدة .

  4. #3
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    تجارة ومحاسبة
    المشاركات
    367

    رد: كتابة التوصيف الوظيفي : إطار عمل شامل - Overall framework

    السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

    جزاكم الله خيرا

    احتاج الي توصيف وظيفي لمدير مالي لمصنع
    اللهم أنت ربي لا إله إلا أنت ، خلقتني وأنا عبدك ، وأنا على عهدك ووعدك ما استطعت ، أعوذ بك من شر ما صنعت ، أبوء لك بنعمتك علي وأبوء لك بذنبي فاغفر لي ، فإنه لا يغفر الذنوب إلا أنت . قال : ومن قالها من النهار موقنا بها ، فمات من يومه قبل أن يمسي ، فهو من أهل الجنة ، ومن قالها من الليل وهو موقن بها ، فمات قبل أن يصبح ، فهو من أهل الجنة

موضوعات ذات علاقة
موقع التوصيف الوظيفي
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته لكل اللي يبحثون عن توصيف للوظائف ، اليكم هذا الموقع المتميز باللغة الانجليزيه يحتوي على كم هائل من الوصوف الوظيفية... (مشاركات: 15)

إرشادات لكتابة التوصيف الوظيفي
بالنسبة للقائمين بتوصيف محتوى الوظائف يعتبر وضوح العبارة تحدياً حقيقياً إذ يجب على هؤلاء أن يصفوا بدقة ما يقصدونه . ويرجع السبب في أهمية وضوح العبارة إلى أن... (مشاركات: 46)

التوصيف الوظيفي للعاملين في مستشفى حكومي
ارجو ممن لديه توصيف وظيفي لجميع الوظائف في مستشفى حكومي باللغة العربية ان يساعدنا ولكم جزيل الشكر (مشاركات: 2)

طريقة مبسطة لإعداد التوصيف الوظيفي
لإعداد التوصيف الوظيفي، فأول ما يجب عليكِ القيام به هو التحليل الوظيفي (Job Anayisis) وللقيام بذلك لديكِ عدة طرق ممكن أن تسلكي أحدها أو تمزجي بينها، وهي: 1)... (مشاركات: 52)

طريقة مبسطة لإعداد التوصيف الوظيفي
(مشاركات: 0)

أحدث المرفقات