النتائج 1 إلى 4 من 4

الموضوع: انا بين نارين وبين طرفى السندان

#1
الصورة الرمزية aymanapdo
aymanapdo غير متواجد حالياً مبادر
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
مهندس انتاج
المشاركات
28

انا بين نارين وبين طرفى السندان

ياجماعة اتى مدير عام (عضو منتدب ) جديد للشركة يرأس جميع من فى الشركة
المشكلة طلبنى هذا المدير فى اجتماع الاسبوع القادم
ورئيسى المباشر بيقولى متروحش
انا واقع بين طرفى السندان
لو رحت الاجتماع يعاقبنى رئيسى المباشر
مارحتش الاجتماع هياحسبنى المدير الجديد حساب عسير جدا
وماقدرش اقول للمدير الجديد ان رئيسى بيمنعنى من حضور الاجتماع لانه ستحدث مشكلة كبيرة وانا اللى هاضيع بينهم
ومن الاخر عشان تكونو فى الصورة
رئيسى المباشر اللى كان فى الاصل مدير الشركة يحاول يقصينى عن الظهور
حتى انه من بداية وجود مدير للشركة يجعلنى اعمل وردية ليلية فقط
وبرضه فى الاخر
ولا ده هيحمينى من ده ولا ده هيحمينى من ده
اعمل ايه
نسيت اقولكم حاجة ياجماعة
حجة رئيسى المباشر هى انه يوجد تسلسل قيادى ويجب على العضو المنتدب ان يبلغ رئيسى المباشر اولا ورئيسى يبلغنى بحضور الاجتماع
التعديل الأخير تم بواسطة aymanapdo ; 24/1/2011 الساعة 17:35

#2
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
محاسب
المشاركات
995

رد: انا بين نارين وبين طرفى السندان

إعمل ما تراه صح ... وتوكل على الله ...

وأنا رأيي أن تذهب للإجتماع ... لأن هذا من صميم الشغل .... ومتطلبات العمل ... وصالح الشركة ...
أما أن تكون أداة يتلاعب بها رئيسه لتحقيق أغراض خاصة به ... فهذا مرفوووووووووض ...

واعلم أن من أفضل أنواع الجهاد (( كلمة حق عند سلطان جائر )) ...

واعلم أن الأمة لو اجتمعت على أن ينفعوك أو يضروك بشيء لن ينفعوك أو يضروك إلا بشيء كتبه الله لك أو عليك .. كما جاء في معنى الحديث الشريف ...

مع وافر تحيتي
التعديل الأخير تم بواسطة المصري بهاء الدين ; 24/1/2011 الساعة 16:50

#3
الصورة الرمزية احمد معتز
احمد معتز غير متواجد حالياً تحت التمرين
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
1

رد: انا بين نارين وبين طرفى السندان

رد بين نارين
أري أن تسمع لمديرك المباشر حتى لا يكون هناك فوضى فالنظام يقضي بذلك وعلى رئيس مجلس الإدارة توجيه رئيسك المباشر

#4
نبذه عن الكاتب
 
البلد
الولايات المتحدة الأمريكية
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
831

رد: انا بين نارين وبين طرفى السندان

سلام,
هي دائماً هكذا يقع فيها الضعيف أو الشخص الذي لا يريد المشاكل ويبدو أن المشكلة في رئيسك المباشر, وكما أفهم من كلامك ليس هناك مدير أقوى من الآخر بين القديم والجديد? أعني من لديه سلطة واجراءات تنفيذية أكثر?! على كل وكما ذكر الأساتذة الأفاضل اتبع المنهج التالي:
- حاول توثيق طلب الاجتماع من المدير الجديد, وعدم الحضور من المدير القديم. أي أرسل مثلا e-mail للجديد لتأكيد الحضور, وآخر للقديم لتوضيح فكرة عدم الحضور
- أخبر المدير الذي يمنعك عن الذهاب أن هكذا خطوة تعرض مستقبل عملك للخطر? والعب لعبة البيضة والحجر كما ذكر الأستاذ سمير
- ما هو هذا الاجتماع? هل حضورك ضروري? هل يمكن أن تقدم عذر?
يبدو من كلامك أن رئيسك المباشر يحاول أن يبعدك عن الواجهة خوفاً من منافستك له!
- من هو المدير الذي لديه السلطة العليا في الشركة? اذا تعسرت الأمور تكلم معه...
بالتوفيق انشاالله وأخبرنا لو سمحت بما تألوا اليه الأمور
تحياتي

إقرأ أيضا...
ما هو الفرق بين Employee handbook وبين HR policy manual

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته بارك الله في جميع المشاركين في هذا المنتدى الطيب جداً، فقد تعلمت الكثير جداً منه. توارد لي سؤال هام أريد الإجابة عنه حتى أستطيع أن أفهم هذه النقطة الهامة. ما... (مشاركات: 5)


هل يحق للموظف الجمع بين بين تعويضات الإصابة وبين الأجر

تعتبر معاشات إصابة العمل تعويضا للمؤمن عليه أو المستحقين عنه عما لحقهم نتيجة العجـز من فقدان القدرة على الكسب أو فقدان الدخل . وترتيبا على ذلك راعى المشرع أن تكفى هذه المعاشات لمواجهة كل الخسائر... (مشاركات: 0)


الفرق بينك وبين مديرك في العمل ...

ما هو الفرق بينك وبين مديرك في العمل ؟؟؟ حمل الملف المرفق وأنت تعرف .... وتفضلوا جميعا بقبول تحيتي ... (مشاركات: 9)


الفرق بينك وبين رئيسك في العمل

الفرق بينك وبين رئيسك في العمل https://mail.google.com/mail/?ui=2&ik=322341a7a3&view=att&th=124231a307595d2e&attid=0.9&disp=emb&realattid=0.1&zw أنت إذا أخذت وقت طويل في... (مشاركات: 0)


الفرق بينك وبين رئيسك في العمل

إذا أخذت وقت طويل في عمل ما فأنت بطئ... لكن إذا أخذ رئيسك وقت طويل في ذلك فهو دقيق إذا لم تعمل ما كلفت به فأنت كسول .. لكن إذا لم يعمل رئيسك ما كلف به فهو مشغول إذا عملت خطأ فأنت أبله .. لكن... (مشاركات: 1)


دورات تدريبية نرشحها لك

برنامج إدارة استدامة الأعمال

برنامج يتناول موضوعات الاستدامة وأهميتها ومنظور سلسلة القيمة واستراتيجية الاستدامة والتخطيط لها وإشراك أصحاب المصلحة ونظم إدارة الاستدامة المتكاملة وأطر عمل تقارير الاستدامة وإدارة دورة حياة المنتج ومناهج إدارة الاستدامة وإدارة الاستدامة الاجتماعية


الدبلوم التدريبي لمعايير اعتماد اللجنة الدولية المشتركة - JCI

تعرف على معايير اعتماد اللجنة المشتركة الدولية JCI وكيف تكون مستعداً لتلبية متطلبات هذا الاعتماد الهام في مجال الرعاية الصحية يتضمن البرنامج شرح المعايير المرتكزة على المريض و معايير إدارة الرعاية الصحية و معايير المراكز الطبية الأكاديمية


كورس نظام إدارة الجودة ISO 9001:2015

كورس تدريبي متخصص لكل العاملين في مجال الجودة او العاملين في المؤسسات التي تطبق او تسعى الى تطبيق انظمة الجودة حيث يؤهلهم هذا البرنامج التدريبي للقيام بالمهام الوظيفية لكاملة طبقا لنظام ادارة الجودة أيزو 9001:2015


كورس تخطيط النظام الغذائي لمرضى السمنة والنحافة

تعلم تقييم حالات السمنة والنحافة وطرق علاجهما وكيفية تخطيط النظام الغذائي الصحي لكل حالة والتخفيف من الأعراض الجانبية للسمنة والنحافة وإدارة وتنظيم وجبة غذائية متوازنة تلبي احتياجات الطاقة والأيض وكيفية رفع معدل الأيض وحرق الدهون و أساسيات الصيام المتقطع والداش دايت.


دبلومة معايير المحاسبة الدولية IAS

معايير المحاسبة الدولية هي مجموعة من المبادئ والإجراءات المتفق عليها دوليًا والمتعلقة بالطريقة التي تعرض بها الشركات حساباتها، يطلب المستثمرون بيانات مالية معدة باستخدام معايير المحاسبية الدولية، تم تكوين لجنة معايير المحاسبة الدولية عام 1973 وتتكون من ممثلى الهيئات المحاسبية فى العالم. ويتولى إدارة لجنة معايير المحاسبة الدولية مجلس مكون من مندوبى ما يقرب من ثلاثة عشر دولة بالاضافة الى بعض المنظمات التى لديها إهتمامات فى إعداد التقارير المالية، وقد تم تصميم هذا البرنامج التدريبي بهدف تعريف المشاركين بمفاهيم وأسس اعداد القوائم المالية وفقا لمعايير المحاسبة الدولية وتزويدهم بطرق واساليب إدارة الربحية في اعداد القوائم المالية بما يتوافق مع معايير المحاسبة الدولية.


أحدث الملفات والنماذج