النتائج 1 إلى 4 من 4

الموضوع: انا بين نارين وبين طرفى السندان

#1
الصورة الرمزية aymanapdo
aymanapdo غير متواجد حالياً مبادر
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
مهندس انتاج
المشاركات
28

انا بين نارين وبين طرفى السندان

ياجماعة اتى مدير عام (عضو منتدب ) جديد للشركة يرأس جميع من فى الشركة
المشكلة طلبنى هذا المدير فى اجتماع الاسبوع القادم
ورئيسى المباشر بيقولى متروحش
انا واقع بين طرفى السندان
لو رحت الاجتماع يعاقبنى رئيسى المباشر
مارحتش الاجتماع هياحسبنى المدير الجديد حساب عسير جدا
وماقدرش اقول للمدير الجديد ان رئيسى بيمنعنى من حضور الاجتماع لانه ستحدث مشكلة كبيرة وانا اللى هاضيع بينهم
ومن الاخر عشان تكونو فى الصورة
رئيسى المباشر اللى كان فى الاصل مدير الشركة يحاول يقصينى عن الظهور
حتى انه من بداية وجود مدير للشركة يجعلنى اعمل وردية ليلية فقط
وبرضه فى الاخر
ولا ده هيحمينى من ده ولا ده هيحمينى من ده
اعمل ايه
نسيت اقولكم حاجة ياجماعة
حجة رئيسى المباشر هى انه يوجد تسلسل قيادى ويجب على العضو المنتدب ان يبلغ رئيسى المباشر اولا ورئيسى يبلغنى بحضور الاجتماع
التعديل الأخير تم بواسطة aymanapdo ; 24/1/2011 الساعة 17:35

#2
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
محاسب
المشاركات
995

رد: انا بين نارين وبين طرفى السندان

إعمل ما تراه صح ... وتوكل على الله ...

وأنا رأيي أن تذهب للإجتماع ... لأن هذا من صميم الشغل .... ومتطلبات العمل ... وصالح الشركة ...
أما أن تكون أداة يتلاعب بها رئيسه لتحقيق أغراض خاصة به ... فهذا مرفوووووووووض ...

واعلم أن من أفضل أنواع الجهاد (( كلمة حق عند سلطان جائر )) ...

واعلم أن الأمة لو اجتمعت على أن ينفعوك أو يضروك بشيء لن ينفعوك أو يضروك إلا بشيء كتبه الله لك أو عليك .. كما جاء في معنى الحديث الشريف ...

مع وافر تحيتي
التعديل الأخير تم بواسطة المصري بهاء الدين ; 24/1/2011 الساعة 16:50

#3
الصورة الرمزية احمد معتز
احمد معتز غير متواجد حالياً تحت التمرين
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
1

رد: انا بين نارين وبين طرفى السندان

رد بين نارين
أري أن تسمع لمديرك المباشر حتى لا يكون هناك فوضى فالنظام يقضي بذلك وعلى رئيس مجلس الإدارة توجيه رئيسك المباشر

#4
نبذه عن الكاتب
 
البلد
الولايات المتحدة الأمريكية
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
831

رد: انا بين نارين وبين طرفى السندان

سلام,
هي دائماً هكذا يقع فيها الضعيف أو الشخص الذي لا يريد المشاكل ويبدو أن المشكلة في رئيسك المباشر, وكما أفهم من كلامك ليس هناك مدير أقوى من الآخر بين القديم والجديد? أعني من لديه سلطة واجراءات تنفيذية أكثر?! على كل وكما ذكر الأساتذة الأفاضل اتبع المنهج التالي:
- حاول توثيق طلب الاجتماع من المدير الجديد, وعدم الحضور من المدير القديم. أي أرسل مثلا e-mail للجديد لتأكيد الحضور, وآخر للقديم لتوضيح فكرة عدم الحضور
- أخبر المدير الذي يمنعك عن الذهاب أن هكذا خطوة تعرض مستقبل عملك للخطر? والعب لعبة البيضة والحجر كما ذكر الأستاذ سمير
- ما هو هذا الاجتماع? هل حضورك ضروري? هل يمكن أن تقدم عذر?
يبدو من كلامك أن رئيسك المباشر يحاول أن يبعدك عن الواجهة خوفاً من منافستك له!
- من هو المدير الذي لديه السلطة العليا في الشركة? اذا تعسرت الأمور تكلم معه...
بالتوفيق انشاالله وأخبرنا لو سمحت بما تألوا اليه الأمور
تحياتي

إقرأ أيضا...
ما هو الفرق بين Employee handbook وبين HR policy manual

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته بارك الله في جميع المشاركين في هذا المنتدى الطيب جداً، فقد تعلمت الكثير جداً منه. توارد لي سؤال هام أريد الإجابة عنه حتى أستطيع أن أفهم هذه النقطة الهامة. ما... (مشاركات: 5)


هل يحق للموظف الجمع بين بين تعويضات الإصابة وبين الأجر

تعتبر معاشات إصابة العمل تعويضا للمؤمن عليه أو المستحقين عنه عما لحقهم نتيجة العجـز من فقدان القدرة على الكسب أو فقدان الدخل . وترتيبا على ذلك راعى المشرع أن تكفى هذه المعاشات لمواجهة كل الخسائر... (مشاركات: 0)


الفرق بينك وبين مديرك في العمل ...

ما هو الفرق بينك وبين مديرك في العمل ؟؟؟ حمل الملف المرفق وأنت تعرف .... وتفضلوا جميعا بقبول تحيتي ... (مشاركات: 9)


الفرق بينك وبين رئيسك في العمل

الفرق بينك وبين رئيسك في العمل https://mail.google.com/mail/?ui=2&ik=322341a7a3&view=att&th=124231a307595d2e&attid=0.9&disp=emb&realattid=0.1&zw أنت إذا أخذت وقت طويل في... (مشاركات: 0)


الفرق بينك وبين رئيسك في العمل

إذا أخذت وقت طويل في عمل ما فأنت بطئ... لكن إذا أخذ رئيسك وقت طويل في ذلك فهو دقيق إذا لم تعمل ما كلفت به فأنت كسول .. لكن إذا لم يعمل رئيسك ما كلف به فهو مشغول إذا عملت خطأ فأنت أبله .. لكن... (مشاركات: 1)


دورات تدريبية نرشحها لك

دورة تدريبية في إدارة وتنظيم الاجتماعات الفعالة

برنامج تدريبي متخصص في ادارة وتنظيم الاجتماعات يتناول شرح قواعد الاجتماعات وانواع الاجتماعات والاخطاء الشائعة في ادارة وتنظيم الاجتماعات وطريقة قياس فعالية الاجتماع و اعداد جدول أعمال الاجتماع


دبلوم معايير سباهي CBAHI السعودية للمراكز والمجمعات الطبية الخارجية

برنامج يتناول مبادئ جودة الرعاية الطبية وأبعاد جودة الرعاية الصحية ومقاومة التغيير والجودة وأهداف الاعتماد وبنود تقييم الاعتماد التي تتضمن القيادة (LD) وتقديم الرعاية (PC) وخدمات المختبر (LB) وخدمات الأشعة (RD) وخدمات الأسنان (DN) وإدارة الأدوية (MM) وإدارة المعلومات (MOI) ومكافحة العدوى (IPC) وامان وسلامة المرافق (FMS) وإجراءات اليوم الواحد (DPU) وخدمات الأمراض الجلدية والتخدير (DA)


برنامج العلاقات العامة والإتصال المؤسسي في المجال الرياضي

برنامج تدريبي متخصص في العلاقات العامة والاتصال المؤسسي في المؤسسات الرياضية يشرح ماهية العلاقات العامة في المجال الرياضي وأهدافها وعلاقتها بالتسويق والاعلام والاتصال ويشرح استراتيجية العلاقات العامة في المجال الرياضي


كورس التأهيل لوظيفة الاستيوارد بالمطاعم والفنادق

كورس تدريبي مخصص للعاملين في قسم الاستيوارد بالمطاعم والفنادق او الراغبين في العمل بهذا المجال، ويعد قسم الاستيوارد من اهم الاقسام في مجال الضيافة الذي يشمل المطاعم والفنادق، ويؤهل البرنامج المشاركين فيه على فهم المهام والمسئوليات الخاصة بالعاملين في قسم الاستيوارد، وكيفية تصميم وتخطيط منطقة الاستيوارد، والتعرف على الادوات والمعدات والتجهيزات الخاصة بالمطبخ والخدمة، والتعرف على معايير واجراءات النظافة والتطهير الفعالة، كذلك التعرف على انواع وطرق التنظيف والتطهير ومعايير اختيار المواد الكيميائية ومكافحة الآفات والحشرات والتخلص من القمامة.


دبلومة الأساليب الحديثة فى تخطيط الانتاج

أول برنامج تدريبي متخصص في شرح الاساليب الحديثة في تخطيط وتطوير الانتاج يتناول بالشرح مودل SIPOC وادوات توقع حجم الطلب وادوات التخطيط الزمني للانتاج وتخطيط الاحتياجات للمواد والمكونات وادوات الانتاج الرشيق وطرق تطبيقها واهم مؤشرات قياس الاداء والكفاءة لادارة الانتاج و ضبط العمليات الإنتاجية SPC وتحليل مقدرة العمليات والماكينات Machine & Process Capability


أحدث الملفات والنماذج