الموضوع: أهداف ومهام وإختصاصات الموارد البشرية في الجمهورية اليمنية
أهداف ومهام وإختصاصات الموارد البشرية في الجمهورية اليمنية
أهداف ومهام وإختصاصات الموارد البشرية
القرار الجمهوري رقم (235)لسنة 2007م
بشأن اللائحة التنظيمية لوزارة الخدمة المدنية والتأمينات
المادة (37)أهداف – مهام – اختصاصات – إدارة الموارد البشرية
تطبيق نظام الموارد البشرية في الوزارة واخذ المبادرة في تطوير النظام وتحديثه ليكون نموذجاً لإدارة الموارد البشرية في كافة وحدات الخدمة العامة
الهدف:
ضمان تكوين وتشغيل وتنمية الهيكل الامثل للموارد البشرية للوزارة المتوافقة مع خطتها الاستراتيجية والقادر على تنفيذ المهام المستندة إليها بكفاءة وتميز
المهام والاختصاصات:
المشاركة في وضع ومراجعة وتطور الخطة الاستراتيجية
إعداد مشروع خطة للموارد البشرية أنية ومستقبلية بحسب المواصفات والخصائص
إعداد الموازنة السنوية للموارد البشرية
تحليل وإعداد أوصاف الوظائف
الإعلان عن الوظائف الشاغرة –الاستقطاب
متابعة تقييم الأداء والإشراف على سياسات وتشريعات الخدمة المدنية –الضبط –تصحيح –انحرافات
اقتراح ومراجعة سياسة الحوافز
تحليل الاحتياجات التدريبية
تخطيط المسار الوظيفي وربطه بالتدريب
إنشاء قاعدة بيانات معلومات وجمع وتحليل
القيام بالاستقصاءات والاستبيان
إجراء البحوث والدراسات لتقييم الكفاءات
أي مهام واختصاصات وفق التشريعات وبمقتضى قرارات وتعليمات الوزير
رد: أهداف ومهام وإختصاصات الموارد البشرية في الجمهورية اليمنية
رد: أهداف ومهام وإختصاصات الموارد البشرية في الجمهورية اليمنية
مشكوووووووووووووووووووووو وووووووور
رد: أهداف ومهام وإختصاصات الموارد البشرية في الجمهورية اليمنية
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
رد: أهداف ومهام وإختصاصات الموارد البشرية في الجمهورية اليمنية
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
رد: أهداف ومهام وإختصاصات الموارد البشرية في الجمهورية اليمنية
نرجوامنكم المزيد الاخوه الكرام
رد: أهداف ومهام وإختصاصات الموارد البشرية في الجمهورية اليمنية
مشكوووووووووووووووووووووو وووووووووووووووور
رد: أهداف ومهام وإختصاصات الموارد البشرية في الجمهورية اليمنية
مشكووووور وجزاك الله خير تسلم يديك
رد: أهداف ومهام وإختصاصات الموارد البشرية في الجمهورية اليمنية
مشكوووووووووووووووووووووو ووووووووووووووووووووووور
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته...
أود فقط ان اعرف المسؤوليات والمهام التي يكلف بها مدير دائرة الموارد البشرية...
فمن لديه الخبرة والمعرفة ارخو الافادة. (مشاركات: 8)
ما هي أهداف إدارة الموارد البشرية ؟
جذب المرشحين والاحتفاظ بالجيدين منهم ودفعهم للعمل وتحقيق الميزة التنامية وتكيف بية العمل مع التغيرات البيئيه
انظر المرفق.. (مشاركات: 7)
أهداف ومقومات تخطيط الموارد البشرية
الفرع الأول : أهداف تخطيط الموارد البشرية :
إن التخطيط الفعال للموارد البشرية لابد أن ينطوي على تنمية المهارات والكفاءات في الأجل الطويل كمدخل... (مشاركات: 6)
إذا اتفقنا أن الهدف هو نتيجة محددة ، ينبغي الوصول إليها بمستوى معين من الدقة ، و الكفاءة نستطيع أن نركز أهداف إدارة الموارد البشرية فيما يلي :
• تكوين قوة عمل مستقرة و منتجة .
• تنمية القوى... (مشاركات: 0)
الأستاذ/ عدنان قطينه خبير الموارد البشرية حاصل على دبلوم عالي في إستراتيجيات الإدارة المتقدمة ومدير عام أفكار للاستشارات والتي تعنى بتقديم خدمات استشارية للشركات والمنظمات لإعداد النظم المالية... (مشاركات: 0)
دورة تدريبية متخصصة تهدف لمساعدتك على اكتساب الخبرات والمهارات اللازمة لإنجاح مقابلات التوظيف، وتحسين مخرجاتها
تعلم تقييم حالات السمنة والنحافة وطرق علاجهما وكيفية تخطيط النظام الغذائي الصحي لكل حالة والتخفيف من الأعراض الجانبية للسمنة والنحافة وإدارة وتنظيم وجبة غذائية متوازنة تلبي احتياجات الطاقة والأيض وكيفية رفع معدل الأيض وحرق الدهون و أساسيات الصيام المتقطع والداش دايت.
دورة تدريبية تساعدك على تنمية وتطوير مهارة إدارة الوقت بشكل ذكي يسمح لك باستغلاله الإستغلال الأمثل، كذلك تساعدك الدورة على تعلم اساليب ومهارات تحمل ضغوط العمل لإنتاجية أفضل ولاستثمار افضل للوقت والجهد.
تغطي دورة تدريب المدربين TOT كافة المراحل التي يمر بها المدرب خلال تدريبه، بداية من المستوى النفسي والحالة الشعورية التي يعيشها المدرب، من مشاعر القلق والخوف والارتباك التي تلازمه في بداية كل تدريب، وكيفية كسر هذه الحواجز النفسية وبدء التفاعل السليم مع المتدربين. وعلى المستوى العلمي تتيح هذه الدورة مجموعة من نماذج التدريب العلمية للمدرب مثل ( نموذج كولب – نموذج مك كارتي – نموذج الأنظمة التمثيلية – نموذج هيرمان). وعلى المستوى العملي توفر هذه الدورة مجموعة من الوسائل والتطبيقات الإلكترونية التي تساعد المدربين في تنفيذ التدريب عن بعد باحترافية وسهولة.
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
رد مع اقتباس
