الأخوة الأعزاء.
أرفق لكم دليل إجراءات المشتريات والعطاءات وهو منقول للفائدة
الأخوة الأعزاء.
أرفق لكم دليل إجراءات المشتريات والعطاءات وهو منقول للفائدة
التعديل الأخير تم بواسطة محمد أحمد إسماعيل ; 17/4/2013 الساعة 14:33
اسف
مرفق الملف " دليل إجراءات المشتريات والعطاءات مع النماذج
شكرآ ألاخ الكريم على هذه المعلومات والرابط جميل جدآ جزاك الله خير
الف شكر لك وبارك الله فيك وبما طرحت
اشكرك على الموضوع واني بحاجة ماسة لة اتمنى لك التوفيق
أشكرك جزيل الشكر كما أقدر وأثمن هذا المجهود الرائئئئئئئئئئئئئئئئئئئئئ ئئئئئئئئئئئئئئئئئئئئئئئئئ ئئئئئئئع ... حيث كنت أبحث مثل هذه الأدلة
جزاك الله خيراً يااخى , بارك الله فيك
السلام عليكم أرجوا ان تفيدوني في سؤالي عينت كرئيس قسم بناءا على خبرتي وكفاءتي ويشهد الجميع على ذلك وبعد اسبوعين تم ايقافي عن ادارة القسم علما بأن المبادرات التي قدمتها عند استلام القسم لو طبقت سنرتقي في العمل بكل المقاييس ولكني وجدت عداءا غير مبرر علما بان من يقوم بتقديم الاستشاره لجهة عملي ليسوا بالكفاءة لأنهم يخلطون بين النشاط والمبادرة وسلطتهم كبيرة على القيادة العليا ، وبالرغم من هذا كله فهم يكلفوني بأعمال دقيقة للغايه ودراسات واعداد برامج وفي نفس الوقت يرفضون تعييني كرئيس للقسم فما هو الوضع القانون بالنسبة لي . مثمنة لكم وشاكرة جهودكم على هذا الموقع .
مشكور على الدليل كنت ابحث عنه منذ فترة
مشكور على الموضوع
بارك الله فيك
مشكر أخي على الملف الجميل والمرتب
لم أستطع الوصول غلى هذا الموضوع
تخرج لي صفحة بيضاء خالية من اي كتابة !!!
مشكور على هذا الملف كم كنت بحاجة اليه شكرا جزيلا
شكرا جزيلا
مشاركة طيبه وتثري المنتدى
السلام عليكم استاذي العزيز
كيف الحال ان شاء الله تكونوا باتم صحة و عافية
اينما ابحث عن المفيد اجد بصمتكم استاذي الفاضل
شكرا لك وبارك الله لك في كل اعمالك و جعلها في موازين حسناتك
شكرا
جزاك الله خير
الله يعطيك العافية
شكرا جزيلا لك عزيزي
ملف مفيد جدا ...
جزاكم الله عنا كل خير
مشكوووووووووووووووووووووو وووووووور
شكرا جزيلا
ربما مشاركاتي قليله خاصه بشكر الاعضاء الذين يساهمون مساهمات فعاله بالمنتدى
لكن شكرا لك ولكافة الاخوه على عطائاتكم المتكرره
لك جزيل الشكر على ما قدمت
جعله المولى في ميزانك
يعطيك الف عافية وماق صرت
مشكور يا غالي
مشكور على الموضوع
بارك الله فيك
شكرا جزيلا اخي على المرور
جزالك الله خيرا
سبحان الله وبحمده سبحان الله العيم
السادة أعضاء المنتدي السلام عليكم ورحمة الله وبركاته معكم أحمد جمعة ومطلوب في عملي إعداد دليل إجرائي لإدارة المشتريات و الإدارة المالية و إدارة شؤن الأفراد وبحثت كثيرا علي الإنترنت ولكن لم أجد ... (مشاركات: 10)
منح المنشاة تصريح لأنجاز عمل أو معاملة إلكترونياً (مشاركات: 4)
استراتيجيات ادارة المشتريات والمناقصات والعقود والعطاءات القاهرة – خمسة ايام – خلال الفترة من 6- 10/12/2009 أهداف البرنامج تقديم مجموعة متكاملة من الاستراتيجيات الحديثة والمهارات والمعارف... (مشاركات: 2)
المتطلبات المطلوبة للموقع والتجهيز والتأثيث و بيان الكوادر اللازمة للمختبرات العامة كحد أدنى وكذلك بيان بالتحاليل المصرح عملها نموذج رقم (15) عدد صفحاته (3 ) تصنيف المختبرات: تصنف المختبرات... (مشاركات: 0)
برنامج يشرح دور المدرب الرياضي المجتمعي ويؤهل المشاركين لاكتساب المهارات الرياضية والمجتمعية اللازمة للنجاح في هذا الدور. يتناول البرنامج الاعداد البدني وبناء الالعاب الصغيرة والترفيهية واسس التغذية السليمية والاسعافات الاولية والمهارات الحياتية والادارية
أقوي برنامج تدريبي متقدم في مجال إدارة الأعمال حيث يشمل دراسة دبلوم إدارة الأعمال المتقدمة ADBA بما يشمله من خمسة محاور تدريبية مصممة خصيصا للمديرين وأصحاب المناصب العليا وعلى رأسها الإدارة المتقدمة والقيادة والمحاسبة للمديرين وإدارة الموارد البشرية والعلاقات العامة ويتم تعزيز هذا الدبلوم بدراسة محورين اضافيين هما إدارة الجودة الشاملة TQM والتحسين المستمر وإدارة المخاطر ليكون بذلك الدارس قد أتم دراسة اهم سبعة محاور في تخصص إدارة الأعمال.
برنامج يشرح مفهوم نظام إدارة استمرارية الأعمال ISO 22301:2019 ومبادئ نظام إدارة استمرارية الأعمال ونطاق التنفيذ والمراجع المعيارية و تحديد أهداف استمرارية الأعمال والخطط اللازمة لتحقيقها و وضع استراتيجيات استمرارية الأعمال اللزمة للتعامل مع الاضطرابات
دبلوم تدريبي متخصص يهدف الى تطوير مهارات العاملين في مجال التسويق العقاري او الراغبين في دخول مجال التسويق والمبيعات العقارية كأحد المجالات الضخمة والمربحة
تمر الإدارة الإستراتيجية بتحول ديناميكي. فلقد ثبت أن معظم الخطط الإستراتيجية تفشل في تحقيق أهدافها الإستراتيجية بسبب التغيرات المضطربة الموجودة في السوق العالمية اليوم. و نظرًا لأن معظم حالات الفشل في العملية الاستراتيجية تحدث في مرحلة التنفيذ، فمن المهم أن يتعلم المديرون على جميع المستويات كيفية تحقيق أهدافهم الاستراتيجية من خلال موظفيهم.