بسم الله الرحمن الرحيم
تحية طيبة....
في المرفق كتاب قيم وشامل في إدارة الموارد البشرية
وتقبلوا اطيب تحياتي....
بسم الله الرحمن الرحيم
تحية طيبة....
في المرفق كتاب قيم وشامل في إدارة الموارد البشرية
وتقبلوا اطيب تحياتي....
شكرا عالموضوع بس من مؤلف الكتاب
كتاب قيم رائع .... شكرا للجهود المميزة
9 2/1 مقدمة:المدير الإستراتيجي
ç بعد أن تعرفنا على أهم أساسيات إدارة الإستراتيجية فإننا نسعى الآن إلى التعرف على الإدارة الإستراتيجية :
o من هو المدير الإستراتيجي ؟
o وما هي أهم مواصفاته ؟
o وما هي أهم مقوماته ؟
o وأين يوجد مستواه في الهيكل التنظيمي ؟
o وما هو دوره أو مجموعة الأدوار التي يؤديها للمنظمة بصفة عامة ؟
o وما هي أهم القيم التي يؤمن بها ؟
إننا في هذا الفصل – وقبل أن نبدأ في تناول تفاصيل إدارة الإستراتيجية – سوف نسعى للوقوف على الإجابة على مثل هذه التساؤلات التي تعتبر من أهم أساسياتإدارة الإستراتيجية .
× ما هو المقصود بإدارة الإستراتيجية؟
الفصلالأول
مدخل إلي إدارة الإستراتيجية
× وما هي مهمتها الأساسية؟
× وهل هي علم أم فن؟
× وما هي المصطلحات الأساسية فيها؟
× وما هي أهم مراحل وأنشطة عملية إدارة الإستراتيجية؟
× وما هي العلاقة بين مستويات الإستراتيجية ومراحلها؟
× وما هو النموذج العام الذي يحكم العملية الإستراتيجية ككل؟
× وما هي أهمية إدارة الإستراتيجية في الأنواع المختلفة للمنظمات؟
بعد قراءتك لهذا الفصل سوف يمكنك أن تتعرف علي إجابات مثل هذه الأسئلة.
شكرا لك على الكتاب
ونتمنى الاستفاده منه
I Need Help - الجدارات الإدارية وإستراتيجيات التطوير المؤسسي
[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
جديد
إذا كان من الضروري أن تخضع عملية اتخاذ القرارات الإدارية والتنظيمية لمجموعة من الضوابط والقيود ، فانه مما لا شك فيه أن هذه الضوابط والقيود تزداد أحكاما إذا كانت عملية اتخاذ القرارات تتعلق بمشروع استثماري في مجال حيوي هام . ويرجع ذلك لعدة اعتبارات أساسية نذكر منها ضخامة راس المال المستثمر في المشروعات ، وكذلك تعاظم أثرها علي الاقتصاد القومي في الأجل الطويلمدخل لدراسات الجدوىومعايير تقييم المشروعات الاستثماريةأعداد / نبيل عبد الحافظ عبد الفتاح [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] – محاضر وباحث بالمعهد .
إذا كان من الضروري أن تخضع عملية اتخاذ القرارات الإدارية والتنظيمية لمجموعة من الضوابط والقيود ، فانه مما لا شك فيه أن هذه الضوابط والقيود تزداد أحكاما إذا كانت عملية اتخاذ القرارات تتعلق بمشروع استثماري في مجال حيوي هام . ويرجع ذلك لعدة اعتبارات أساسية نذكر منها ضخامة راس المال المستثمر في المشروعات ، وكذلك تعاظم أثرها علي الاقتصاد القومي في الأجل الطويلمدخل لدراسات الجدوىومعايير تقييم المشروعات الاستثماريةأعداد / نبيل عبد الحافظ عبد الفتاح [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] – محاضر وباحث بالمعهد .
[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
جديد
مدخل لدراسات الجدوى
ومعايير تقييم المشروعات الاستثمارية
أعداد / نبيل عبد الحافظ عبد الفتاح [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
إذا كان من الضروري أن تخضع عملية اتخاذ القرارات الإدارية والتنظيمية لمجموعة من الضوابط والقيود ، فانه مما لا شك فيه أن هذه الضوابط والقيود تزداد أحكاما إذا كانت عملية اتخاذ القرارات تتعلق بمشروع استثماري في مجال حيوي هام . ويرجع ذلك لعدة اعتبارات أساسية نذكر منها ضخامة راس المال المستثمر في المشروعات ، وكذلك تعاظم أثرها علي الاقتصاد القومي في الأجل الطويل
[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] – محاضر وباحث بالمعهد .
مدخل لدراسات الجدوى
ومعايير تقييم المشروعات الاستثمارية
أعداد / نبيل عبد الحافظ عبد الفتاح [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
إذا كان من الضروري أن تخضع عملية اتخاذ القرارات الإدارية والتنظيمية لمجموعة من الضوابط والقيود ، فانه مما لا شك فيه أن هذه الضوابط والقيود تزداد أحكاما إذا كانت عملية اتخاذ القرارات تتعلق بمشروع استثماري في مجال حيوي هام . ويرجع ذلك لعدة اعتبارات أساسية نذكر منها ضخامة راس المال المستثمر في المشروعات ، وكذلك تعاظم أثرها علي الاقتصاد القومي في الأجل الطويل
[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] – محاضر وباحث بالمعهد .
إلى [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
جديدالمتابعة وتقييم الأداء
أغسطس ـ آب 1970في الوحدات الاقتصادية
دكتور على السلمي
المحتــويات
أولا: الرقابة والمتابعة
1- مفهوم الرقابة المانعة
2- مفهوم الرقابة التقليدية
3- نموذج للعمل الرقابي
ثانيا: تقييم الأداء
1- التحليل المالي كأداة لتقييم الأداء
2- الاتجاه الحديث في التقييم الشامل للأداء
شكرا اخي على هذا الملف وارجوا المزيد في المستقبل
أ. د. عادل حرحوش صالح
أ. د. طارق شريف يونس محمدعميد كلية الإدارة والاقتصادجامعة بغداد ـ العراق
ملخص البحـث:أستاذ الإدارة الاستراتيجيةجامعة الموصل ـ العراق
يعرض البحث لأحد الأبعاد المؤثرة في صياغة القرارات الاستراتيجية في المنظمات علي اختلافها وهو التفكير الاستراتيجي وأنماطه لدى الإدارة العليا والوظيفية.
ويقوم البحث علي افتراض مفاده أن المهام القيادية هي عقلية بالأساس وتتطلب أنماطاً تفكيرية موازنة لاحتياجات القرارات في البنية المنظمية إذ إن احتياجات القرارات الاستراتيجية من أنماط التفكير هي تركيبية ـ استقرائية. في حين أن احتياجات القرارات الوظيفية هي استدلالية ـ تحليلية، وعلي هذا النحو فقد تحدد هدف نموذج البحث وافتراضاته. وبناء مقياسه. وكل ذلك في إطار ميدان الإدارة الاستراتيجية.
اختيرت عينة المبحوثين من إدارات عينة من شركات القطاع الخاص والمسجلة في سوق بغداد للأوراق المالية. وقد روعي في اختيار هذه العينة أهمية انعكاس أنماط التفكير علي الوضع التنافسي في السوق المذكورة. واختتم البحث بمجموعات من الاستنتاجات والتوصيات.
شكرا جزيلا الى الاخ محمد الازرق وممكن تبين لي اهمية الوصف الوظيفي لاداء الاشخاص والمؤسسات مع التقدير
شكرا اخ محمد
الأخ محمد الازرق موضوعك جدا مهم وتمنيت ان يكون موضوع جديد
الف شكر لك يا اخي و الله ولي التوفيق
Thank you very much, really It's nice jobe
with my best wishes
Samah
بسم الله الرحمن الرحيم
الحقيقة لدي عجز واضح في التعبير عن الشكر للجميع
جزاكم الله عنا كل خير
والسلام عليكم ورحمة الله وبركاته
شكرا جزيلا لك يا أخي الكريم
اخي مشكور مسبقا هل الملق يقرا بالوورد
شكرا علي هذا المجهود وجزاك الله خيرا
تحية طيبة وبعد
اقدم شكري لكم على كتاب قيم في إدارة الموارد البشرية اسال الله بان يجزي المؤلف خير الجزاء ويجزيك خيرا على ما قمت به باطلاعنا عليه
هل هنالك أفكار ومقترحات لتنمية العائد من التدريب وقياس أثره تطبق في المؤسسة ؟؟
جميل
جميل
جميل
جميل
جميل
جميل
جميل
جميل
جميل
جميل
جميل
جميل
جميل
جميل
جميل
جميل
جميل
اشكرك على هذا البحث الذي اقل ما يوصف به بانه اكثر من رائع و اتمنى من الجميع ان يطلع عليه
شكرا لك أخي الفاضل بارك الله فيك
مشكور اخي وجزاك الله الف خير ................
نموذج إدارة الموارد البشرية 3 -نموذج إدارة الموارد البشرية هو نموذج متكامل لتنظيم وتأدية مجموعة خدمات إدارة الموارد البشرية بأكملها. ويحدد هذا النموذج الأدوار والعمليات والعلاقات... (مشاركات: 87)
- إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية المعاصرة: III-1- إستراتيجية تغيير قبل كل شئ : تبينت الإدارة المعاصرة أهمية وحتمية وجود التطوير المستمر، لأن هذا الأخير يعتبر سبيل بقاء وإستمرارية... (مشاركات: 7)
العوامل المؤثرة في الوضع التنظيمي لأدارة الموارد البشرية وأشكال تنظيم إدارة الموارد البشرية تحتل إدارة الموارد البشرية في المنظمات أهمية منقطعة النظير بسبب كونها من أهم العوامل التي يعتمد عليها... (مشاركات: 12)
اهم البرامج في ادارة الموارد البشرية....... الإستراتيجيات والإتجاهات العالمية الحديثة في إدارة الموارد البشرية H.R.M نبــــــذه عن البرنامج التدريبي: يهدف البرنامج إلى تزويد المشاركين... (مشاركات: 7)
التوجهات الإستراتيجية للمحاسبة عن الموارد البشرية مقدمة: تواجه العديد من وظائف إدارة الموارد البشرية الرفض في تخصيص الموارد المالية لتغطيتها ، ونجد لدى الكثير من الماليين و المحاسبين... (مشاركات: 4)
تركز هذه الدبلومة على اكساب المشاركين خبرات ومهارات النشر والتفريغ والبرد وعمل ملامس على الاسطح المعدنية والتشطيب ثم ينتقل الى مهارات الوصل واللحام واستخدام لحام الفضة والقصدير واستخدام النار في اعمال اللحام والتشطيب ثم يتم الانتقال الى مهارات تركيب الاحجار او الكوبيشون والتعرف على أنواع الأحجار الكريمة مع عرض حي الأحجار وأشكالها بشكل علمي احترافي وبيوت الأحجار بدون لحام وعمل بيوت الأحجار باللحام باستخدام لحام الفضة والزامه والقصدير وعمل بيوت أحجار غير تقليدية
دورة تدريبية متميزة في ادارة المشتريات والعقود اللوجستية، تساعدك على تحقيق التكامل والتنسيق الدقيق بين وظائف الشراء والتخزين والتعبئة والتغليف وخدمة العملاء وجدولة الطلبات
برنامج تدريبي يؤهلك لفهم الترابط بين الاستراتيجيتين التسويقية والبيعية وتصميم الهيكل التنظيمي الأمثل لقسم المبيعات علي مستوي الشركة وتحديد عدد أفراد فريق المبيعات ونشره علي المناطق البيعية المختلفة وتصميم وإدارة المناطق البيعية بكفاءة وطرق التنبؤ بالمبيعات لفترات مستقبلية
برنامج تدريبي مخصص للشخصيات الهامة الراغبة في إدارة وتأسيس الأندية والأكاديميات الرياضية حيث يتضمن فلسفة القانون والتشريع فى تأسيس الاكاديميات الرياضية والجوانب القانونية والتشريعية وطبيعة عمل الاكاديميات الرياضية المختلفة ولوائح العمل الداخلية الخاصة فى الاكاديميات الرياضية المحترفة والادارة الاقتصادية للاكاديمية الرياضية المحترفة ومؤشرات الاداء تقيييم الاعمال ( BSC ) للعاملين فى الاكاديميات الرياضية المحترفة والادارة المالية ودراسات الجدوى الاقتصادية بالاكاديمية الرياضية المحترفة
برنامج تدريبي متخصص في إتيكيت وبروتوكول فن الخدمة في المطاعم يتناول مفهوم الخدمة في المطاعم ومبادئ الامتياز في الخدمة ودورة العميل داخل المطاعم Guest Cycle وقواعد الإتيكيت والبروتوكول في التعامل مع العميل في كل مرحلة من مراحل الخدمة