صناعة الذات هي الفكرة التي تحدونا نحو هدف نسعى إليه بعزيمتنا , و نعرف أننا حقّقنا نجاحنا إذا استطعنا أن نصل إلى ما نريد .. إلى ذلك الهدف .. إلى ذلك النجاح .. هل أنتَ ناجح ؟ هل أنتِ ناجِحة ؟ هل نحن ناجحين في حياتنا ؟ دَعوني انطلق معكم في قصة ربما ترغبون سماعها .. ربما تريدون أن تسافروا معي إلى أحداثها .
قصة طموح , قصة نجاح , تلك القصة كانت شرارة انفجار لثورة من التقدم و الرّقي و الحضارة في اليابان تلك القصة هي قصة شاب اسمه تاكيو اوساهيرا ذلك الشاب خرج من اليابان مسافراً مع بعثةٍ تحوي مجموعة من أصحابه و أقرانه متجهين إلى ألمانيا , وصل إلى ألمانيا و وصل معه الحلم الذي كان يصبو إليه , و يراه بعينيه ذلك الحلم هو أن ينجح في صناعة محرك يكون أول محرك كامل الصّنع يحمل شعار صُنع في اليابان , ذلك حلمه , بدأ يدرس و يدرس بجد أكثر و عزيمة أكثر مضت السنوات سراعاً كان أساتذته الألمان يوحون إليه بأن نجاحك الحقيقي هو من خلال حصولك على شهادة الدكتوراه في هندسة الميكانيكا , كان يقاوم تلك الفكرة و يعرف أن نجاحه الحقيقي هو أن يتمكن من صناعة محرك , بعد أن أنهى دراسته وجد نفسه عاجزاً عن معرفة ذلك اللغز ينظر إلى المحرك و لازال يراه أمراً مذهلاً في صنعه غامضاً في تركيبه لا يستطيع أن يفكِّك رموزه .
القيادة الاستراتيجية
الاستراتيجية قادة عموما هي المسؤولة عن المنظمات الكبيرة ويمكن أن تؤثر على عدة آلاف إلى مئات الآلاف من الناس.,. فهي تضع الهيكل التنظيمي ، وتخصيص الموارد ، والتواصل الرؤية الاستراتيجية.
o . الاستراتيجية قادة العمل في بيئة غير مستقرة للغاية على المشاكل المعقدة التي تؤثر وتتأثر خارج الأحداث والمنظمات الخاصة بهم.
o تطبيق الاستراتيجية قادة العديد من نفس مهارات القيادة واتخاذ إجراءات مباشرة كما أنها أتقنت قادة والتنظيمية ، إلا أن القيادة الاستراتيجية يتطلب الآخرين التي هي أكثر تعقيدا وتطبيق غير مباشر.
o قادة الاستراتيجية ، مثل مباشرة وقادة التنظيمية ، عملية المعلومات بسرعة ، وتقييم البدائل ، استنادا إلى بيانات غير كاملة ، واتخاذ القرارات ، وتوليد الدعم. ولكن الاستراتيجية القادة القرارات التي تؤثر على عدد أكبر من الناس ، وارتكاب المزيد من الموارد ، ولها عواقب أوسع نطاقا في كل من المكان والزمان من القيام القرارات التنظيمية ومباشرة من القادة.
o الاستراتيجية القادة في كثير من الأحيان لا نرى أفكارهم تؤتي ثمارها خلال "مشاهدة" ومبادراتهم قد يستغرق سنوات لخطة ، وإعداد ، وتنفيذ.. في عملية استعراضات قد لا تبدأ حتى بعد زعيم ترك الوظيفة.هذه آثار هامة بالنسبة للتخطيط طويل المدى. وعلى الجانب الآخر ، بعض القرارات الاستراتيجية التي قد تصبح في صفحتها الأولى من صباح اليوم التالي صحيفة.
o ولعل من بين أهمية قصوى لأنها في المقام الأول من خلال التأثير المرؤوسين الاستراتيجية ويجب على زعماء تطوير مهارات قوية في حسن اختيار وتطوير القادة من الفئة الثانية.
المصدر : الدليل الميداني لجيش الولايات المتحدة 22-100 -www_milum_net-strategic_leadership.htm
بسم الله الرحمن الرحيم
تحية طيبة....
في المرفق كتاب قيم وشامل في إدارة الموارد البشرية
وتقبلوا اطيب تحياتي....
بسم الله الرحمن الرحيم
مشكور جدا أخي الكريم على هذا الكتاب
وهذه مشاركة مني وهي عبارة عن دورة في الموارد البشرية
أرجو من جميع الأخوة المهتمين في الموارد البشرية الاطلاع عليه والاستفادة منه
9 2/1 مقدمة: ç بعد أن تعرفنا على أهم أساسيات إدارة الإستراتيجية فإننا نسعى الآن إلى التعرف على الإدارة الإستراتيجية : o من هو المدير الإستراتيجي ؟ o وما هي أهم مواصفاته ؟ o وما هي أهم مقوماته ؟ o وأين يوجد مستواه في الهيكل التنظيمي ؟ o وما هو دوره أو مجموعة الأدوار التي يؤديها للمنظمة بصفة عامة ؟ o وما هي أهم القيم التي يؤمن بها ؟ إننا في هذا الفصل – وقبل أن نبدأ في تناول تفاصيل إدارة الإستراتيجية – سوف نسعى للوقوف على الإجابة على مثل هذه التساؤلات التي تعتبر من أهم أساسياتإدارة الإستراتيجية .
× ما هو المقصود بإدارة الإستراتيجية؟ × وما هي مهمتها الأساسية؟ × وهل هي علم أم فن؟ × وما هي المصطلحات الأساسية فيها؟ × وما هي أهم مراحل وأنشطة عملية إدارة الإستراتيجية؟ × وما هي العلاقة بين مستويات الإستراتيجية ومراحلها؟ × وما هو النموذج العام الذي يحكم العملية الإستراتيجية ككل؟ × وما هي أهمية إدارة الإستراتيجية في الأنواع المختلفة للمنظمات؟
بعد قراءتك لهذا الفصل سوف يمكنك أن تتعرف علي إجابات مثل هذه الأسئلة.
[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
جديد
مدخل لدراسات الجدوى
ومعايير تقييم المشروعات الاستثمارية
أعداد / نبيل عبد الحافظ عبد الفتاح [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
إذا كان من الضروري أن تخضع عملية اتخاذ القرارات الإدارية والتنظيمية لمجموعة من الضوابط والقيود ، فانه مما لا شك فيه أن هذه الضوابط والقيود تزداد أحكاما إذا كانت عملية اتخاذ القرارات تتعلق بمشروع استثماري في مجال حيوي هام . ويرجع ذلك لعدة اعتبارات أساسية نذكر منها ضخامة راس المال المستثمر في المشروعات ، وكذلك تعاظم أثرها علي الاقتصاد القومي في الأجل الطويل
أعداد / نبيل عبد الحافظ عبد الفتاح [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
إذا كان من الضروري أن تخضع عملية اتخاذ القرارات الإدارية والتنظيمية لمجموعة من الضوابط والقيود ، فانه مما لا شك فيه أن هذه الضوابط والقيود تزداد أحكاما إذا كانت عملية اتخاذ القرارات تتعلق بمشروع استثماري في مجال حيوي هام . ويرجع ذلك لعدة اعتبارات أساسية نذكر منها ضخامة راس المال المستثمر في المشروعات ، وكذلك تعاظم أثرها علي الاقتصاد القومي في الأجل الطويل
[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
جديد
مدخل لدراسات الجدوى
ومعايير تقييم المشروعات الاستثمارية
أعداد / نبيل عبد الحافظ عبد الفتاح [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
إذا كان من الضروري أن تخضع عملية اتخاذ القرارات الإدارية والتنظيمية لمجموعة من الضوابط والقيود ، فانه مما لا شك فيه أن هذه الضوابط والقيود تزداد أحكاما إذا كانت عملية اتخاذ القرارات تتعلق بمشروع استثماري في مجال حيوي هام . ويرجع ذلك لعدة اعتبارات أساسية نذكر منها ضخامة راس المال المستثمر في المشروعات ، وكذلك تعاظم أثرها علي الاقتصاد القومي في الأجل الطويل
أعداد / نبيل عبد الحافظ عبد الفتاح [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
إذا كان من الضروري أن تخضع عملية اتخاذ القرارات الإدارية والتنظيمية لمجموعة من الضوابط والقيود ، فانه مما لا شك فيه أن هذه الضوابط والقيود تزداد أحكاما إذا كانت عملية اتخاذ القرارات تتعلق بمشروع استثماري في مجال حيوي هام . ويرجع ذلك لعدة اعتبارات أساسية نذكر منها ضخامة راس المال المستثمر في المشروعات ، وكذلك تعاظم أثرها علي الاقتصاد القومي في الأجل الطويل
ملخص البحـث: يعرض البحث لأحد الأبعاد المؤثرة في صياغة القرارات الاستراتيجية في المنظمات علي اختلافها وهو التفكير الاستراتيجي وأنماطه لدى الإدارة العليا والوظيفية. ويقوم البحث علي افتراض مفاده أن المهام القيادية هي عقلية بالأساس وتتطلب أنماطاً تفكيرية موازنة لاحتياجات القرارات في البنية المنظمية إذ إن احتياجات القرارات الاستراتيجية من أنماط التفكير هي تركيبية ـ استقرائية. في حين أن احتياجات القرارات الوظيفية هي استدلالية ـ تحليلية، وعلي هذا النحو فقد تحدد هدف نموذج البحث وافتراضاته. وبناء مقياسه. وكل ذلك في إطار ميدان الإدارة الاستراتيجية. اختيرت عينة المبحوثين من إدارات عينة من شركات القطاع الخاص والمسجلة في سوق بغداد للأوراق المالية. وقد روعي في اختيار هذه العينة أهمية انعكاس أنماط التفكير علي الوضع التنافسي في السوق المذكورة. واختتم البحث بمجموعات من الاستنتاجات والتوصيات.
نموذج إدارة الموارد البشرية
3 -نموذج إدارة الموارد البشرية هو نموذج متكامل لتنظيم وتأدية مجموعة خدمات إدارة الموارد البشرية بأكملها. ويحدد هذا النموذج الأدوار والعمليات والعلاقات... (مشاركات: 87)
- إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية المعاصرة:
III-1- إستراتيجية تغيير قبل كل شئ : تبينت الإدارة المعاصرة أهمية وحتمية وجود التطوير المستمر، لأن هذا الأخير يعتبر سبيل بقاء وإستمرارية... (مشاركات: 7)
العوامل المؤثرة في الوضع التنظيمي لأدارة الموارد البشرية وأشكال تنظيم إدارة الموارد البشرية
تحتل إدارة الموارد البشرية في المنظمات أهمية منقطعة النظير بسبب كونها من أهم العوامل التي يعتمد عليها... (مشاركات: 12)
اهم البرامج في ادارة الموارد البشرية.......
الإستراتيجيات والإتجاهات العالمية الحديثة في إدارة الموارد البشرية H.R.M
نبــــــذه عن البرنامج التدريبي:
يهدف البرنامج إلى تزويد المشاركين... (مشاركات: 7)
التوجهات الإستراتيجية للمحاسبة عن الموارد البشرية
مقدمة:
تواجه العديد من وظائف إدارة الموارد البشرية الرفض في تخصيص الموارد المالية لتغطيتها ، ونجد لدى الكثير من الماليين و المحاسبين... (مشاركات: 4)
كتابة سيرة ذاتية احترافية هي أول خطوة عليك القيام بها لاجتذاب أفضل الوظائف، وبالرغم من أهمية هذه الخطوة إلا أن قليلون جدًا من هم يقومون بها، فالغالبية يجد هذه الخطوة شاقة ويستصعب تنفيذها، لذا في كورس كتابة السيرة الذاتية سنساعدك بأسهل الطرق على كتابة cv احترافي للحصول على الوظيفة التي تحلم بها.
دبلوم المعايير الوطنية السعودية للمستشفيات سباهي (CBAHI) واحد من أهم البرامج التدريبية في مجال الجودة في ادارة المستشفيات، حيث يؤهل المشاركين على فهم معايير الاعتماد فى جميع أقسام المؤسسة الصحية ويمكنهم من معايير سباهي في الممارسات اليومية للمؤسسة الصحية في المملكة العربية السعودية.
اذا كنت مؤهلا للعمل في وظيفة "مدير الأغذية" في اي مطعم او فندق، فأنت في حاجة ماسة للحصول على هذه الشهادة التدريبية الهامة في هذا المجال، حيث يهدف هذا البرنامج التدريبي الى شرح المفاهيم والموضوعات المرتبطة بعملية ادارة الاغذية ومنها طرق تخطيط وطلب واعداد وتجهيز الاغذية وطرق حساب الكميات الاقتصادية والالتزام بمعايير جودة الغذاء وتخطيط القوى العاملة في المطبخ وغير ذلك من الموضوعات التدريبية المهمة لشاغلي هذه الوظيفة.
هذا البرنامج التدريبي المتميز مصمم خصيصا للسادة اصحاب مكاتب المحاسبة والمراجعة، والعاملين في هذه المكاتب، حيث يؤهلك هذا البرنامج التدريبي على تعلم كيفية تسجيل حسابات المكتب من عملاء ومصروفات وانشطة خدمية للشركات وتسجيل حسابات العملاء باسلوب الكتروني وباستخدام اشهر البرامج المحاسبية كالإكسيل والكويك بوكس والبيتش تري.
صناعة الذات محمد الأزرق
رد مع اقتباس
رد: إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة عبدالله يلكوي
رد: إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية
