بسم الله الرحمن الرحيم
تحية طيبة....
في المرفق كتاب قيم وشامل في إدارة الموارد البشرية
وتقبلوا اطيب تحياتي....
بسم الله الرحمن الرحيم
تحية طيبة....
في المرفق كتاب قيم وشامل في إدارة الموارد البشرية
وتقبلوا اطيب تحياتي....
شكرا وجزاك الله كل خير ونفعك دائما .......
عمل رائع بارك الله فيك
وجزاك الله خيرا
شكرا جزيلا لك يا أخي الكريم
your work highly appreciated
thanks alot for the great informaiton
شكرا يا خويا عبد الله على هاد الإضافة الرائعة
ممكن يا اصدقاء حد يبعت لي بحث مفيد او كتاب في تنمية الموارد البشريه او التعملات الاقتصاديه في العالم
شكرا اخي وبارك الله فيك بارك الله في اخي شكرا لك كضيرا
الفصل الأولمفاهيم التجارة الإلكترونية
1 . 1 مقدمة :
- التجارة الالكترونية واحدة من التعبيرات الجديدة التي دخلت حياتنا بقوة وأصبحت تتداول في الاستخدام العادي لتعبير عن العديد من الأنشطة الانسانية المرتبطة بثورة تكنولوجيا المعلومات والاتصالات – وأحسب أن نقطة البداية تكون من خلال الاتفاق على مفهوم واضح ومحدد لهاذ التعبير.
- وبالرغم من وجود العديد من التعريفات التي سنوردها فيما بعد فإننا يجب أن ننظر إلى تعبير التجارة الإلكترونية من خلال تقسيمه إلى مقطعين : المقطع الأول وهو التجارة وهو مقطع معروف لدينا وصار يعبر عن نشاط اقتصادي يتم من خلاله تداول السلع والخدمات بين الحكومات والمؤسسات والأفراد وتحكمه عدة قواعد ونظم متفق عليها .
- المقطع الثاني وهو " الإلكترونية " وهو نوع من التوصيف لمجال أداء النشاط المحدد في المقطع الأول ، ويقصد به هنا أداء النشاط التجاري باستخدام الوسائط والأساليب الإلكترونية والتي تدخل الانترنت كواحدة من أهم هذه الوسائط .
جزاك الله خيرا اخى الكريم وجعله الله فى ميزان حسناتك
جزاكم الله خيراً على هذا العمل النبيل
مع خالص دعائي بالتوفيق لكل أعضاء المنتدى
إخواني السلام عليكم.
وفقكم الله وجعل ذلك العمل في موازين حسناتكم
ندوة
الأدوار الجديدة للإدارة الحكوميةالقاهرة – جمهورية مصر العربية18-22 يونيو 2006المركزية واللا مركزية وتحقيق التمكين في الإدارة العامةإعدادأ.د. محمد المحمدي الماضي
أولاً: مقدمة:
لقد كثر –ولا يزال– الكلام حول المركزية واللامركزية عموماً وفى الإدارة العامة على وجه الخصوص وما يمكن أن يترتب على ذلك من زيادة تمكين العاملين.
لذا كان من الضرورة أن نفرد لهما هذا الجزء لنحاول أن نؤصل ونحدد معنى المركزية واللامركزية، ثم مبررات ودواعي استخدام كل منهما وما قد يصاحبهما من مزايا وعيوب، وكذلك الأشكال المختلفة التطبيقية لكل من المركزية واللامركزية فى الهيكل التنظيمي لفهم أشمل وأعمق لم يجب أن تتجه إليه الممارسات المستقبلية في الإدارة العامة.
ثانيا : المفهوم:
إن من أكثر الكلمات التي تم تناولها فى الكتابات المعنية بالمنظمات، هى مصطلح المركزية واللامركزية، وبالرغم من ذلك فإنها لا تزال من أكثر موضوعات، نظرية التنظيم اضطرابا وغموضا. فلقد تم استخدامها بطرق عديدة مختلفة لدرجة أنها أصبحت تقريباً لا تحمل معنى مفيداً.
وإننا سوف نناقش قضية المركزية واللامركزية هنا من منطلق سلطة اتخاذ القرار ومدى انتشاره فى المنظمة. حيث يمكن لنا أن نفرق بين نوعين من المركزية واللامركزية وهما: مركزية واللامركزية السلطة، ومركزية واللامركزية الأداء.
أما المقصود بكل منهما فنبدأ بمركزية واللامركزية السلطة، والتي يقصد بها من الذى يتخذ القرار، فإذا كانت سلطة اتخاذ القرار فى مكان واحد فى المنظمة أو لدى شخص واحد، فإننا سوف نعتبر ذلك بمثابة مركزية للسلطة. أما إذا كانت سلطة اتخاذ القرار موزعة على أكثر من مكان أو فرد داخل المنظمة فإننا سوف نعتبر ذلك بمثابة لا مركزية السلطة.
جزاكم الله خيرا وبارك الله فيكم
شكرى اخى الفاضل على الملف القيم
شكرا جزيلا...........................
شكرا لهذا الجهد في اعداد هذا البحث انه فعلا مفيد
جزاك الله كل الخير علي إطلاعنا علي هذا الكتاب
جزاك الله كل خير يا سيدي الكريم
لك شكري على كتاب قيم في إدارة الموارد البشرية اسال الله بان يجزي المؤلف خير الجزاء ويجزيك خيرا على ما قمت به باطلاعنا عليه
السلام عليكم ...احتاج الى موضوع في كيفية تقييم العاملين في المؤسسات الصحية واذا كانت هناك استمارات خاصة بذلك
شكرا وجزاك الله خيرا ونرجو المزيد
الشكر لك يا أخي العزيز على المجهود الطيب
بارك الله فيك اخي على الموضوع الرائع. ..........
نموذج إدارة الموارد البشرية 3 -نموذج إدارة الموارد البشرية هو نموذج متكامل لتنظيم وتأدية مجموعة خدمات إدارة الموارد البشرية بأكملها. ويحدد هذا النموذج الأدوار والعمليات والعلاقات... (مشاركات: 87)
- إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية المعاصرة: III-1- إستراتيجية تغيير قبل كل شئ : تبينت الإدارة المعاصرة أهمية وحتمية وجود التطوير المستمر، لأن هذا الأخير يعتبر سبيل بقاء وإستمرارية... (مشاركات: 7)
العوامل المؤثرة في الوضع التنظيمي لأدارة الموارد البشرية وأشكال تنظيم إدارة الموارد البشرية تحتل إدارة الموارد البشرية في المنظمات أهمية منقطعة النظير بسبب كونها من أهم العوامل التي يعتمد عليها... (مشاركات: 12)
اهم البرامج في ادارة الموارد البشرية....... الإستراتيجيات والإتجاهات العالمية الحديثة في إدارة الموارد البشرية H.R.M نبــــــذه عن البرنامج التدريبي: يهدف البرنامج إلى تزويد المشاركين... (مشاركات: 7)
التوجهات الإستراتيجية للمحاسبة عن الموارد البشرية مقدمة: تواجه العديد من وظائف إدارة الموارد البشرية الرفض في تخصيص الموارد المالية لتغطيتها ، ونجد لدى الكثير من الماليين و المحاسبين... (مشاركات: 4)
برنامج تدريبي موجه لمديري ومسئولي المشتريات في الشركات حيث يتناول هذا البرنامج التدريبي المتميز ادارة المشتريات والتحولات الحديثة وسياسة الشراء واسس ممارسة اعمال الشراء واساليب اختيار الموردين ومنهجيات خفض تكاليف المشتريات.
دبلوم مهني مبتكر يهدف الى تدريب المشاركين على اكتساب المهارات اللازمة للعمل في مجال الصحافة والاعلام، وتوفير المعرفة والمهارات اللازمة للمشاركين وتدريبهم على كيفية اعداد التقارير الصحفية وأيضا تصوير التقارير الاخبارية واعداد محتوى البرامج التليفزيونية.
شهادة دبلومة ادارة المطابخ الفندقية تهدف الى تأهيل المشاركين على فهم دور واهمية ادارة الاغذية والمشروبات، والتعرف على الاقسام والادارات التابعة لادارة الاغذية والمشروبات والهيكل التنظيمي لتلك الادارة الهامة في الفنادق والمطاعم، كذلك اكساب المشاركين اصول العمل في المطابخ ومعرفة قواعد ومتطلبات النظافة الشخصية ومبادئ الصحة العامة للعاملين في المطبخ الفندقي، بحيث يستوعب المشارك في نهاية البرنامج التدريبي آلية العمل في المطابخ الفندقية، وكيفية إدارتها بأسلوب احترافي ومنهجي.
برنامج متخصص في ادارة المخاطر في المؤسسات الرياضية يغطي الموضوعات الهامة التي تهم العاملين في هذا المجال وكذلك الراغبين في العمل في مجال ادارة المخاطر في المؤسسات الرياضية مثل المفاهيم العامة ادارة المخاطر بالمؤسسات الرياضية وأنواع ومجالات المخاطر بالمؤسسات الرياضية وخطة ادارة المخاطر بالمؤسسات الرياضية وادارة المخاطر بالمشاريع الاستثمارية بالمؤسسات الرياضية والتأمين على الرياضيين بالمؤسسات الرياضية من المخاطر الرياضية وادارة المخاطر المالية بالمؤسسات الرياضية وادارة المخاطر الانشائية والسلامة المهنية بالمؤسسات الرياضية وأليات ادارة وتنفيذ المخاطر المؤسسية بالمؤسسات الرياضية وتطبيقات وممارسات عملية فى مشاريع معدة للمؤسسات الرياضية
صمم هذا البرنامج التدريبي ليؤهل المشاركين لفهم كيفية مراقبة تكاليف الاغذية والمشروبات في المطاعم والفنادق ويزود المشاركين بالادوات اللازمة لتخطيط التكاليف وخفضها ومراقبتها بصورة عملية واحترافية. يتعرف المتدرب من خلال البرنامج على العناصر المؤثرة في حساب تكلفة الاغذية والمشروبات وكيف يمكن حساب تكلفة كل منتج من المنتجات وحساب تكلفة كل عميل من عملاء المطعم أو الفندق.