الموضوع: إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية
القيادة الاستراتيجية محمد الأزرق
القيادة الاستراتيجية
الاستراتيجية قادة عموما هي المسؤولة عن المنظمات الكبيرة ويمكن أن تؤثر على عدة آلاف إلى مئات الآلاف من الناس.,. فهي تضع الهيكل التنظيمي ، وتخصيص الموارد ، والتواصل الرؤية الاستراتيجية.
o . الاستراتيجية قادة العمل في بيئة غير مستقرة للغاية على المشاكل المعقدة التي تؤثر وتتأثر خارج الأحداث والمنظمات الخاصة بهم.
o تطبيق الاستراتيجية قادة العديد من نفس مهارات القيادة واتخاذ إجراءات مباشرة كما أنها أتقنت قادة والتنظيمية ، إلا أن القيادة الاستراتيجية يتطلب الآخرين التي هي أكثر تعقيدا وتطبيق غير مباشر.
o قادة الاستراتيجية ، مثل مباشرة وقادة التنظيمية ، عملية المعلومات بسرعة ، وتقييم البدائل ، استنادا إلى بيانات غير كاملة ، واتخاذ القرارات ، وتوليد الدعم. ولكن الاستراتيجية القادة القرارات التي تؤثر على عدد أكبر من الناس ، وارتكاب المزيد من الموارد ، ولها عواقب أوسع نطاقا في كل من المكان والزمان من القيام القرارات التنظيمية ومباشرة من القادة.
o الاستراتيجية القادة في كثير من الأحيان لا نرى أفكارهم تؤتي ثمارها خلال "مشاهدة" ومبادراتهم قد يستغرق سنوات لخطة ، وإعداد ، وتنفيذ.. في عملية استعراضات قد لا تبدأ حتى بعد زعيم ترك الوظيفة.هذه آثار هامة بالنسبة للتخطيط طويل المدى. وعلى الجانب الآخر ، بعض القرارات الاستراتيجية التي قد تصبح في صفحتها الأولى من صباح اليوم التالي صحيفة.
o ولعل من بين أهمية قصوى لأنها في المقام الأول من خلال التأثير المرؤوسين الاستراتيجية ويجب على زعماء تطوير مهارات قوية في حسن اختيار وتطوير القادة من الفئة الثانية.
المصدر : الدليل الميداني لجيش الولايات المتحدة 22-100 -www_milum_net-strategic_leadership.htm
رد: إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية
أخ :محمدعرفان لك كتاب الدكتور على السلمى محمد الأزرق
أخ :محمدعرفان لك كتاب الدكتور على السلمى محمد الأزرق
أخ :محمدعرفان لك كتاب الدكتور على السلمى محمد الأزرق
أخ :محمدعرفان لك كتاب الدكتور على السلمى محمد الأزرق
أخ :محمدعرفان
لك كتاب الدكتور على السلمى
محمد الأزرق
أخ :محمدعرفان باقى الكتاب
أخ :محمدعرفان باقى الكتاب
الدكتور على السلمى
أخ :محمدعرفان باقى الكتاب الدكتور على السلمى
أخ :محمدعرفان باقى الكتاب
الدكتور على السلمى
نموذج إدارة الموارد البشرية
3 -نموذج إدارة الموارد البشرية هو نموذج متكامل لتنظيم وتأدية مجموعة خدمات إدارة الموارد البشرية بأكملها. ويحدد هذا النموذج الأدوار والعمليات والعلاقات... (مشاركات: 87)
- إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية المعاصرة:
III-1- إستراتيجية تغيير قبل كل شئ : تبينت الإدارة المعاصرة أهمية وحتمية وجود التطوير المستمر، لأن هذا الأخير يعتبر سبيل بقاء وإستمرارية... (مشاركات: 7)
العوامل المؤثرة في الوضع التنظيمي لأدارة الموارد البشرية وأشكال تنظيم إدارة الموارد البشرية
تحتل إدارة الموارد البشرية في المنظمات أهمية منقطعة النظير بسبب كونها من أهم العوامل التي يعتمد عليها... (مشاركات: 12)
اهم البرامج في ادارة الموارد البشرية.......
الإستراتيجيات والإتجاهات العالمية الحديثة في إدارة الموارد البشرية H.R.M
نبــــــذه عن البرنامج التدريبي:
يهدف البرنامج إلى تزويد المشاركين... (مشاركات: 7)
التوجهات الإستراتيجية للمحاسبة عن الموارد البشرية
مقدمة:
تواجه العديد من وظائف إدارة الموارد البشرية الرفض في تخصيص الموارد المالية لتغطيتها ، ونجد لدى الكثير من الماليين و المحاسبين... (مشاركات: 4)
تغطي هذه الدورة التدريبية جميع الأدوات والتقنيات والفلسفات والأنشطة الأساسية اللازمة لفهم وإدارة ومراقبة أنشطة الاحتيال في مجال المشتريات ومكافحة الرشوة على المستوى التنظيمي. والهدف من هذه الدورة التدريبية هو تزويد المديرين والمهنيين بالمهارات والمعارف والفهم اللازمة لإحداث تغيير فعلي حيثما تدعو الحاجة إليه؛ للتحقق من صحة الضوابط الحالية والتوصية بإدخال تغييرات على الضوابط حيثما يكون ذلك ضروريًا.
تؤهل هذه الدورة التدريبية للمشاركين للتعرف على المهارات الضرورية لمشرفي ومديري إدارات التشغيل والإنتاج. وتشمل قياس الانتاجية وتحسين الاداء وعدم حدوث أي تعارض خلال الأنشطة اليومية، والتفاعل بشكل أفضل مع الإدارات الأخرى المعنية، مثل الصيانة والمخازن وغيرها
برنامج تدريبي متقدم موجه لمديري وأصحاب المصانع والمنشآت الصناعية، وكذلك مديري الانتاج في المصانع، حيث يدرس المشاركين في هذا البرنامج المتقدم ادارة الانتاج في المصانع، وادارة الجوده وأيضا ادارة الصيانة في المنشآت الصناعية، ويحصل كل متدرب في نهاية الدراسة على ٤ شهادات تدريبية معتمدة من اكاديمية اي بي اس للتدريب، واعتماد اكاديمية كمبريدج البريطانية.
برنامج تدريبي يشرح مؤشرات الاداء الخاصة بالرعاية الصحية بالمستشفيات من خلال شرح ماهية المؤشرات وأنواعها واساليب جمع البيانات ويتم التطبيق اثناء التدريب على 37 نوع من المؤشرات.
برنامج متخصص في الصيانة الانتاجية الشاملة TPM يتناول اعمال الصيانة وعلاقتها بزيادة كفاءة تشغيل المعدات والآلات ويشرح استراتيجيات وسياسات الصيانة وزيادة كفاءة التشغيل وطرق التنبؤ بالاعطال وتشخيصها ووضع نظام متكامل لتكاليف الصيانة والإصلاح