الموضوع: إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية
القيادة الاستراتيجية محمد الأزرق
القيادة الاستراتيجية
الاستراتيجية قادة عموما هي المسؤولة عن المنظمات الكبيرة ويمكن أن تؤثر على عدة آلاف إلى مئات الآلاف من الناس.,. فهي تضع الهيكل التنظيمي ، وتخصيص الموارد ، والتواصل الرؤية الاستراتيجية.
o . الاستراتيجية قادة العمل في بيئة غير مستقرة للغاية على المشاكل المعقدة التي تؤثر وتتأثر خارج الأحداث والمنظمات الخاصة بهم.
o تطبيق الاستراتيجية قادة العديد من نفس مهارات القيادة واتخاذ إجراءات مباشرة كما أنها أتقنت قادة والتنظيمية ، إلا أن القيادة الاستراتيجية يتطلب الآخرين التي هي أكثر تعقيدا وتطبيق غير مباشر.
o قادة الاستراتيجية ، مثل مباشرة وقادة التنظيمية ، عملية المعلومات بسرعة ، وتقييم البدائل ، استنادا إلى بيانات غير كاملة ، واتخاذ القرارات ، وتوليد الدعم. ولكن الاستراتيجية القادة القرارات التي تؤثر على عدد أكبر من الناس ، وارتكاب المزيد من الموارد ، ولها عواقب أوسع نطاقا في كل من المكان والزمان من القيام القرارات التنظيمية ومباشرة من القادة.
o الاستراتيجية القادة في كثير من الأحيان لا نرى أفكارهم تؤتي ثمارها خلال "مشاهدة" ومبادراتهم قد يستغرق سنوات لخطة ، وإعداد ، وتنفيذ.. في عملية استعراضات قد لا تبدأ حتى بعد زعيم ترك الوظيفة.هذه آثار هامة بالنسبة للتخطيط طويل المدى. وعلى الجانب الآخر ، بعض القرارات الاستراتيجية التي قد تصبح في صفحتها الأولى من صباح اليوم التالي صحيفة.
o ولعل من بين أهمية قصوى لأنها في المقام الأول من خلال التأثير المرؤوسين الاستراتيجية ويجب على زعماء تطوير مهارات قوية في حسن اختيار وتطوير القادة من الفئة الثانية.
المصدر : الدليل الميداني لجيش الولايات المتحدة 22-100 -www_milum_net-strategic_leadership.htm
رد: إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية
أخ :محمدعرفان لك كتاب الدكتور على السلمى محمد الأزرق
أخ :محمدعرفان لك كتاب الدكتور على السلمى محمد الأزرق
أخ :محمدعرفان لك كتاب الدكتور على السلمى محمد الأزرق
أخ :محمدعرفان لك كتاب الدكتور على السلمى محمد الأزرق
أخ :محمدعرفان
لك كتاب الدكتور على السلمى
محمد الأزرق
أخ :محمدعرفان باقى الكتاب
أخ :محمدعرفان باقى الكتاب
الدكتور على السلمى
أخ :محمدعرفان باقى الكتاب الدكتور على السلمى
أخ :محمدعرفان باقى الكتاب
الدكتور على السلمى
نموذج إدارة الموارد البشرية
3 -نموذج إدارة الموارد البشرية هو نموذج متكامل لتنظيم وتأدية مجموعة خدمات إدارة الموارد البشرية بأكملها. ويحدد هذا النموذج الأدوار والعمليات والعلاقات... (مشاركات: 87)
- إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية المعاصرة:
III-1- إستراتيجية تغيير قبل كل شئ : تبينت الإدارة المعاصرة أهمية وحتمية وجود التطوير المستمر، لأن هذا الأخير يعتبر سبيل بقاء وإستمرارية... (مشاركات: 7)
العوامل المؤثرة في الوضع التنظيمي لأدارة الموارد البشرية وأشكال تنظيم إدارة الموارد البشرية
تحتل إدارة الموارد البشرية في المنظمات أهمية منقطعة النظير بسبب كونها من أهم العوامل التي يعتمد عليها... (مشاركات: 12)
اهم البرامج في ادارة الموارد البشرية.......
الإستراتيجيات والإتجاهات العالمية الحديثة في إدارة الموارد البشرية H.R.M
نبــــــذه عن البرنامج التدريبي:
يهدف البرنامج إلى تزويد المشاركين... (مشاركات: 7)
التوجهات الإستراتيجية للمحاسبة عن الموارد البشرية
مقدمة:
تواجه العديد من وظائف إدارة الموارد البشرية الرفض في تخصيص الموارد المالية لتغطيتها ، ونجد لدى الكثير من الماليين و المحاسبين... (مشاركات: 4)
برنامج تدريبي متميز يتناول مهارات التواصل في بيئة العمل يشرح ماهية الاتصال الفعال واسباب نجاح الاتصال وكيف يؤثر على الشركات ثم مهارات التواصل الشفهي والكتابي والاتصال الجماهيري والاتصال مع فريق العمل
برنامج تدريبي متخصص في حوكمة الشركات السعودية وفقاً للأنظمة السعودية. يتناول حوكمة نظم العمل الرئيسية وتوزيع الصلاحيات والمسئوليات والسياسات والاجراءات التشغيلية. وذلك لحماية حقوق المساهمين وأصحاب المصالح وضمان الشفافية والحوكمة الرشيدة وجذب المستثمرين وتقليل المخاطر القانونية والمالية التي يمكن ان تتعرض لها الشركة.
دورة تدريبية متخصصة في مجال الارشفة الالكترونية وتهدف الى تأهيل المشاركين على فهم نظم الارشيفات الالكترونية، حيث سيتعرف المشارك على لمحة عن تطور نظام الارشيف الالكتروني ونشأته، والتعرف على المفاهيم الاساسية لنظام الارشيف الالكتروني، واشكال الملفات فيه وانواعه، وكذلك شرح وسائط التخزين المستخدمة من خلال هذا النظام، وسيتم شرح المعايير والمقاييس الدولية لنظم الارشيفات الالكترونية، وكذلك التعرف على خطط ادارة الازمات لنظام الارشيف الالكتروني.
برنامج تدريبي متقدم يهدف الى تنمية السمات الريادية الواجب توافرها لكل من يرغب في ان يكون رائد اعمال ناجح، كذلك تنمية الجوانب المهارية لرواد الاعمال، وزيادة وتحسين القدرة لديهم على التفكير والابتكار والابداع، والعمل على تنمية القدرة على التحليل لدعم القدرة على اتخاذ القرارات، وزيادة وعي المشاركين في الدراسة بطبيعة الاعمال وتحدياتها في القرن الواحد والعشرين، ومن اهم محاور الدراسة سيكون دعم الدارسين للخروج بمشاريع ريادية جديدة من خلال مشاريع تخرجهم الدراسية، وتنمية قدراتهم للخروج بحلول للمشكلات التي تواجه المنشآت الصغيرة.
برنامج يتناول البنية التحتية لتقنية المعلومات وادارة الخدمات ونماذج الابعاد الاربعة لتقنية المعلومات ونظام قيمة الخدمات التقنية وممارسات إدارة الخدمات التقنية وبناء فريق عالي الأداء وإدارة تكامل المشروع والبدء بالعمل وإبقاء الفريق على المسار الصحيح ووضع المؤسسة أو المشروع بعين الاعتبار.