الموضوع: مهام ادارة الشئون الادارية
رد: مهام ادارة الشئون الادارية
أختي الفاضلة أنا لا أستطيع أن أعطي ردي لك الكامل بأن هذا صواب أو خطأ أو من حقك أو واجب عليك بدون وجود معلومات حول ملف المدرسة بالكامل منها ما يلي:
1- الهيكل التنظيمي للمدرسة
2- عدد الموظفين وعدد الطلبة
3- حجم المدرسة ونشاطها
5- فروعها إن وجدت
6- الأهداف والرؤية المستقبلية
7- عقد عملك مع المدرسة
8- الوصف الوظيفي أثناء إلتحاقك بهذا العمل
لكن ما يمكنني أن أفيدك به هو أن هذه المسألة تختلف من شركة إلى شركة حسب حجمها وطبيعة نشاطها ، حيث يوجد لدى كثير من الشركات والمنظمات دمج بين قسم شئون الموظفين مع قسم الشئون الإدارية ويكونان تحت قسم أو إدارة واحدة وهذا مطبق في كثير من المنظمات المتوسطة والصغيرة لأسباب كثيرة منها
1- توسط حجم المنظات وصغرها أي أن حجم العمل لا يتحمل أعباء إستقلال كل قسم لوحده فهنا تكلفة في غير محلها
2- قلة وعي وثقافة إدارة المنظمات وملاكها حول المهام الحقيقية بين القسمين وعدم التفريق بينهما
3- النظر لهذه الإدارة بنظرة تكلفة وليست إستثمار ومحاولة تقليل التكاليف بأي شكل كان
لكن أحب أن أنبهك لأمر مهم وهو العودة على أساس عقد العمل المبرم بينك وبين المدرسة على اي وظيفة وما هو المقابل مع وجود الوصف الوظيفي لهذه الوظيفة لأن العقد شريعة المتعاقدين فإن كان العقد مذكور فيه تفصيل الوظيفة كشئون إدارية وشئون موظفين فهذا واجب عليك قبول التكليف حتى ولو كان متأخراً ، أما إذا كان تكليف جديد وليس منصوصاً عليه في عقد العمل فهنا أرى من مصلحتك ان تنظري للمسألة بنظرة إيجابية في محاولة الإستفادة من هذه الفرصة وتظهري إستعدادك ومبادرتك للقبول بهذه المهمة لأجل أمور كثيرة منها:
1- يرتفع رصيدك الشخصي لدى الإدارة بقبولك لهذه المهمة بدون معارضة
2- ترتفع أهميتك في المدرسة
3- إكتساب خبرة في هذا الجانب الجديد
4- وزيادة دخلك أو تعديل وضعك وراتبك عبر قوة وحسن تفاوضك مع المديرة
5- إمكانية توسيع وتكبير القسمين ليصبحا إدارة ويكون لديك مرءوسين في كل قسم
وأمور أخرى معنوية وحسية ممكن تستفيدي منها ولكن الأمر يعود اليك وعلى إهتماماتك وأولوياتك في هذا التخصص لدى هذه المردسة أتمنى أن أكون قد وفقت في الرد عليك والقرار بيدك وربنا يوفقك
السلام عليكم ورحمة الله
مرفق مهام وواجبات الموارد البشرية والشئون الادارية بالمرفق امل ان ينال استحسانكم (مشاركات: 21)
وظائف شئون الموظفين
1. تحديد احتياجات الشركة من الموارد البشرية:
تخطيط الاحتياجات من الموارد البشرية، وإعداد موازنة العمالة.
2. التعيين (التوظيف) ومزاولة... (مشاركات: 44)
ما هو الفرق بين ادارة الموارد البشرية و الشئون الموظفين و الشئون الإدارية ؟؟
وشكراً (مشاركات: 1)
السلام عليكم ورحمة الله وبركانه
اريد ان اعرف الفرق بين الموارد البشرية وشئون العامليين او الشئون الادارية
حيث اننى اعمل فى شركة مقاولات وتم انشاء ادارة الموارد البشرية فيها منذ حوالى شهرين
والموظف... (مشاركات: 5)
دورة تدريبية اونلاين تساعدك على اكتساب المهارات والخبرات اللازمة لعملية تقييم الاداء بالاضافة الى التعرف على التطبيقات العملية المستخدمة في تقييم أداء العاملين، وتحليل اسباب انخفاض الاداء وكيفية الاستفادة من مستويات الاداء المتميزة
دبلوم تدريبي يؤهلك لفهم ماهية التدريب الإلكتروني وأهميته، وأنواعه حيث تتعلم في هذا البرنامج التدريبي المتميز كيفية إعداد المادة التدريبية الإلكترونية باستخدام برنامجي word و power point ويساعدك على الإلمام بمهارات العرض والتقديم الإلكترونية وكيفية توظيف الألعاب الإلكترونية والأنشطة في عملية التدريب، كما يقدم لك نبذة عن نظام الفصول الافتراضية وأشهر المنصات المتاحة للتدريب الإلكتروني وكيفية إدارة الفصول الافتراضية باستخدام تطبيق Zoom واستخدام تطبيقات جوجل المجانية في مجال التدريب والتدريب من خلال مواقع التواصل الاجتماعي ومهارات التدريب باستخدام الفيديوهات المسجلة واساسيات عملية المونتاج وتوظيف الاختبارات الإلكترونية في عملية التدريب، وتقييم التدريب الإلكتروني وأنواع المدربين والمتدربين الكترونيًا ثم يختتم البرنامج بعدد من ورش العمل وتقييم المشروعات التي قدمها المتدربون.
برنامج تدريبي يؤهلك على استيعاب اهمية التسويق للخدمات التدريبية وما هو التوقيت المثالي لاعداد خطة التسويق وما هي مراحل الخطة التسويقية للخدمات التدريبية بداية من مرحلة تحليل السوق التدريبي وحتى مرحلة تصميم الخطة المناسبة للخدمات التي تقدمها
دورة تدريبية متخصصة تهدف لتأهيل الافراد الراغبين في العمل في مجال التقييم العقاري، حيث يقدم هذا البرنامج التدريبي المعرفة النظرية والتطبيقية اللازمة وفقاً للمعايير الدولية في هذا المجال.
برنامج يشرح مواصفة الايزو 31000:2018 يتناول مبادئ إدارة المخاطر على النحو المنصوص عليها في المواصفة يساعدك في إنشاء إطار عمل لإدارة المخاطر والحفاظ عليه وتحسينه باستمرار وفقاً لارشادات الايزو 31000 وتطبيق عملية ادارة الخاطر والتخطيط لتسجيل المخاطر وعمليا اعداد التقارير ومراقبة ومراجعة وتحسين عملية ادارة المخاطر