النتائج 1 إلى 6 من 6

الموضوع: القيل والقال

#1
الصورة الرمزية EBadry
EBadry غير متواجد حالياً تحت التمرين
نبذه عن الكاتب
 
البلد
السودان
مجال العمل
تجارة ومحاسبة
المشاركات
3

القيل والقال

أحبتي
السلام عليكم ورحمة الله

نحن العرب نشتهر من بين الأمم بكثرة الكلام , سواءا فيما يفيد أم غير ذلك
ومما لا حظته من عملي مع (الأجانب) أن أغلب الحوارات بين الموظفين هي من صميم العمل

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *

موظف يعمل معك في نفس المكتب .. أي أنك (تصطبح بوجهه) , وما أن يقابلك حتى يشرع في :
فلان قال .. وفلانه عملت .. وهذا .. وذاك ..

أريد نصيحة خبراء الموارد البشرية في كيفية التعامل مع هؤلاء

وتقبلوا شكري وتقديري

#2
الصورة الرمزية رانيا رونى
رانيا رونى غير متواجد حالياً مستشار
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
تعليم اللغة العربية للناطقين بغيرها
المشاركات
1,525

رد: القيل والقال

شكرا على المشاركة المفيدة لكن عندى رأى وهو أن هذه الصفة ليست فى العرب فقط
بل هى لدى أشخاص كثيرين وأؤكد لك أنها لدى كثير من الأجانب أيضا وهذا ما رأيته بنفسى
ولكن الغريب أنك تتكلم عن كون هذه الصفة لدى الرجال أيضا مع أن المعروف أن هذه الصفة للأسف هى موجودة أكثر ما يكون لدى النساء إلا من رحم الله
اللهم اهدى الجميع

#3
الصورة الرمزية hahhrot
hahhrot غير متواجد حالياً محترف
نبذه عن الكاتب
 
البلد
ارتيريا
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
67

رد: القيل والقال

السلام عليكم ورحمة الله
في الحقيقة الحل بسيط جدا كلما حدثك تقول لة ربنا يهدينا ويهدي الناس ومتركزش معاة لأنة كلما شعر انك تصغي اليك زاد وكلما احس بفتور منك للمعرفة فان حماسة للحديث يفتر ايضا جربها واصبر عليها ستأتي نتيجة حسنة مع مرور الوقت

#4
الصورة الرمزية elfarkh
elfarkh غير متواجد حالياً مستشار
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
691

رد: القيل والقال

خير الكلام ما قل ودل
جزاك الله خيرا على هذه اللافتة الرائعة

#5
الصورة الرمزية علاء الزئبق
علاء الزئبق غير متواجد حالياً مشرف المهارات النفسية ومهارات التفكير
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
5,604

رد: القيل والقال

السلام عليكم
أعتقد أن هذا نابع من بيئة العمل أو الشخص
ويمكن أنها ترجع إلي عدة أسباب أهمها
- أن الموظفيين غير محمليين بالأعمال ..مما يتيح فرصة الكلام في سفاسف الأمور
- قرب خلط الأمور بين الثقافات والخلط الأكبر بين تصرف الشخص بالعمل والعكس
- فقد واضح بالتخطيط التشغيلي للمنظمة



بعض المقترحات للعلاج

- ضبط الوصف الوظيفي باستخدام نظرية smarts قدر الإمكان

- اعلان عن الخطط التشغيلية وتوزيع المهام

- ربط السلوك وبه القيل والقال بتقييم الأداء

- إعلان سياسات صريحة ومباشرة عن تلك الظاهرة

- ينصح بتجنب تلك الظاهرة من المدراء في اللقاءات

- تدوير الأفراد ذات ذلك الطباع لحين انعدام تلك الظاهرة

- ينشر فيما بينهم بطريق مباشر أو غير مباشر بالنصائح الدينية المؤثرة علي القلوب



هذا ما روادني في ذهني حالياً

وتلك حلول أوليه وليست جذرية في نظر الموارد البشرية لكنها فعالة في المنظمات

وانصح الإدارة لربما هذا يكون مؤشر لترهل المورد البشري بالمنظمة

وبالله التوفيق

#6
الصورة الرمزية alshawli
alshawli غير متواجد حالياً مبادر
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
12

رد: القيل والقال

ملاحظه مهمة لظاهره سلبيه منتشره بالفعل و الردود الخاصة بالتصرف حيالها فعاله .

إقرأ أيضا...
دورات تدريبية نرشحها لك

دبلومة تحليل ذكاء الاعمال - BI Analyst

برنامج يتناول موضوع تحليل ذكاء الاعمال واستخدام البيانات لتسحين صنع القرار وتقديم المعلومات على شكل مقاييس ومؤشرات KPIs والتحليلات الكمية والنوعية للاعمال و تحليل البيانات الحالية و القديمة و حل مهام تحليل الأعمال في العالم الحقيقي في (SQL) و (Tableau)


برنامج المدير التنفيذي لكرة القدم

برنامج تدريبي لتأهيل المدير التنفيذي لكرة القدم بالأندية الرياضية يتناول طبيعة العمل فى مجال كرة القدم الاحترافية والمقومات والأسس الإدارية لوظيفة مدير الكرة والمفاهيم العامة للاحتراف الرياضي ولوائح الاحتراف والانتقالات الداخلية وعقود اللاعبين والأساليب الإدارية المعاصرة لمدير الكرة والإدارة المالية لمدير كرة القدم غير المالي ومهارات الإدارة والقيادة وإدارة فرق العمل والتطوير الإداري لقطاع كرة القدم بالأندية الرياضية وتطبيقات وممارسات عملية لخريطة أعمال لمدير كرة القدم


دورة معايير المبادرة العالمية لإعداد التقارير - GRI Standards

دورة تدريبية تستهدف شرح معايير المبادرة العالمية لإعداد التقارير (GRI Standards) وخطوات عملية إعداد التقارير باستخدام معايير المبادرة العالمية لإعداد التقارير خطوة خطوة.


كيف يتم تطبيق نظام الإجراءات التصحيحية والوقائية بشكل فعال

تهدف هذه الجلسة التدريبية الى تعريف المشاركين بالفرق بين الاجراء التصحيحي والاجراء الوقائي، كذلك تسليط الضوء على الاخطااء الشائعة في تطبيق نظامي الاجراءات التصحيحية والوقائية، بالإضافة الى تزويد المتدربين بالنماذج المستخدمة في عمليات الاجراءات التصحيحية والوقائية، وكيفية اكتشاف السبب الجذري لحالات عدم المطابقة، وكيفية تحرير نموذج الاجراءات التصحيحية والوقائية ومتابعة تنفيذ تلك الاجراءات.


كورس التسويق الاستراتيجي للأجهزة والمعدات الطبية

تم تصميم هذا البرنامج التدريبي بهدف تأهيل المشاركين على الالمام بالمعارف والمهارات اللازمة للعمل في تسويق الأجهزة الطبية ويتناول البرنامج المعلومات الفنية عن الاجهزة الطبية واستخداماتها وتصنيفها والمصطلحات الفنية المستخدمة في تسويقها واستراتيجيات التسويق المناسبة والعديد من الموضوعات الهامة


أحدث الملفات والنماذج