الموضوع: القيل والقال

السلام عليكم
أعتقد أن هذا نابع من بيئة العمل أو الشخص
ويمكن أنها ترجع إلي عدة أسباب أهمها
- أن الموظفيين غير محمليين بالأعمال ..مما يتيح فرصة الكلام في سفاسف الأمور
- قرب خلط الأمور بين الثقافات والخلط الأكبر بين تصرف الشخص بالعمل والعكس
- فقد واضح بالتخطيط التشغيلي للمنظمة



بعض المقترحات للعلاج

- ضبط الوصف الوظيفي باستخدام نظرية smarts قدر الإمكان

- اعلان عن الخطط التشغيلية وتوزيع المهام

- ربط السلوك وبه القيل والقال بتقييم الأداء

- إعلان سياسات صريحة ومباشرة عن تلك الظاهرة

- ينصح بتجنب تلك الظاهرة من المدراء في اللقاءات

- تدوير الأفراد ذات ذلك الطباع لحين انعدام تلك الظاهرة

- ينشر فيما بينهم بطريق مباشر أو غير مباشر بالنصائح الدينية المؤثرة علي القلوب



هذا ما روادني في ذهني حالياً

وتلك حلول أوليه وليست جذرية في نظر الموارد البشرية لكنها فعالة في المنظمات

وانصح الإدارة لربما هذا يكون مؤشر لترهل المورد البشري بالمنظمة

وبالله التوفيق