لكل الزملاء و الاصدقاء الاعزاء
أقدم لحضرتكم اليوم
[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]للتعرف على اسباب وقوع الحادث و السبب الجذرى
و كيفيه تصنيفه
[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
بالمرفقات
لكل الزملاء و الاصدقاء الاعزاء
أقدم لحضرتكم اليوم
[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]للتعرف على اسباب وقوع الحادث و السبب الجذرى
و كيفيه تصنيفه
[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
بالمرفقات
التعديل الأخير تم بواسطة تامر شراكي ; 19/5/2012 الساعة 01:31
كم انت رائع اخي تامر ..
وكم انا سعيد بمشاركاتك القيمة ..
جزاك الله كل خير .. وجعل هذه المشاركات في موازين اعمالك الفاضلة ان شاء الله ..
أشكرك جزيلاً أخى فارس
و أنا أسعد منك لتعرفى عليك و اعضاء المنتدى الكرام
شكرا لك يا اخ تامر
فكرة النموذج رائعة .. وممكن تطبيقة في عدة مجالات
جزاك الله خيراً .
أشكرك أخى صلاح على مشاركتك
عندما نعمل و نحب ما نعمل نصنع بها ما لا يمكن تصوره !!!!
بارك الله فيك
مشكووووووووور أخي على هذه الأسئلة المهمة في معرفة الأسباب
شكرآ لك ياخي
كبف احصل عل نماذج ادرية متطوره
تقارير الحوادث. تساعد فى فهم ميكانيزمات وقوع الحوادث, وبالتالى تسهل الوقاية.
اشكرك خى الكريم على مشاركتك الطيبة بالموضوع
جزاك الله كل خيرااااااااااااااا .
اشكرك صديقى م / أيمن على مشاركتك الطيبة بالموضوع
مشكور أخي العزيز تامر
تحياتي لكم
اشكرك خبيرنا و معلمنا الكبير
م / غسان علوة
تقبل كل التحية و التقدير على المشاركة
بارك الله فيك
....مشكور....
مشكور ......مشكور
مشكور............... مشكور
مشكور ............... .. .........مشكور
مشكور.........مشكور. ............. .........مشكور...... ...مشكور
مشكور............... مشكور........ .....مشكور.......... .....مشكور
مشكور............... ..........مشكور...........................م كور
مشكور............... ........... .................... ..........مشكور
مشكور............... ........... .................... ........مشكور
مشكور............... ........ .................... .....مشكور
مشكور............... ..... .................... مشكور
مشكور............... .. ........ مشكور
....مشكور....
مشكور مشكور مشكور مشكور
مشكور مشكور مشكور مشكور مشكور
من القلب
اشكرك أخى الكريم من المملكة العربية السعودية
جزاك الله كل خير
لك خالص تحياتى
اشكرك خى الكريم & جزاك الله كل خير
اشكرك اخى الغالى محمد
تحياتى للمشاركة الطيبة
لك خالص التحية و التقدير
شكرا جزيلا أخي تامر على المعلومات القيمة
رائع جزاك الله خيرااااااااااااا
مجهود مشرف الله ينور ياباشمهندس
مجهود مشرف الله ينور ياباشمهندس جزاك الله كل خيرااااااااااااااا .
مشششششششششششششششششككككككك ككككككككككككككككووووووووو ووووووووووورررررررررررررر ررر
مشكور....
مشكور ......مشكور
مشكور............... مشكور
مشكور ............... .. .........مشكور
مشكور.........مشكور. ............. .........مشكور...... ...مشكور
مشكور............... مشكور........ .....مشكور.......... .....مشكور
مشكور............... ..........مشكور...........................م �كور
مشكور............... ........... .................... ..........مشكور
مشكور............... ........... .................... ........مشكور
مشكور............... ........ .................... .....مشكور
مشكور............... ..... .................... مشكور
مشكور............... .. ........ مشكور
....مشكور....
مشكور مشكور مشكور مشكور
مشكور مشكور مشكور مشكور مشكور
من القلب
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته :) الإخوة الكرام أرفق لكم نموذج تقرير عن حادث لموظف أو نموذج الإبلاغ عن حادث قمت بإعداده وترجمته . هذا النموذج يركز على حوادث السيارات وخاصة للشركات التي... (مشاركات: 19)
هذا قالب فارع لعرض تقديمي يقدم الوصف الوظيفي لوظيفة ما يمكنك استخدام هذا القالب وملئه ليصبح عندك عرض تقديمي لوصف وظيفة معينة القالب في المرفقات (مشاركات: 45)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته في الرابط التالي نشاهد مشهد فيديو حقيقي لقطة تحاول عمل تنفس صناعي وإنعاش لقلب قط آخر قتل في حادث. المشهد مؤثر جدا وخاصة عندما ترى القطة وهي ترقض بجانب القط... (مشاركات: 5)
التقرير النهائي للحادث http://www.rawabetvb.net/upload/3dc2f96c0c1.pdf (مشاركات: 1)
https://www.rawabetvb.net/upload/a5bf6010c91.pdf (مشاركات: 0)
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
تركز هذه الدورة التدريبية على الممارسات الجيدة لأبحاث الأعمال وجمع البيانات، بما في ذلك نصائح لطرح الأسئلة الصحيحة وطرح الأسئلة بشكل صحيح. ثم ننتقل إلى مناقشة أدوات تحليل البيانات الشائعة وتطبيقها في مواقف تجارية محددة. و يركز القسم التالي من الدورة التدريبية على تحليل الخيارات وتطوير التوصيات العملية. الهدف من القسم الأخير من الدورة التدريبية هو تزويد المشاركين بالمهارات والمعارف اللازمة لنقل معلومات العمل وتقديم العروض التقديمية للأعمال والتقارير ذات التأثير الحقيقي
مكافحة الفساد هدف رئيسي تسعى إليه الشركات والمؤسسات أيا كان نشاطها في الوقت الحالي وذلك يعود في الأساس إلى رغبة هذه المؤسسات في القضاء على هذه الظاهرة ومحاصرة عوامل انتشارها، وبسبب ان التشريعات العالمية لمكافحة الفساد دخلت حيز التطبيق وبقوة وفي عالم مفتوح لن يكون في امكان مؤسسة ما تأجيل او التغافل عن حوكمة اجراءاتها ووضع برامج قوية لمكافحة الفساد.
برنامج تدريبي متخصص في تطوير الاعمال يهدف الى زيادة المعرفة المتخصصة في مجال تطوير الاعمال لدى المشاركين واكسابهم مهارات تطوير الاعمال والتعرف على أدوار ومسئوليات مدير تطوير الأعمال وتمكينهم من وضع خطة تطوير الاعمال ومتابعة تنفيذها
برنامج تدريبي متخصص وموجه مدربي اللياقة البدية ومدربي كرة القدم والمتخصصين في مجال الاصابات الرياضية والتأهيل الرياضي حيث يتم في هذا البرنامج تقديم شرح وافي ومفصل عن تأهيل اصابات الرباط الصليبي الامامي ACL ويتم تقديم كل الشرح اللازم لفهم التشريح الوصفي للطرف السفلي ومفصل الركبة وكيفية الوقاية من الاصابات وكيفية حدوث اصابات الرباط الصليبي ودرجات الاصابة واعراضها ومراحل تأهيل اصابة الرباط الصليبي وأخيرا يشرح نموذج لبرنامج تأهيلي لإصابة الرباط الصليبي الأمامي.