صفحة 2 من 2 الأولىالأولى 12
النتائج 26 إلى 31 من 31

الموضوع: كم عمرك ...................مقال رائع

#1
الصورة الرمزية رانيا رونى
رانيا رونى غير متواجد حالياً مستشار
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
تعليم اللغة العربية للناطقين بغيرها
المشاركات
1,525

كم عمرك ...................مقال رائع





لا [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ][مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]وكن ثيرموستات


[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]





كم [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ][مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ][مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]




[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]





الفرق بين الثيرموميتر و الثيرموستات



يُحكى أن رجلا يدعى (
شفيق جبر) كان مولعا بالسفر مغرما باللهو
وحدث أنه زار ذات يوم إحدى المدن..
وقد ضمّن برنامجه زيارة
لمقبرة تلك المدينة..
وبينما هو يسير بين القبور متأملا قد رق قلبه وسكنت روحه
وإذ به يجد لوحة على أحد القبور وقد كُتب عليها

(فلان بن فلان ولد عام 1934ومات سنة 1989 ومات وعمره
شهران!!؟؟)

امتلكته الدهشةُ ونال منه العجبُ..

فتوجه نحو حفار القبور وسأله عن هذه المفارقة!

رد عليه حفارُ القبور:

نحن في مدينتنا نقيس عمر الإنسان بقدر
إنجازاته وعطاءاته
وليس بحسب عمره الزمني

فرد عليه صاحبنا وكان ذا دعابة وطرافة:

إذا وافني الأجلُ في مدينتكم.. فاكتبوا على قبري:
"
شفيق جبر من بطن أمه إلى القبر!"


[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]


تذكرت هذه الطرفة وأنا أرى الكثير من الناس أمثال
شفيق جبر
رضوا بأن يكونوا مع الخوالف..

لا يقدمون ولا يؤخرون..

لا إنجازات تذكر..
لا إعطاءات تشكر
أوقات ضائعة ؟؟
وحياة مملة ؟؟
حالهم أشبه ما يكون بالمشجع..
كثير الصياح دائم الانتقاد..
لا يتورع عن الشتائم ؟؟
ولا يتعفف من السباب ؟؟
يعيش حياة هامشية لا أثر له ولا ذكر..


وقد شبه أحدُ الفلاسفة M.R.Copmeyer هؤلاء البطالين بـ(الثيرموميتر)


وبالتأمل لوظيفة هذه الجهاز فإن أقصى ما يفعله هو قياس درجة الحرارة!

فهو مجرد آلة لا تملك قرارا ولا تأثيرا ولا تغير حالا ولا تبدل واقعا ؟؟
فهو لا يملك أية خطة للحياة ونتيجة هذا أنهم أصبح جزءا من خطة الآخرين!
إن سُئل أجاب وإن تُرك غط في نوم عميق..
أن حضر فهو كقطعة أثاث وإن غاب لم يسأل عنه!


ويُقضى الأمر حين تغيب تيمٌ ** ولا يستأمرون وهم شهود

كلٌّ.. لا يقدر على شيء.. أينما توجهه لا يأت بخير

يلعنُ الظلامَ والنورَ ويلوم الناسَ ونفسه ويتأفف من كل شي فهو
(الضحية الشهيد)


وعكس (الثيرموميتر)


هناك الجهاز الأكثر إيجابية والأعظم نفع وهو:

(
الثيرموستات) حيث إنه لا يكتفي بالملاحظة والمشاهدة
وإنما يتحرك بكل إيجابية لتعديل درجة الحرارة رفعا أو خفضا حسبما هو مطلوب

وكذلك بعض الأشخاص نراه عظيم التأثير دائم التفاعل..

متيقظا لما يدور حوله منتبها لما يحدث في محيطه..
يتفاعل مع الأحداث ويغيرها..
ليس لديه وقت للتوقف أو التفكير في سقطات الماضي..
لا يذعن لأزمة ولا يستكين لمصيبة...
يقاتل لتحقيق أهدافه..
ويجاهد لتحسين حاضره..
لا يهب إرادته لكائن من كان...
مؤمنٌ بحقه الكامل في أن يعيش ليفوز وأن يربح معركة الحياة
أهدافه واضحة لا يساوم عليها وخططه جلية لا يتراجع عنها
همة عالية تستسهل الصعب ونفس محلقة لا تهاب الجلل


[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]



وما المرء إلا حيث يجعل نفسه

فكن طالبا في الناس أعلى المراتب

فاختر لنفسك أنت
[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]رقما فاعلا وعنصرا مؤثرا ورقما صعبا في معادلة الحياة


[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]





إما أن تصنع كل ما يحدث لك..

أو اسمح لكل ما يحدث لك أن يحدث لك..


[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]



[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
منقول لتعم الفائدة [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]



قال تعالى:

"
وقل اعملوا فسيرى الله عملكم ورسوله والمؤمنون وستردون
الى عالم الغيب والشهاده فينبئكم بما كنتم تعملون"
(التوبة-آية:105)


[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]



#26
الصورة الرمزية naggar
naggar غير متواجد حالياً مبدع
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
163

رد: كم عمرك ...................مقال رائع

قصة رائعة وأود أن أشارك بقصة لها نفس المعني هي قصة النملة حيث ضرب الله لنا مثلًا عجيبًا يلفت أنظار الناس ففي سورة النملذكر قصة النمل مع سليمان، يقول سبحانه:{وَحُشِرَ لِسُلَيْمَانَجُنُودُهُ مِنَ الْجِنِّ وَالْأِنْسِ وَالطَّيْرِ فَهُمْيُوزَعُونَ[17]حَتَّى إِذَاأَتَوْا عَلَى وَادِ النَّمْلِ قَالَتْ نَمْلَةٌ يَا أَيُّهَا النَّمْلُ ادْخُلُوامَسَاكِنَكُمْ لا يَحْطِمَنَّكُمْ سُلَيْمَانُ وَجُنُودُهُ وَهُمْ لايَشْعُرُونَ[18]} [سورة النمل].
حينما نتأمل فوائد هذه القصة وما يجب أن نتعلمه من النملة يتضح لنا التالي:
أولاً: هي شعرت بالخطر المحدق بقومها، فلم تهتم بنفسهافقط، وتذهب، بل حملت هم قومها.
ثانيًا: لم تهتمفقط بمن حولها من مئات النمل، ولكنها تجاوزت ما هو أكثر من ذلك فإذا هي تنادي جميعالنمل{ يَا أَيُّهَاالنَّمْلُ} تنبههمللخطر القادم. ولا حظواأنها ما احتقرت نفسها، ما قالت: ما قدري فيهذا المجتمع، فالنمل كثير جدًاف لكنها رأت أن عليها واجبًا يجب أن تقوم به، فقامتبه.
ثالثًا: الجيشكبير: {وَحُشِرَ لِسُلَيْمَانَجُنُودُهُ مِنَ الْجِنِّ وَالْأِنْسِ وَالطَّيْرِ فَهُمْيُوزَعُونَ} فما ضعفتلما رأته، ولكنها قامت بما يجب عليها.
رابعًا: هذه النملة تعتذر عن سليمان وجنوده،فتقول:{ وَهُمْ لايَشْعُرُونَ}. فحذرت من الخطر مع أنها أمام أمة لا تريد بهاشرًا، فنحن أولى بالتحذير فجيوش الباطل هذه تريد بنا شرًا واضحًا، فلا يريدون بقاءالإسلام، يحسدون هذه الأمة على ما هي فيه من استقامة وطهر وعفاف{ وَدُّوا لَوْ تَكْفُرُونَكَمَا كَفَرُوا فَتَكُونُونَسَوَاءً...[89]}[سورةالنساء]. و{ وَدَّ كَثِيرٌ مِنْ أَهْلِالْكِتَابِ لَوْ يَرُدُّونَكُمْ مِنْ بَعْدِ إِيمَانِكُمْ كُفَّارًا حَسَدًا مِنْعِنْدِ أَنْفُسِهِمْ...[109]}[سورةالبقرة]. هكذا أخبرالله جل وعلا.
فهذه نملة عجيبة، لها همّة، عندها اهتمام ليس عند كثيرمنّا.

#27
الصورة الرمزية رانيا رونى
رانيا رونى غير متواجد حالياً مستشار
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
تعليم اللغة العربية للناطقين بغيرها
المشاركات
1,525

رد: كم عمرك ...................مقال رائع

طرح رائع ومفيد جزاك الله كل خير يا استاذ naggar

#28
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
145

رد: كم عمرك ...................مقال رائع

فاختر لنفسك أنت [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]رقما فاعلا وعنصرا مؤثرا ورقما صعبا في معادلة الحياة
لفتت نظرى هذة الجملة كما لو تكون خلاصة الموضوع

بارك الله فيكى اختنا الكريمة
وزادك علماً ونفعنا بكى على الدوام

#29
الصورة الرمزية رانيا رونى
رانيا رونى غير متواجد حالياً مستشار
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
تعليم اللغة العربية للناطقين بغيرها
المشاركات
1,525

رد: كم عمرك ...................مقال رائع

جزاك الله كل خير ونفعك بما تقرأ يا أستاذ زكريا

#30
الصورة الرمزية biosamir
biosamir غير متواجد حالياً موقوف
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
60

رد: كم عمرك ...................مقال رائع

كن ايجابيا ولو كنت ذى علة
فكم من ذى علة نراه
يجلس على كرسيه ويتحرك
فى الشوارع ليطعم فاه
وله فى عنقه اسرة
مسؤلا عنها امام الله
جزاكى الله خيرا استاذتنا رانيا ,,,
ورزقكى الاخلاص فى القول والعمل ، وجعل لكى مع كل نَفَس امل

#31
الصورة الرمزية رانيا رونى
رانيا رونى غير متواجد حالياً مستشار
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
تعليم اللغة العربية للناطقين بغيرها
المشاركات
1,525

رد: كم عمرك ...................مقال رائع

آمين يارب العالمين
وجزاك الله كل خير يا أستاذ biosamir

صفحة 2 من 2 الأولىالأولى 12
إقرأ أيضا...
دبر عمرك (اعتمد على نفسك )

الموضوع التالي لأحد الموظفين الذي قدموا طلب لمدير الشركة يوضح فيه حاجته الى مكتب مستقل لم يستجب المدير لطلبات الموظف المتكررة وفي كل مرة يحصل على رداً واحدا : دبر عمرك - وهي تعبير سعودي بمعني... (مشاركات: 4)


مقال رائع "لماذا إختار المسلمون التقويم القمرى؟

(التقويم) ضرورة اجتماعية حضارية لا غنى لأية أمة من الأمم عنه في كل مجال من مجالاتنا الحياة اليومية قديماً وحديثاً : الزراعية منها أو الصناعية أو التجارية أو العملية أو غير ذلك ، وفي حالاتنا السلم... (مشاركات: 3)


كم عمرك ؟؟؟؟

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته سأل الفضيل ابن عياض رجلاً فقال له : كم عمرك؟ فقال الرجل: ستون سنة فقال الفضيل: إذا أنت منذ ستين سنة وأنت تسير إلى الله توشك أن تصل. فقال الرجل: إنا لله... (مشاركات: 2)


مقال رائع لعزت السعدني : كشف المستور‏..‏ في الكهف المسحور‏!

كشف المستور‏..‏ في الكهف المسحور‏! كتب : عـزت السـعدني ... (مشاركات: 0)


هل ستقضي عمرك في حل المشاكل !

هل ستقضي عمرك في حل المشاكل ! يروى أنه في الأيام الأولى لتولي محمد الفاتح (رحمه الله) الخلافة بعد موت أبيه، ثارت المشاكل في وجهه، وكان صغير السن، لم يتجاوز الثالثة والعشرين من عمره... (مشاركات: 0)


دورات تدريبية نرشحها لك

برنامج فهرسة المواد والمواصفات وتخطيط التخزين

ستقوم هذه الدورة التدريبية باستعراض و مراجعة و تحليل فهرسة المواد و المواصفات و تخطيط التخزين بعمق مع المعرفة الجيدة بالمعايير الدولية مثل API و ASTM و ANSI و BS و EC و JIS و DIN و SOLAS و DOT و IMDG. وسيزود المتدربون بأحدث عمليات وإجراءات نظام إدارة المواد. سيكون المشاركون أيضًا قادرين على مراجعة و معالجة تعميم مواد الملكية الخاصة من أجل خفض تكاليف المخزون والتخزين وتقديم الدعم التقني والتجاري بشأن مواصفات المواد ومراجع الكتالوج. وسيكون المندوبون مجهزين بشكل أفضل من حيث تقديم مقترحات مجدية وفعالة لتعزيز نظام إدارة المواد. وسيعرف المشاركون كيفية التحكم في إستعراض الكتالوج ومراقبته والإشراف عليه والإسهام بفعالية في تنظيف البيانات (إدارة تكوين البيانات) في نظم إدارة المواد.


دورة اساسيات السيارات الكهربية

هذا هو اول برنامج تدريبي عربي يهتم بشرح اساسيات السيارات الكهربائية للمشاركين فيه، حيث يتم شرح مبادئ السيارات الكهربائية وصيانتها وكيفية تشخيص اعطالها وتقدم شرح وافي لنظم السلامة والامان في السيارات الكهربائية واهم القضايا البيئية والاقتصادية المرتبطة بهذه التكنولوجيا الحديثة ويختتم الدارسين البرنامج بعد التعرف على احدث الاتجاهات والابتكارات في عالم السيارات الكهربائية.


كورس تحليل المعلومات التجارية للتصدير

برنامج تدريبي اونلاين يهدف الى تأهيل المتدرب للتعرف على اهم مصادر المعلومات التجارية عن الاسواق الدولية، والتعرف على كيفية اختيار الاسواق المستهدفة، وإعداد بحوث السوق وفهم المبادئ الأساسية لعالم التصدير


دورة تدريب المدربين TOT

تغطي دورة تدريب المدربين TOT كافة المراحل التي يمر بها المدرب خلال تدريبه، بداية من المستوى النفسي والحالة الشعورية التي يعيشها المدرب، من مشاعر القلق والخوف والارتباك التي تلازمه في بداية كل تدريب، وكيفية كسر هذه الحواجز النفسية وبدء التفاعل السليم مع المتدربين. وعلى المستوى العلمي تتيح هذه الدورة مجموعة من نماذج التدريب العلمية للمدرب مثل ( نموذج كولب – نموذج مك كارتي – نموذج الأنظمة التمثيلية – نموذج هيرمان). وعلى المستوى العملي توفر هذه الدورة مجموعة من الوسائل والتطبيقات الإلكترونية التي تساعد المدربين في تنفيذ التدريب عن بعد باحترافية وسهولة.


كورس الادارة الاستراتيجية للأفراد

تمر الإدارة الإستراتيجية بتحول ديناميكي. فلقد ثبت أن معظم الخطط الإستراتيجية تفشل في تحقيق أهدافها الإستراتيجية بسبب التغيرات المضطربة الموجودة في السوق العالمية اليوم. و نظرًا لأن معظم حالات الفشل في العملية الاستراتيجية تحدث في مرحلة التنفيذ، فمن المهم أن يتعلم المديرون على جميع المستويات كيفية تحقيق أهدافهم الاستراتيجية من خلال موظفيهم.


أحدث الملفات والنماذج