أتمنى تزويدي بالوصف الوظيفي لنائب المدير العام لمؤسسة استشارات ماليه و توكيلات تجاريه
أتمنى تزويدي بالوصف الوظيفي لنائب المدير العام لمؤسسة استشارات ماليه و توكيلات تجاريه
السلام عليكم
هلا بيك أخي أمجد في بيتك الكبير...
بخصوص سؤالك الكريم
يدرس الآن عالماً بعد نجاح وتوكيد النظرية التاليه والتي طبقت ببعض الشركات العالمية
والتي أنتج عنها روائع ملحوظه وهي:
" يلغي كلاً من الوظائف المقتبسة من أصل وظيفي وما زالت لها صلة شرعية من الأصل
وعلي سبيل المثل وليس الحصر ( نائب كذا ..كذا أو مساعد كذا... كذا ....)
وفي حالة تأصيل الأمر تفصل المهام بين النائب والرئيس لتكون وظيفة مستقلة "
وقد طبقت تلك النظرية بشركتي وبعض المنظات بالإستشارة وكانت النتائج كما أسلفت
وعلية .. نستخلص ... ليس للنائب مهام محددة ونمطية يمكن درجها حين يطرح سؤال مثل سؤالك
بل يكون بالتفاوض في جلسة رسمية بينك وبين ..الرئيس/المدير /مسئول الموارد البشرية .. للحد والفصل للمهام والمسئوليات والصلاحيات
هذا وبالله التوفيق ..
كل ما جاء من استاذنا العزيز علاء وافي لكن اود الاستفسار من الأستاذ عن بداية الصلاحيات و نهايتها في ذات الموضوع مشكور مسبقا يا أستاذ
أخي أمجد ،،،
في الواقع مهام نائب المدير هي نفس مهام المدير غالبا ، وينوب عنه في حال عدم التواجد أو السفر لا أكثر ولا أقل .
يمكنك تطبيقها على مهام المدير العام .
وشكرا .
في المرفقات بطاقة الوصف الوظيفي لوظيفة: مدير عام البطاقة من عمل الأخ الفاضل عبد الهادي قعقور فلسطين (مشاركات: 54)
في المرفقات بطاقة الوصف الوظيفي لنائب مدير الشؤون المالية (مشاركات: 7)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته مؤسسة خدمية يدير الجهاز الإداري فيها المدير العام , كما يترأسها مجلس إدارة منتخب . المطلوب الآلية الأفضل لتقييم المدير العام بعد البحث وجدت أن أنسب طريقة هي طريقة... (مشاركات: 13)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته يرجى التكرم بتزويدي ببطاقة الوصف الوظيفي لمساعد الأمين العام للدعم الفني مع الشكر الجزيل. (مشاركات: 0)
برنامج يتناول طبيعة عمل المؤسسات الرياضية المختلفة والاسس الادارية والعلاقات المترابطة بين القيادة والادارة بالمؤسسات الرياضية والمفاهيم الحاكمة فى القيادة وفعاليتها بالمؤسسات الرياضية وقيادة فرق العمل والقائد الفعال بالمؤسسات الرياضية ومهارات ومسئوليات القائد الاداري بالمؤسسات الرياضية وتطبيقات وممارسات عملية لخريطة اعمال القادة الاداريين بالمؤسسات الرياضية .
برنامج متخصص في معايير ادارة الصيدليات والدواء يتناول بالشرح الممارسات اليومية في الصيدلية مثل خطة التوظيف والمؤهلات وتعليم وتدريب العاملين واختيار وشراء الأدوية وتخزين الدواء وترتيب وتصنيف الدواء ومراجعة وتحضير وصرف الدواء وإدارة الأدوية عالية الخطورة وغيرها من موضوعات
جلسة إرشادية مع احد المتخصصين في مجال تحسين الانتاجية، تهدف الجلسة لتدريب المشارك فيها على كيفية حساب الكفاءة الكلية للماكينة، كذلك تدريبه على كيفية اجراء عمليات التحليل للعوامل الثلاث الاساسية بهدف تحسين الانتاجية، وبالأخير مناقشة موضوع مراقبة العمليات الانتاجية من خلال حساب الكفاية الكلية للمعدة، بما ينتج عنه زيادة معدلات الانتاج ومستويات الجودة.
برنامج تدريبي يساعدك في عملية تبسيط الاجراءات الادارية يتناول اختيار الإجراءات المراد تقييمها وجمع المعلومات وتحليلها وتقييمها ووضع المقترحات والتوصيات من أجل تحسين الإجراءات وعملية التنفيذ والمتابعة.
تمر الإدارة الإستراتيجية بتحول ديناميكي. فلقد ثبت أن معظم الخطط الإستراتيجية تفشل في تحقيق أهدافها الإستراتيجية بسبب التغيرات المضطربة الموجودة في السوق العالمية اليوم. و نظرًا لأن معظم حالات الفشل في العملية الاستراتيجية تحدث في مرحلة التنفيذ، فمن المهم أن يتعلم المديرون على جميع المستويات كيفية تحقيق أهدافهم الاستراتيجية من خلال موظفيهم.