الموضوع: إدارة الموارد البشرية في المنشآت الصغيرة
إدارة الموارد البشرية في المنشآت الصغيرة
لا بد من شرح مفهوم المنشآت الصغيرة ، ثم توضيح الأسلوب السائد في إدارة شئون الأفراد بها، والفرق بينها وبين المنظمات الكبيرة في هذا المجال. ثم توضيح كيفية البدء بانشاء جهاز لإدارة الموارد البشرية حينما تبدأ مشكلات التعامل مع الأفراد ويصبح من الضروري نقل اختصاصات هذه العملية من المدير المالك إلى مسئول متخصص ، ثم بعد ذلك إلى تكوين جهاز متكامل يوافق مرحلة الانتقال من منشآت صغيرة إلى منظمة كبيرة
• يمثل موضوع إدارة المنشآت الصغيرة قطاعاً كبيرأ جداً في مجمل قطاعات المنشآت العاملة في القطاع الخاص
• في المملكة العربية السعودية تبدو ظاهرة كبر عدد المنشآت الخاصة الصغيرة واضحة جداً
• إن معدلات الفشل في نجاح المنشآت الصغيرة تبدو أكبر كثيراً من المنشآ ت الكبيرة.(حتى في الولايات المتحدة الأمريكية)
• يرجع السبب الرئيسي للفشل في البقاء إلى عدة عوامل منها:
ندرة الموارد المالية والتي يمكن أن تستقطب العناصر البشرية القادرة على إدارة المنظمة بشكل جيد وفعال.
عدم وجود إدارة متخصصة أو مسئول متخصص في إدارة الموارد البشرية.
مفهوم المنشآت الصغيرة:
ليس هناك تعريفاً علمياً دقيقاً لمصطلح المنشآت الصغيرة ويتوقف التعريف على الهدف الذي يتم من أجله إقامة هذه المنشآت.فالمنشآت التجارية يمكن أن تكون صغيرة أو كبيرة من حيث:
*رم العامل
*حجم الانتاج أو الخدمات
*حجم المبيعات
*حجم العناصر البشرية العاملة
• ولذلك سنعرف المنشآت الصغيرة :المنظمات التي يقل بها عدد العاملين عن مائة فرد ولكنها تنمو سنة بعد أخرى في عملياتها، ومبيعاتها ، وعدد افرادها
مشكلة الموارد البشرية في المنشآت الصغيرة:
من أهم المشاكل التي تقود إلى نهاية سيئة (فشل) للمنشآت الصغيرة:
• المنشآت الصغيرة تعتمد على سياسات غير رسمية وغير متخصصة في مجال الأفراد.
• المنشآت الصغيرة لا تمتلك الخبرات والقدرات الكبيرة في عناصرها البشرية بحكم حجمها.
• المنشآت الصغيرة لا تستطيع تحمل الأخطاء في عملية الاستقطاب والتعيين بسبب الحجم الصغير في القوى البشرية.(لا تستطيع تعويض أي قصور لأن ليس لديها بديل فمثلا اختيار عامل لا تتوافر فيه المواصفات المطلوبة فتضطر مرغمة تحمل الخطأ والاستمرار في التعامل مع الموظف الخطا)
• قد لايتجاوز عمل المنشآت الصغيرة في مجال الموارد البشرية الاحتفاظ ببيانات الأجور، والبيانات الأخرى التي لا يشترطهاالأنظمة الحكومية في مجال العمالة .
لمتابعة القراءة .. حمل الملف المرفق
رد: إدارة الموارد البشرية في المنشآت الصغيرة
شكراً وبارك الله فيك لك مني أجمل تحية
نموذج إدارة الموارد البشرية
3 -نموذج إدارة الموارد البشرية هو نموذج متكامل لتنظيم وتأدية مجموعة خدمات إدارة الموارد البشرية بأكملها. ويحدد هذا النموذج الأدوار والعمليات والعلاقات... (مشاركات: 87)
بسم الله الرحمن الرحيم
الحمد لله رب العالمين والصلاة والسلام على نبينا محمد الصادق الامين.
وبعد ...
بفضلاً من الله قمت بعمل بحث تخرج عن اهمية الموارد البشرية في المنشآت واليكم الرابط... (مشاركات: 22)
اهم البرامج في ادارة الموارد البشرية.......
الإستراتيجيات والإتجاهات العالمية الحديثة في إدارة الموارد البشرية H.R.M
نبــــــذه عن البرنامج التدريبي:
يهدف البرنامج إلى تزويد المشاركين... (مشاركات: 7)
أرجو مساعدتي في إيجاد ملخص لكتب أو أبحاث خاصة بإدارة المنشآت المتخصصة(بنوك، فنادق،مستشفيات..إلخ) (مشاركات: 0)
تغطي دورة مهندس الجودة المعتمد كافة أسس ومباديء نظام إدارة الجودة طبقًا للمواصفة القياسيةISO 9001/2015 ، كما تتناول شرح البنية التحتية لمنظومة الجودة، وكيفية استخدام أدوات رقابة الجودة، والتعرف على مؤشرات الأداء الرئيسية ومنهجيات تحسين نظم وعمليات الجودة، بالإضافة إلى المراجعات الداخلية طبقًا للمواصفات الدولية ISO 19011/2018.
دورة تدريبية لكبار الشخصيات الرياضية تتناول مفهوم دبلوماسية الرياضة واستخداماتها في العلاقات الدولية والسياسة الدولية والمفاهيم الحاكمة للقوة الناعمة للرياضة ودورها في تعزيز التفاهم والتعاون بين الدول وشرح لأهم التجارب العالمية والعربية في مجال الدبلوماسية الرياضية والعلاقات الدولية.
،كورس تدريبي أونلاين يهدف الى تأهيل المشاركين على كيفية استخدام برنامج سيج (البيتش تري) في المحاسبة، عن طريق استخدام احدث اصدارات البرنامج، فمع نهاية البرنامج سيصل المتدرب الى درجة الاحتراف في استخدام البيتش تري للمحاسبة
برنامج تدريبي متخصص يهدف لمساعدة مديري الانتاج في المنشآت الصناعية للتعرف على الفرق بين ادارة العمليات والانتاج والصيانة، والتركيز على شرح مودل SIPOC، وكيفية معرفة حجم الطلب على الانتاج وما هي ادوات التخطيط الزمني للانتاج، وذلك يتعلم المشاركين تخطيط الاحتياجات الخاصة بالخامات والمكونات والتعرف على ادوات الانتاج الرشيق واهم مؤشرات قياس الاداء والكفاءة.
ورشة عمل متخصصة في اتخاذ القرارات الاستراتيجية تتناول تعريف وأهمية القرار الاداري وصناعة القرار الاداري واستراتيجية القرار واثار القرار وكيف يتم الغاء القرار الاداري وآلية حفظ القرارات الادارية وأخيرا تقييم القرارات الادارية