الموضوع: مشكلة في تأسيس مهام الموارد البشرية

صباح الخير,

أصدقائي الأعزاء أرجو مساعدتي لحل مشكلتي التي تتلخص بالتالي:

منذ جوالي السنة والنصف تعاقدت مع إحدى الشركات بمنصب مدير للموارد البشرية وبخاصة قسم الاستقطاب والتطوير بدأت العمل بحماس على تأسيس هذا القسم الذي لم يكن موجودا في الشركة التي تتألف من حوالي 250 موظف ووضعت دراسات كثيرة واقتراحات عديدة ولكن الصعوبة كانت دائما تواجهني في تطبيق هذه النماذج والاقتراحات والآن وبعد مرور حوالي سنة ونصف على هذا العمل لم تتجاوز نسبة الرضا لدي أكثر من 40 بالمئة مما كنت أخطط له كما أنني في كثير من الأحيان أشعر بالرغبة في البحث على عمل جديد بسبب عدم الاحساس بأهمة العمل هنا مع الأخذ بعين الاعتبار أن بيئة العمل رائعة والراتب والتعويضات جيدة ولكن كمية العمل قليلة. الجدير بالذكر أن الشركة التي أعمل بها هي شركة عائلية ومؤسسة منذ حوال 25 عام بدون قسم موارد بشرية...

يرجى مساعدتي أو نصحي بطريقة اتمكن بها من تفعيل دور الموارد البشرية أكثر وحث الإدارة والاقسام على الالتزام بالإجراءات الجديدة.

وشكرا مسبقاً

عدم رضاك يعني عدم قناعتك بماعملت أعد النظر لعملك وتمكن من معرفة الخلل لاتحبط بهذه بسرعة فكر وفكر ... أصنع من الليمون شراباً حلواً ...

أنا عملت في شركة عائلية في مجال الموارد البشرية وصدقني الشركات العائلية لاتستطيع فرض النظام فيها بنسبة 100% لان كل يوم يطلع لك مدير وهذا أخ وهذا أبن عم وكل يوم عندهم قرارات جديدة وأنت تتعب وتضع أنظمة ونماذج وحلول وفي النهاية يأتي من العائلة مايخرب لك بيت الموارد البشرية عندك.. بسبب وبدون سبب أو لمجرد ميلة موظف معين يتجاوز النظام (ويصبح مدير الموارد البشرية مكتوف اليدين)

ارجوا ان تتجاز هذه المحنه بقوه واعلم انك مجتهد واجتهت لتحقيق مايرضي الجميع وصرف نظر البحث عن وظيفة دائماً البدايه تكون صعبة من جميع النواحي انت لم توضع في هذا المكان إلا انك مناسب وامكانياتك عاليه حاول ان تتجاهل واعد النظر في خطتك وتخطيطك ولا مانع من الاستشارة لمن تعرف قبل اصدار اي خطة .

السلام عليكم

اولا .. ربي يوفقك اخي

ثانيا .. دائما الشيء الجديد وخصوصا الشي الذي يعتبرونه في نظرهم تقيد والتزام
يلاقي رفض وخصوصا للموظفين الذين تعود علي الشغل العشوائي والتظيم العشوائي

خذ الضوء الاخضر من المدير العام

.. عليك التدرج في ادخال هذا التنظيم عليهم ..

.. هل للشركة انظمة وسياسات تتقيد بها او لا ..؟

وماهي طبيعة عملها .؟


شكرا

الله يوفقك في عملك وترتقي للافضل ,, ونتمنى من اهل الخبره

مساعدتك في اقرب وقت ..

أنا شاكر للجميع على التعليقات الجميلة والمفيدة والتي بثت فيّ معنويات جديدة وقوية واتمنى الردود الأخرى ممكن لديهم آراء ضمن هذا الموضوع.

شكراً لدعمكم مرة أخرى

ان اي عمل جديد دائما يوجهة مصاعب ومشاكل وذلك لوجود مشكلة مشتركة في كل المهام والوظائف وهي تعارض المصالح الشخصية عند الاخرين.
ولكن العمل ضمن خطة مدروسة يرافقها الاخلاص والعدل ومخافة الله فان مصيرها النجاح والتوفيق

من صاحب القرار
هو من تحاول التغيير به اولا
بالتدريج

مشكوووووووووووووووووررررر ررررررررررررررر

مشكوووووووووووووووووووووو وووووووووور

السلام عليكم ورحمه الله وبركاته موضوع جميل

الشركات العائليه لا يوجد بها نظام يريد صاحب الشركه تطبيق قانونه

السلام عليكم
حتى فى اكبر الشركات العائلية هناك نظام
اقترح ان تقوم بعقد اجتماع لمدراء الادارات اذا كان هناك وعقد خطط التوظيف معهم
ثم اطلاع مجلس الادارة عليها

البداية دائماً ماتكون صعبة ولكن أخي العزيز عليك رسم الهدف الذي تريد تحقيقة والتدرج في تنفيذه على مراحل

أنا أعاني من مشكلة مقاربة .الله يعيننا الفرق بأني توليت المنصب منذ شهر فقط
ومهامي تتضمن علاوة على مهامك شئون العاملين والرواتب
خبرني بالتفصيل ماذا فكرت وخططت وكيف كان تنفيذك؟
بالتأكيد سوف يتعاون جميع رواد المنتدى ولسوف نجد الحلول وأستفيد من تجربتك
أنا بدأت بالحصول على دعم من رؤسائي - طبعا ليس الطريق مفروش بالزهور -
لكن أحاول استغل نقاط ضعف ومشاكل يعانون هم منها لأبدا بها وأضع أنظمة منبثقة من تجاربهم هم مع المشاكل قبل أن أوجد شئ جديد
صدقني مع العلم أني أعمل في مؤسسة لكن الجو العام عائلي.

المهم لاتيأس وجاهد في تحقيق أحلامك وطموحاتك بالتأكيد النجاح في مجال مستحيل أفضل بكثير

السلام عليكم ورحمة الله تعالى وبركاته
بالنسبة للموضوع انا ايضا اشتغل في مؤسسة عائلية واشتغل كمديرة الموارد البشرية ونفس الشئ وقع معي
الفرق بيني وبينك اني بدات منذ 3 اشهر لكن اعمل 15 ساعة في اليوم للضرورة والمشكلة اني الوحيدة التي توجد في هذه المؤسسة في الموارد البشرية ولايوجد احد لكي اطلب منه المساعدة بالعلم اني ابلغ من العمر 24 سنة
المشكلة بالنسبة الي هي اني وحيدة بالمؤسسة وكل يضرب على نفسه وعلى صديقه
ربي ايوفقنا واذا هناك شخص يمكنه مساعدتنا فاياكم و التردد
سلام

انا مع معظم المشاركين بانه تاسيس اي عمل جديد يمر بصعوبات في البداية ولكن نصيحة لك
في البداية اقنع الادارة العليا بما تخطط له دائما واو لنقل اصحاب القرار في الشركة
حاول اشراك العاملين في القرارات او على الاقل توضيح مفهومها وأهدافها لهم
وانشاء الله ، الله يوفقك

الله يوفقك ياررررررررررب........

انصحك بالاستعانة بخبير أو شخص مختص بالموارد البسرية ويكون له باع طويل فيها وأعمل أن الموارد البشرية هي القلب النابض للشركة, حاول تحفيز الموظفين
ماديا إن أمكن أو معنويا باعطاء شهادات تقدير أو قم بعمل حفلة وتكريم الموظفين ، وجلب انتباه الموظفين للموارد البشرية بأنها هي القسم الراعي لشؤونهم أو حتى يمكنك
عمل دورات تدريب وتطوير للموظفين كل باختصاصه وهوشيئ يخرجهم من روتين العمل ويواكب تحديات السوق

موفق باذن الله

السلام عليكم
انا عندى نفس المشكلة فى المؤسسة التى أعمل بها وحاليا ابحث عن عمل جديد لانى متاكد من عدم تغير اى شئ فى صاحب المنشاة والمشكلة الاكبر وجود إبنه الذى يدرس بيزنس فى الجامعة الامريكية ولكن بنفس الفكر العقيم أدعوا لى ان اجد فرصة عمل جديدة وتلبى طموحى

اولا :
عمل رائع ماصنعتة فى تلك الفترة وبما انك تعمل مديرا للموارد البشرية فيجب عليك الاعلان كل يوم للادارة عن كل ماهو جديد بالقسم
ثانيا :
يجب أن تأخذ فى الحسبان انة لاتوجد شركة او مؤسسة بدون مشاكل
ثالثا :
يجب عليك ان تضع خطة وهيكلة للقسم لاحساس الجميع باهمية هذا القسم
رابعا :
يجب ان يدرك الجميع فى الشركة لديك ان هذة الادارة ليست ادارة مصروفات وانما هى ادارة ايرادات كاى ادارة داخل الشركة
ارجوا ان اكون قد اعطيت رايا فى صواب والله اعلم