صفحة 1 من 3 123 الأخيرةالأخيرة
النتائج 1 إلى 10 من 22

الموضوع: مشكلة في تأسيس مهام الموارد البشرية

  1. صباح الخير,

    أصدقائي الأعزاء أرجو مساعدتي لحل مشكلتي التي تتلخص بالتالي:

    منذ جوالي السنة والنصف تعاقدت مع إحدى الشركات بمنصب مدير للموارد البشرية وبخاصة قسم الاستقطاب والتطوير بدأت العمل بحماس على تأسيس هذا القسم الذي لم يكن موجودا في الشركة التي تتألف من حوالي 250 موظف ووضعت دراسات كثيرة واقتراحات عديدة ولكن الصعوبة كانت دائما تواجهني في تطبيق هذه النماذج والاقتراحات والآن وبعد مرور حوالي سنة ونصف على هذا العمل لم تتجاوز نسبة الرضا لدي أكثر من 40 بالمئة مما كنت أخطط له كما أنني في كثير من الأحيان أشعر بالرغبة في البحث على عمل جديد بسبب عدم الاحساس بأهمة العمل هنا مع الأخذ بعين الاعتبار أن بيئة العمل رائعة والراتب والتعويضات جيدة ولكن كمية العمل قليلة. الجدير بالذكر أن الشركة التي أعمل بها هي شركة عائلية ومؤسسة منذ حوال 25 عام بدون قسم موارد بشرية...

    يرجى مساعدتي أو نصحي بطريقة اتمكن بها من تفعيل دور الموارد البشرية أكثر وحث الإدارة والاقسام على الالتزام بالإجراءات الجديدة.

    وشكرا مسبقاً

  2. #2
    تاريخ التسجيل
    Oct 2008
    المشاركات
    10
    عدم رضاك يعني عدم قناعتك بماعملت أعد النظر لعملك وتمكن من معرفة الخلل لاتحبط بهذه بسرعة فكر وفكر ... أصنع من الليمون شراباً حلواً ...

  3. #3
    تاريخ التسجيل
    Oct 2008
    المشاركات
    10
    أنا عملت في شركة عائلية في مجال الموارد البشرية وصدقني الشركات العائلية لاتستطيع فرض النظام فيها بنسبة 100% لان كل يوم يطلع لك مدير وهذا أخ وهذا أبن عم وكل يوم عندهم قرارات جديدة وأنت تتعب وتضع أنظمة ونماذج وحلول وفي النهاية يأتي من العائلة مايخرب لك بيت الموارد البشرية عندك.. بسبب وبدون سبب أو لمجرد ميلة موظف معين يتجاوز النظام (ويصبح مدير الموارد البشرية مكتوف اليدين)

  4. #4
    تاريخ التسجيل
    Sep 2008
    المشاركات
    377
    ارجوا ان تتجاز هذه المحنه بقوه واعلم انك مجتهد واجتهت لتحقيق مايرضي الجميع وصرف نظر البحث عن وظيفة دائماً البدايه تكون صعبة من جميع النواحي انت لم توضع في هذا المكان إلا انك مناسب وامكانياتك عاليه حاول ان تتجاهل واعد النظر في خطتك وتخطيطك ولا مانع من الاستشارة لمن تعرف قبل اصدار اي خطة .

  5. #5
    تاريخ التسجيل
    Oct 2008
    المشاركات
    5
    السلام عليكم

    اولا .. ربي يوفقك اخي

    ثانيا .. دائما الشيء الجديد وخصوصا الشي الذي يعتبرونه في نظرهم تقيد والتزام
    يلاقي رفض وخصوصا للموظفين الذين تعود علي الشغل العشوائي والتظيم العشوائي

    خذ الضوء الاخضر من المدير العام

    .. عليك التدرج في ادخال هذا التنظيم عليهم ..

    .. هل للشركة انظمة وسياسات تتقيد بها او لا ..؟

    وماهي طبيعة عملها .؟


    شكرا

  6. #6
    تاريخ التسجيل
    Oct 2008
    المشاركات
    6
    الله يوفقك في عملك وترتقي للافضل ,, ونتمنى من اهل الخبره

    مساعدتك في اقرب وقت ..

  7. أنا شاكر للجميع على التعليقات الجميلة والمفيدة والتي بثت فيّ معنويات جديدة وقوية واتمنى الردود الأخرى ممكن لديهم آراء ضمن هذا الموضوع.

    شكراً لدعمكم مرة أخرى

  8. #8
    ان اي عمل جديد دائما يوجهة مصاعب ومشاكل وذلك لوجود مشكلة مشتركة في كل المهام والوظائف وهي تعارض المصالح الشخصية عند الاخرين.
    ولكن العمل ضمن خطة مدروسة يرافقها الاخلاص والعدل ومخافة الله فان مصيرها النجاح والتوفيق

  9. #9
    تاريخ التسجيل
    Nov 2008
    المشاركات
    12
    من صاحب القرار
    هو من تحاول التغيير به اولا
    بالتدريج

  10. #10
    مشكوووووووووووووووووررررر ررررررررررررررر

صفحة 1 من 3 123 الأخيرةالأخيرة