أسلوب التخصيص: يطبق هذا الأسلوب لتوزيع أو تخصيص عدد معين من المهام أو أوامر العمليات على عدد مماثل من مراكز العمل ويمكن أن يتمثل المركز في قسم أو فرد أو آلة بافتراض أن أي مركز يمكنه أن يؤدي أيا من هذه المهام المراد تخصيصها ولكن باختلاف في كفاءة الأداء (تكلفة، وقت) حيث أن الهدف هنا هو تخفيض التكلفة الكلية لتنفيذ المهام والتي قد تتمثل في تكلفة مالية (لنصل إلى أقل تكلفة مالية) أو تكلفة وقتية (لنصل إلى أقل وقت) أو محصلتهما، وقد تكون هناك تكلفة معنوية ناتجة عن استطالة وقت التنفيذ لا سيما في عمليات منظمات تقديم الخدمات مثل الشرطة وشركات الطيران.

#_ftnref1" target="_blank">(2) أحمد السيد مصطفى، إدارة الإنتاج والعمليات، الدار الجامعية، الطبعة الرابعة، الاسكندرية، مصر، 1999، ص 489.