الموضوع: الإدارة الناجحة وأهميتها الاقتصادية
الإدارة الناجحة وأهميتها الاقتصادية
يلاحظ ان المصارف في بلادنا عموماً تملك العمق الاداري لتطوير نفسها ومواجهة التغيرات الكبيرة الحاصلة في الصناعة المصرفية ومتطلبات الأسواق و هناك اعتماد على اشخاص قلائل في كل مصرف يؤدي خروجهم الى خلخلة التوازن وخلق فراغ اداري.
الا ان مشكلة ندرة الكفاءات مقصورة على نسبة قليلة من مصارفنا اليمنية وتعتبر مشكلة اقليمية ودولية و لكنها تتلاشى في بلادنا بفضل دعم وتشجيع فخامة الاخ رئيس الجمهورية وتوجيهاته الدائمة للحكومة وللمصارف في بلادنا حيث تعمل بشكل جدي على تطوير كفاءات الموظفين بشتى الوسائل وتقدم مختلف الحوافز والفرص للتطور الوظيفي والفني بالاضافة الى انه عندما يتم تعيين اي مسؤول او رئيس تنفيذي في اي مصرف يراعى ان تتوافر فيه الصفات الحميدة والكفاءات والتي من اهمها وبالدرجة الاولى الامانة.
كما انه ولابد من ان تدار المصارف من قبل قيادي وليس من قبل مدراء التقنية حيث وقد دخلت التقنيات الحديثة في كافة اوجه العمل المصرفي في بلادنا واصبحت مورداً استراتيجياً من مواردها ويجب ان يكون الشخص الاداري في اي مصرف هو نفسه صاحب القرار التنفيذي لكن في الوقت نفسه يجب ان يكون الرئيس التنفيذي لأية مؤسسة مالية او مصرفية على معرفة جيدة بالقضايا الاساسية للتكنولوجيا الحديثة ليستطيع تقييم آثار هذه التكنولوجيا على اعمال مؤسسته المالية او المصرفية وكيفية استخدامها لايجاد حلول ناجحة للمشاكل التي تواجه المؤسسة المالية أو المصرفية كما يتوجب ان يعرف هذا الشخص الكثير عن التكنولوجيا والتكفير بها وفهم ابعادها حتى يستطيع توجيه الاسئلة المفصلة الى مديري التكنولوجيا في مصرفه او مؤسسته وبالتالي اتخاذ القرارات المناسبة الحاسمة بشأن استثمار مبالغ كبيرة من أنظمة المعلومات والاتصالات وماإليها لانه يجب استخدام التقنيات الأكثر تطوراً بل الأكثر فعالية.
ان النجاح في استخدام التكنولوجيا الحديثة هو مفتاح نجاح أية مؤسسة مالية او مصرفية او اي رئيس تنفيذي في مهمته واكرر انه على الرئيس التنفيذي ان يتمتع بالقدرة على فهم التكنولوجيا الحديثة من منظار استراتيجي واذا لم يكن قادراً على ذلك او راغب في فهم ابعاد واستخدامات هذه التكنولوجيا في مصرفه او مؤسسته يمكن للشخص التقني الرئيسي من المصرف أو المؤسسة المالية ان يصبح اكثر سلطة ونفوذاً من الرئيس التنفيذي نظراً للاهمية المتزايدة للتكنولوجيا في اعمال المصارف والمؤسسات المالية وهذا امر غير مستحب اي على الرئيس التنفيذي لاي مصرف او مؤسسة ان يكون قيادياً يتمتع بالقدرة على الاقناع وان يكون الرئيس التنفيذي مصرفيا لانه يرتكز بشكل اساسي على تقييم المخاطر ومن هنا فإن المهارة الاساسية للرئيس التنفيذي هي في المقام الاول القدرة على تقييم المخاطر وهذه ناحية جوهرية يجب اخذها بعين الاعتبار عند اختيار الاشخاص لقيادة المؤسسات المصرفية فالخطأ في تقييم المخاطر قد تؤدي الى كارثة أما الخطأ في اختيار الأنظمة والبرامج والمعدات فله ثمنه لكنه لايمثل كارثة.
ان المهندسين الالكترونيين ومصممي البرامج والانظمة هم الذين يدفعون عملية التغيير في المصارف والمؤسسات المالية عبر تغيير الطرق التي تقدم بها الخدمات اما المصرفيون والعاملون بالمؤسسات المالية فمهنتهم تكييف التقنيات التي ينتجها هؤلاء واستثمارها لرفع الفعالية وتحسين وسائل تقديم الخدمة وبالطبع يجب علينا اختيار الوسائل التي تلقى قبولاً من العملاء والزبائن حتى لاتذهب جهودنا هدراً لأن العمل المصرفي والمالي تقليدي بطبيعته ويتميز بكونه حقلا للابتكار، ان المصرفيين والماليين مطالبون يأخذ الابتكارات والتقينات الجديدة من المهندسين وتطبق من الاعمال وتكيف مع متطلبات الزبائن والعملاء وهذا مايفعله المصرفيون والماليون عبر اجهزة الصراف الالي ونقاط البيع والانترنت والهاتف.
خلاصة القول ان الرئيس التنفيذي في اي مصرف او موسسة مالية يجب أن يكون مصرفياً ومالياً يتمتع بالقدرة على تقييم المخاطر وفهم التكنولوجيا الحديثة وليس رجل عمليات أو تقني وأن يملك هذا الشخص رؤية واضحة ونظرة شاملة للمستقبل و قدرة على تحسس المراحل والاتجاهات واتخاذ القرارات في أوقاتها.
د. أحمد اسماعيل البواب
المقدمة
في خضم تعدد المناهج الحديثة في سبيل تحقيق الإدارة الناجحة للمؤسسات المجتمعية بما فيها المؤسسة المدرسية اتخذت المؤسسات لنفسها الأسلوب المناسب الذي تراه وتستطيع من خلاله أن تحقق أهدافها... (مشاركات: 8)
ومن الأمور المهمة في حسن الإدارة (أن يكون حافلاً) فإن الإنسان قد يقتصر على مهمته الإدارية التي أوكلت إليه، وهذا إنسان جامد، وإن أتى بالغاية المرارة منه بخير وجه. وقد يتطرق إلى هنا وهناك ليس في... (مشاركات: 1)
أقدم لكم أحبتي ورقة عمل بعنوان
" إدارة الموارد البشرية وأهميتها في تطوير الإدارة "
للدكتور .. محمد علي عبدالوهاب
قدمها في اجتماع استشاري لتنمية الإدارة العامة والمالية العامة
في بيروت خلال... (مشاركات: 4)
أسس الإدارة الناجحة
السلسلة : سلسلة الدليل الإداري
المؤلف : Keet Konan
الصفحات :47
الناشر :الدار العربية للعلوم
فكرة الكتاب
يسلط الكتاب على مهارات الإدارة الناجحة ، ولكي تكون مديراً... (مشاركات: 1)
لا شك أن تعريف مفهوم "القيادة" استوقف العديد من الباحثين والمتخصصين حيث لا يوجد تعريف واضح ودقيق كما لا توجد وصفة سحرية للقيادة؛ إلا أنهم اتفقوا في النهاية على أن القيادة " فن، وصنعة، وبراعة، وموهبة... (مشاركات: 6)
برنامج يتناول موضوع تحليل ذكاء الاعمال واستخدام البيانات لتسحين صنع القرار وتقديم المعلومات على شكل مقاييس ومؤشرات KPIs والتحليلات الكمية والنوعية للاعمال و تحليل البيانات الحالية و القديمة و حل مهام تحليل الأعمال في العالم الحقيقي في (SQL) و (Tableau)
كورس تدريبي لتأهيل المشاركين للعمل في وظائف ادارة مكاتب الاستقبال في الفنادق يتناول التعريف بالمكاتب الامامية والاجهزة والمعدات المستخدمة في المكاتب الامامية والبرامج والتطبيقات المستخدمة في ادارة المكاتب الامامية
يهدف هذا البرنامج التدريبي إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لفهم وإدارة العلامة التجارية بشكل فعال. ويمكنهم من فهم اساسيات ادارة العلامات التجارية Brand Management وتحديد قيمة العلامة التجارية وتطوير استراتيجياتها وتحسين التواصل الخاص بالعلامة التجارية وبناء تجربة متميزة للعملاء مع العلامة التجارية ورفع مستوى الولاء للعلامة التجارية
ينبغي أن يكون جميع الموظفين المشاركين في عملية التعاقد مؤهلين ويتمتعون بالمعرفة الاحترافية في إدارة العقود لتمكين الشركات من الاستفادة الكاملة من نشاط الشراء، ولذلك يجب على مسئولي العقود في الشركات الالمام بموضوعات هامة مثل إدارة العقود الفعالة وإدارة مخاطر العقد وكيفية تفسير صياغة العقد وكيفية الحفاظ على جداول العقود والاسلوب الامثل للتحكم في تغييرات العقد، وهي الامور التي سيتم دراستها في هذا البرنامج التدريبي.
برنامج متخصص في ادارة المخاطر في المؤسسات الرياضية يغطي الموضوعات الهامة التي تهم العاملين في هذا المجال وكذلك الراغبين في العمل في مجال ادارة المخاطر في المؤسسات الرياضية مثل المفاهيم العامة ادارة المخاطر بالمؤسسات الرياضية وأنواع ومجالات المخاطر بالمؤسسات الرياضية وخطة ادارة المخاطر بالمؤسسات الرياضية وادارة المخاطر بالمشاريع الاستثمارية بالمؤسسات الرياضية والتأمين على الرياضيين بالمؤسسات الرياضية من المخاطر الرياضية وادارة المخاطر المالية بالمؤسسات الرياضية وادارة المخاطر الانشائية والسلامة المهنية بالمؤسسات الرياضية وأليات ادارة وتنفيذ المخاطر المؤسسية بالمؤسسات الرياضية وتطبيقات وممارسات عملية فى مشاريع معدة للمؤسسات الرياضية