السلام عليكم ..
أقدم لكم ملخص عن إدارة المعرفة وتطوير الكفاءات
من إعداد : د . كمال رزيق
مسدور فارس
كلية العلوم الاقتصادية وعلوم التسيير
جامعة سعد دحلب ...البليدة
إليكم بالمرفقات ..
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته كنت قد قدمت نفس الموضوع فيما يخص إدارة الكفاءات و بما أنه في الإعادة إفادة ها أنا أكتبه مرة أخرى مع بعض التوضيحات أعد دراسة حول إدارة و تسيير الكفاءات كموضوع... (مشاركات: 11)
السلام عليكم و رحمة الله تعالى و بركاته أنا أبحث في موضوع تسيير الكفاءات أرجو من الاخوة الأفاضل المساعدة في تحديد العناصر الأساسية لتسيير الكفاءات و المراحل الأساسية لها حيث يوجد اختلاف في... (مشاركات: 2)
talent management برنامج إدارة الكفاءات لخبير الموارد البشرية الدكتور / محمود خان 7 ـ 9 فبراير 2010 م بفندق راديسون ساس لمزيد من التفاصيل شركة تقنية الوطن 0599202385 (مشاركات: 0)
لكل من قرر أن يتخصص في قيادة وإدارة رأس المال البشري وتحقيق أفضل النتائج في إدارته برنامج إدارة الكفاءات لخبير الموارد البشرية الدكتور / محمود خان 24 ـ26 يناير 2010 م بفندق راديسون ساس ... (مشاركات: 1)
برنامج تدريبي متخصص يهدف لمساعدة مديري الانتاج في المنشآت الصناعية للتعرف على الفرق بين ادارة العمليات والانتاج والصيانة، والتركيز على شرح مودل SIPOC، وكيفية معرفة حجم الطلب على الانتاج وما هي ادوات التخطيط الزمني للانتاج، وذلك يتعلم المشاركين تخطيط الاحتياجات الخاصة بالخامات والمكونات والتعرف على ادوات الانتاج الرشيق واهم مؤشرات قياس الاداء والكفاءة.
برنامج يتناول موضوع لين ستة سيجما يتناول موضوع الجودة وتاريخ تطورها وتاريخ تطور ستة سيجما وإدارة الجودة الشاملة وأبعادها وأهمية ستة سيجما وشرح البعد الفلسفى - البعد الإحصائى - البعد العملياتى والفرق بين ستة سيجما و لين ستة سيجما وجلسة عصف ذهني لتحديد الفوائد المالية-المؤسسية- التشغيلية ومناقشة أهمية لين ستة سيجما فى ظل التزام الإدارة ومفهوم العملية والبيانات والمعلومات والمعرفة ومستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "الستة سيجما" (DMAIC)
دبلوم تدريبي متقدم يؤهلك لفهم اساسيات الطاقة المتجددة وبنيتها التحتية ومميزات وعيوب كل نوع منها تركز على عمليات توليد الطاقة المتجددة ونقلها وتخزينها
تمر الإدارة الإستراتيجية بتحول ديناميكي. فلقد ثبت أن معظم الخطط الإستراتيجية تفشل في تحقيق أهدافها الإستراتيجية بسبب التغيرات المضطربة الموجودة في السوق العالمية اليوم. و نظرًا لأن معظم حالات الفشل في العملية الاستراتيجية تحدث في مرحلة التنفيذ، فمن المهم أن يتعلم المديرون على جميع المستويات كيفية تحقيق أهدافهم الاستراتيجية من خلال موظفيهم.
برنامج يشرح مفهوم نظام إدارة استمرارية الأعمال ISO 22301:2019 ومبادئ نظام إدارة استمرارية الأعمال ونطاق التنفيذ والمراجع المعيارية و تحديد أهداف استمرارية الأعمال والخطط اللازمة لتحقيقها و وضع استراتيجيات استمرارية الأعمال اللزمة للتعامل مع الاضطرابات