السادة الافاضل
فى ظل الظروف التى تمر بها مصرنا الحبيبه وكذلك معظم البلاد العربية هناك دائما امل يجب ان يحيا داخلنا
ولذا اردت ان ارفق لسيادتكم هذه الفكرة الرائعة لترشيخ الامل دخلنا
ارجو ان تعجبكم
السادة الافاضل
فى ظل الظروف التى تمر بها مصرنا الحبيبه وكذلك معظم البلاد العربية هناك دائما امل يجب ان يحيا داخلنا
ولذا اردت ان ارفق لسيادتكم هذه الفكرة الرائعة لترشيخ الامل دخلنا
ارجو ان تعجبكم
مبدع
شكرا لكم على هذه المشاركة الحلوة
اتمنى من الجميع الاستفادة منها
وان يبقى الامل شمعة تنير لنا دربنا
اخى الاضل بلال سالمالمشاركة الأصلية كتبت بواسطة بلال سالم
تحياتى لسيادتكم ولاهل الاردن الغاليين
سعيد بمشاركة سيادتك القيمة ودائما فى لقاءات جديده على خير
الحياة أمل فيجب ان نعشها بالحب والامل
فنجد التحديات
فنواجها بالصبر والكفاح
فيظهر الأجل
فنعيش بالإيمان
تحياتى للك على هذه المشاركة الجميله
ودائما نلتقى فى الخير والى اللقاء فى مشاركات اخرى تزيد بفضلكم
مشكور اخي على المشاركة الفاضلة من سيادتكم افدن دائما من خير ما تعرف ولا تبخل به علينا وشكرا
استاذنا انا اتابع مجهوداتك العظيمه من فترة زادك الله علما ونفعنا به
الاستاذ الفاضل / احمد
تحياتى لك ولشخصك الكريم واشكرك على المشاركه الجميله والتى تحمل فى طياتها معانى جميله
اخى الغالي شكرا لمتابعة ما يتم عرضه من موضوعات وبمناسبة ان حضرتك محاضر فى مؤسسة الثقافة العمالية فأن ارجو ان نتواصل حتى يكون هناك حديث حول افكار العمل معا خاصة وان عملى هو مدير التدريب بأكاديمية السادات كما تعلم وكذل فأنا استشارى للعديد من الاكاديميات والمكاتب الخاصة بالتدريب سواء فى مصر أو العالم العربي لذا ارجو التواصل عن طريق الاميل لعرض بعض الافكار التى سوف تأتى بالخير فى مجال عمل المؤسسة العمالية
كانا نسران متشابهين تماماً ... حتى انك عندما تر...اهما معاً، قد تظن أنك تشاهد نسراً و صورته المنعكسة، منحهما الله نفس الجناحين القويين، نفس العيون الحادة، نفس الريش الخفيف الانسيابي، تعلما... (مشاركات: 3)
نسمع عبارة تتردد في المؤسسات إن " العميل على حق دائماً " وان العميل أولا ... فمن هو العميل بالنسبة للإدارة وهل صحيح إن العميل دائما على حق ؟ وكيف يكون على حق دائما ؟ وهو غير مطلع على الحقائق... (مشاركات: 1)
ليس دائما ً: تقول أمي الحقيقة !!.. https://www.hrdiscussion.com/imgcache/4744.imgcache ليس دائما ً: تقول أمي الحقيقة !!.. أعزائى القراء هذه مقاله رائعه... (مشاركات: 6)
(مشاركات: 0)
تذكر دائما ان الانسان يتصف بالصفات التي يمارسها اكثر ان التدريب المتكرر احد المبادئ الاساسية في معظم طرق الحياة الروحية والتأملية بعبارة اخرى الاساليب التي تحرص على ممارستها هي الطابع الغالب... (مشاركات: 0)
برنامج يتناول تنمية وتحسين المهارات السلوكية والقيادية للأفراد الراغبين في الحصول على مناصب أعلى مثل التخطيط الاستراتيجي والتفاوض والاقناع والتأثير وحل المشكلات واتخاذ القرارات وتدريب المرؤوسين وتوجيههم والتفويض الناجح وبناء وادارة فرق العمل
برنامج يشرح مفهوم نظام إدارة استمرارية الأعمال ISO 22301:2019 ومبادئ نظام إدارة استمرارية الأعمال ونطاق التنفيذ والمراجع المعيارية و تحديد أهداف استمرارية الأعمال والخطط اللازمة لتحقيقها و وضع استراتيجيات استمرارية الأعمال اللزمة للتعامل مع الاضطرابات
يهدف هذا البرنامج التدريبي إلى تنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة فى إدارة علم إدارة الأزمات والطوارئ وخطة اخلاء المستشفي والمنشآت الصحية
برنامج يتناول بالشرح محددات لائحة اللجنة التنفيذية بالاتحاد الدولى لكرة القدم (FIFA®) وطبيعة عمل وكيل اللاعبين وتراخيصها وعقود لاعبى كرة القدم وقواعد انهاءها ولوائح عمل وكلاء اللاعبين ببعض الاتحادات العربية لكرة القدم وادارة وفض المنازعات والتسوية فى عقود لاعبى كرة القدم وادارة التفاوض مع لاعبى وأندية كرة القدم ( قبل التوقيع وابرام العقود ) ومكونات عقود احتراف لاعبى كرة القدم وممارسات وتطبيقات وخبرات عملية فى وكالة اللاعبين .
برنامج يتناول موضوع لين ستة سيجما يتناول موضوع الجودة وتاريخ تطورها وتاريخ تطور ستة سيجما وإدارة الجودة الشاملة وأبعادها وأهمية ستة سيجما وشرح البعد الفلسفى - البعد الإحصائى - البعد العملياتى والفرق بين ستة سيجما و لين ستة سيجما وجلسة عصف ذهني لتحديد الفوائد المالية-المؤسسية- التشغيلية ومناقشة أهمية لين ستة سيجما فى ظل التزام الإدارة ومفهوم العملية والبيانات والمعلومات والمعرفة ومستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "الستة سيجما" (DMAIC)
رد مع اقتباس
