الموضوع: التخطيط الاستراتيجي لادارة الموارد البشرية
التخطيط الاستراتيجي لادارة الموارد البشرية
اطرح هذا الموضوع لما له من اهمية في ادارة الموارد البشرية و تحديدا وضع الاستراتيجيات الفاعلة في ادارة الموارد البشرية لتحقيق الاستراتيجيات العليا في منظمات الاعمال :
مفهوم التخطيط الاستراتيجي :
مراحل الإدارة الإستراتيجية:
نموذج عملية التخطيط الاستراتيجي :
التحليل الاستراتيجي:
مثال على تحليل البيئة الخارجية :
مثال على تحليل البيئة الداخلية :
مصفوفة العناصر الاستراتيجية :
مجموعة العناصر في البيئة الداخلية :
مجموعة العناصر في البيئة الخارجية :
نقطة التوازن الاستراتيجي :
نتائج تحليل البيئة الداخلية والخارجية
الصياغة الإستراتيجية Strategy Formulation
1- صياغة الرؤيا :
2- صياغة الرسالة :
3-صياغة الأهداف العامة للمؤسسة
- أبعاد صياغة الهدف الاستراتيجي :
معايير صياغة الاهداف الاستراتيجية :
4- وضع الاستراتيجيات العامة للمؤسسة
استراتيجية النمو:Growth Strategy
01استراتيجية التكامل العمودي vertical integration Strategy
أ0 التكامل الخلفي Backward Integration
ب0 التكامل الامامي Forward Integration
02 استراتيجية التكامل الافقي Horizontal Integration Strategy
استراتيجية التنويع المترابط Related Diversification Strategy
04 استراتيجية التنويع غير المترابط Unrelated Diversification Strategy
02إستراتيجية الاستقرار:Stability Strategy
5- إستراتيجية الأعمالBusiness Strategy
6- استراتيجية إدارة الموارد البشرية :
مكونات رؤية إدارة الموارد البشرية :
صياغة استراتيجية إدارة الموارد البشرية:
تكامل استراتيجية إدارة الموارد البشرية مع الاستراتيجية المؤسسية :
بعض أنواع الاستراتيجيات العامة واستراتيجيات إدارة الموارد البشرية
المادة في المرفقات :
رد: التخطيط الاستراتيجي لادارة الموارد البشرية
مشكوووووووووووووووووووووو ووووووووووووووووور
رد: التخطيط الاستراتيجي لادارة الموارد البشرية
يعطيك الف عافية على هذا المجهود الرائع
رد: التخطيط الاستراتيجي لادارة الموارد البشرية
و الله عمل رائع و جميل بارك الله فيكم
رد: التخطيط الاستراتيجي لادارة الموارد البشرية
الف شكر اخي العزيز وجزاك الله كل خير
رد: التخطيط الاستراتيجي لادارة الموارد البشرية
يعطيك العافية وبارك الله في جهودك
رد: التخطيط الاستراتيجي لادارة الموارد البشرية
لك ألف شكر وثناء وجعلك الله دوماً في هناء
رد: التخطيط الاستراتيجي لادارة الموارد البشرية
الف شكر وتقدير ... لجهودكم الخيرة ... بارك الله فيكم .
رد: التخطيط الاستراتيجي لادارة الموارد البشرية
تسلم ايدك لك كل التقدير والاحترام انها اكثر من رائعة
رد: التخطيط الاستراتيجي لادارة الموارد البشرية
مشكوررررررررررررررررررررر رررررررررررررر
رد: التخطيط الاستراتيجي لادارة الموارد البشرية
شكرا جزيلا على المعلومات القيمة
رد: التخطيط الاستراتيجي لادارة الموارد البشرية
أريد مساعدة في تخطيط موارد بشرية لشركة اذا ممكن تساعدوني
شركة ( السعادة) تعمل في مجال الصناعات الالكترونية، إدارتها المركزية في دمشق ولها 4 فروع في حلب وحمص واللاذقية ودير الزور، ورأسمالها 500 مليون ل س ، وعدد مواردها البشرية 3000 شخصا .
اتضح للسيد مدير عام الشركة ( عبد الله السعيد ) أن قراره كان خاطئاً في خطة الموارد البشرية القادمة ، التي تحدّد توظيف عدد حدّده بزيادة الملاك البشري البالغ (3000) شخصاً بنسبة 25% سنوياً لمدة خمس سنوات ، ووزّعه على الفروع والمديريات والأقسام تبعاً لأعداد الموارد البشرية السابقة فيها ، وبالنسب نفسها .
نجم عن مباشرة الموارد البشرية الجديدة الذين تم توظيفهم في السنة الأولى مشكلات عديدة تخص الأداء العام للشركة ، وأداء الأشخاص القدامى ، وكذلك إمكانية تشغيل الجدد .
وبدأت تظهر بوادر حالات عدم اندماج في الشركة من قبل الموظفين الجدد ، وأزمة ولاء للشركة من القدامى ، وحالات ترك العمل للعناصر الكفوءة ، وارتباك في إدارة الأشخاص من قبل المديرين ،وصعوبة في تحديد برامج التدريب المناسبة لكل من الموظفين الجدد أو القدامى ، ومشكلات في توزيع الحوافز على المستحقين من القدامى والجدد ، وتردّد المدير العام في اتخاذ قرارات جديدة تخص تسريح غير المندمجين من الموظفين الجدد أو الذين تدنى أداءهم من الموظفين القدامى والتي قد تؤول إلى مشكلات خطيرة .
عالج الحالة ( الوظيفة ) من خلال :
1- كيفية تحقيق التوازن في الشركة فيما يخص تخطيط الموارد البشرية اللازمة .
2- مناقشة مشكلة اندماج الموارد البشرية الجديدة من أصحاب الكفاءات .
3- معالجة حالات ترك العمل من قبل الموظفين القدامى من أصحاب الخبرات .
4- معالجة أزمة الولاء للشركة بعد كل الذي حصل .
5- معالجة تدريب الموارد البشرية التي تعاني من سوء الاندماج أو الأداء .
6- معالجة مشكلة تحفيز الموارد البشرية الجديدة أو القديمة .
معالجة مشكلة الاداء لدى العناصر البشريةالجديدة والقديمة .
السلام عليكم رحمة الله وبركاته،،،
يسر مركز " التربويون" أن يهديكم أطيب تحياته، ويتمنى لكم التوفيق في أعمالكم.
يطيب لنا تذكيركم بقرب إنعقاد الدبلوم المهني:
" التخطيط الاستراتيجي والتميز... (مشاركات: 1)
نقدم من خلال هذا المطلب مختلف المراحل التي مرت بها إدارة الموارد البشرية :
1 - قبل الثورة الصناعية :
و تتميز هده الحقبة التاريخية بطرق الإنتاج اليدوية حيث كانت معظم السلع تصنع من مصانع صغيرة ،... (مشاركات: 1)
أي منظمة لاتساوي شيء بدون أفرادها والإدارة المسؤولة عن هؤلاء الأفراد هي إدارة الموارد البشرية ، ويمكن النظر إلى هذه الإدارة .
كوحدة تنظيمية
كعملية ادارية
كيف يمكننا تصور الاطار العام لادارة... (مشاركات: 8)
Human Resource Management Is no more than a more modern name for Personal Management. (مشاركات: 9)
البعد الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية
في ظل التغيرات و التطورات السريعة في عالم الاقتصاد الذي يعرفه اليوم،بات واضحا الدور الكبير الذي تلعبه إدارة الموارد البشرية في المنظمات التي تعمل على... (مشاركات: 8)
برنامج تدريبي يتناول تقييم الاداء المالى للمؤسسات الرياضية ويشرح الاهداف المالية والاقتصادية للمؤسسات الرياضية وكيفية قراءة فى معايير الاداء المالى للمؤسسات الرياضية وقراءة فى مؤشرات الاداء المالى للمؤسسات الرياضية والقيمة الاقتصادية المضافة للمؤسسات الرياضية وتطبيقات عملية فى ميزانيات وتقارير والقوائم المالية لكبرى المؤسسات الرياضية
كورس تدريبي يهدف الى تعرف المشاركين بنظام الادارة الالكترونية للموارد البشرية، والتعرف على الاسباب التي تدعو الشركات الى استخدام نظام الادارة الالكترونية للموارد البشرية، وما هي التحديات التي ستعترضهم اثناء عملية التحول، كذلك توجيه المشاركين لفهم طبيعة عمل الانظمة الالكترونية والبوابات الالكترونية، وشرح وافي للمصطلحات والمفاهيم التكنولوجية المستخدمة وما هي نظم الادارة الذاتية للموارد البشرية، كذلك تسليط الضوء على الاعتبارات الواجب مراعاتها عند تحويل ادارة الموارد البشرية الى النظام الالكتروني.
برنامج يتناول موضوعات مفهوم العملية والنظام ومبادىء نظم الإدارة ومبادىء السلامة والصحة المهنية ودورة PDCA ونموذج نظام إدارة السلامة والصحة المهنية ومنهج العملية وتطبيق الأيزو 45001 ومتطلبات مواصفة الآيزو 45001:2018و مبادئ مراجعة نظام إدارة السلامة والصحة المهنية وإجراء برنامج المراجعة وتطبيق عملي لمراحل تنفيذ مراجعة نظام إدارة السلامة والصحة المهنية
برنامج تدريبي فريد يهدف الى تأهيل المشاركين فيه على اكتشاف تزييف العملات والمستندات ولتعريفهم بوسائل تأمين المستندات والشيكات البنكية وبطاقات الهوية والعملات المختلفة، وطرق اكتشاف التوقيعات المزورة وانواع تزوير التوقيعات وآلية اكتشافها.
برنامج متخصص لتأهيل المدير التنفيذي في المؤسسات الرياضية يتناول شرح الجوانب القانونية والتشريعية وطبيعة عمل المؤسسات الرياضية المختلفة والاسس الادارية لوظيفة المدير التنفيذى ثم الادارة الاستراتيجية والتحليل البيئى بالمؤسسات الرياضية وكذلك ادارة الجودة الشاملة بالمؤسسات الرياضية وأيضا سيتم دراسة حوكمة الاعمال الادارية والمالية بالمؤسسات الرياضية وغيرها من المحاور التي تفيد العاملين في الادارة العليا بالمؤسسات الرياضية ويختتم البرنامج بتطبيقات وممارسات عملية لخريطة اعمال المدير التنفيذى بالمؤسسات الرياضية.