هل يعتمد تاريخ مباشرة الموظف أم تاريخ توقيع العقد في حالة لم يذكر في العقد " ناريخ بداية العقد هي تاريخ مباشرة الموظف "
هل يعتمد تاريخ مباشرة الموظف أم تاريخ توقيع العقد في حالة لم يذكر في العقد " ناريخ بداية العقد هي تاريخ مباشرة الموظف "
هذا السؤال لا يريد اجابه فهو يجيب عن نفسه
طبعا يحسب للموظف من تاريخ مباشرة العمل
هذا هو الصح ولو كان هناك بعض الشركات لا ياخذ به .
نأمل أفاتنا بنص ذلك من نظام العمل السعودي
الباب الاول التعريفات والاحكام العامة
الخدمة المستمرة
خدمة العمل غير المنقطعة مع صاحب العمل نفسه او خلفه النظامي ، من تاريخ ابتداء االخدمة
المادة الحادية والخمسون
ويعد العقد قائماً ولو كان غير مكتوب ، وفي هذه الحالة يجوز للعامل وحدة اثبات العقد وحقوقه التي نشأت عنه بجميع طرق الاثبات
ومعنى هذا الكلام ان العامل يستطيع اثبات بداية ومباشرة عمله عن طريق عرض العمل وعن طريق اول راتب استلمه وعن طريق
نموذج مباشرة العمل في ملفه لدى شؤون الموظفين او من المالية وعن طريق كرت الحضور والانصراف .
اتمنى ان اكون وفقت في الرد على استفساراتك
بعد التحية .................................................. .................
وفق ما جاء بنص المادة 51 من نظام العمل السعودى يعد العقد قائما لو كان غير مكتوب وفي هذه الحالة يجوز للعامل وحده اثبات العقد وحقوقه التى نشأت عنه بجميع طرق الاثبات ويكن لكل من الطرفين ان يطلب كتابة العقد في اى وقت
وتطبيقا علي ما سبق تعد مباشرة العامل للعمل بمثابة بداية التعاقد علي العمل ويمكن اثباتها بكافة طرق الاثبات المقررة
يوم بدء العمل في الشركة هو التاريخ الفعلي لمباشرة العمل سواء كان ذلك مطابقة مع العقد أم لا ...... "علاقة العمل تنشأ بمجرد بدء نشاط الأجيـــر في الهيئة المستخدمة سواء كان ذلك محرر كتابيا أم لا....."
يوجد بند فى العقد ينص على ان مدة العقد تبدأ من تاريخ مباشرة العمل
اخي العزيز
انا اتفق مع الأخ / صلاح
العقد يبدأ من تاريخ المباشرة ، ومن الأفضل ذكر ذلك في عقد العمل المبرم مع العامل ، بالصيغة المقترحة أدناه :
* مدة هذا العقد 00 شهراً تبدأ من تاريخ مباشرة الطرفالثاني عمله لدى الطرف الأول كما يظهر في البند رقم ** في هذا العقد
-
** المباشرة الفعلية للعمل:
لقد اتفق الطرفان على أن الطرفالثاني قد باشر عمله فعلياً لدى الطرف الأول اعتباراً من تاريخ 00/00/0000 بحيث يعتبر هذاالتاريخ هو تاريخ بدء سريان هذا العقد.
-
تحياتي
تمهيد الفصل الأول:مفهوم العقد الإداري في القانون ومشروعيته في الفقه الإسلامي ومفهومه في النظام السعودي. الفصل الثاني:تعريف التحكيم ومشروعيته والنظم التي تشابهه في الفقه الإسلامي والقانون والنظام... (مشاركات: 1)
أشهر ( لا ) في تاريخ أمريكا https://www.hrdiscussion.com/imgcache/6170.imgcacheThis image has been resized. Click this bar to view the full image. The original image sized 598x362 and weights... (مشاركات: 0)
آخر الدراسات الطريفة التي توصل إليها العلماء هي ما ينتمي إلى علم الأعداد وهو علم قديم معروف منذ الحضارات القديمة التي اعتقدت أنها صله بين العدد الناتج وجمع أرقام تاريخ الميلاد وحياة الإنسان بحيث يؤثر... (مشاركات: 6)
من أكثر القضايا التي تهم المنظمات ومدراء الموارد البشرية هي تغير طبيعة السير المهنية. إدارة الموارد البشرية يمكنها الاستفادة من الموظفين والمنظمات بالاستجابة للتغيرات الحديثة في العلاقات بين أرباب... (مشاركات: 0)
كومبارس السينما المصرية في أدوار البطولة إذا كنت أحد الذين قادهم حظهم العاثر لمشاهدة الفيلم المصري "الدرملي فقري تملي" مثلي، أول ما عليك أن تفعله هو الإلحاح على دماغك لتتذكر ما إذا كنت في يوم من... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي متخصص يتناول مفاهيم صناعة الضيافة الخضراء وتصنيفات المطاعم والفنادق والدرجات البيئية للفنادق وممارسات إدارة الطاقة الخضراء والإدارة الخضراء للمياه في الفنادق والمطاعم ومعايير كفاءة استخدام المياه والحصول على الشهادة الخضراء في معيار كفاءة استخدام المياه وبرامج الإدارة الخضراء للمخلفات الصلبة في الفنادق والمطاعم و نماذج لبعض المطاعم والفنادق التي حصلت على الشهادة الخضراء.
برنامج يتناول موضوع الجودة الأساسية ومبادئ الجودة وأبعاد الجودة وأهمية تنفيذ نظام إدارة الجودة وكيف يدعم نظام إدارة الجودة الثقافة المؤسسية و مرحلة التقييم المبدئي و مرحلة تشكيل الفريق و مرحلة التخطيط والأهداف و مرحلة إعداد الوثائق ومرحلة التنفيذ و مراجعة نظام إدارة الجودة وعملية التحسين المستمر
برنامج تدريبي يتناول تصميم وادارة برامج الترفيه والرياضات الشاطئية وقواعد واسس ادارة الرحلات وبرامج المعسكرات وطرق تسويق برامج الترفيه ورياضات الشاطئ واسس دراسة الجدوى الاقتصادية للمشاريع الترفيهية واعداد مقترح استراتيجي لتطوير صناعة برامج الترفيه ورياضات الشاطئ
دورة تدريبية مكثفة تهدف الى تعريف المشاركين بموضوع ادارة المخاطر، والاشكال الثلاثة للمخاطر، وكيفية تحديد اهداف ادارة المخاطر، وتحليل تلك المخاطر، وكذلك تقسيم وتصنيف المناطق الخطره، ومعرفة خطوات عملية ادارة المخاطر، كذلك القاء الضوء على آلية التمييز بين الطرق الثلاث الشائعة للتعرف على المخاطر وكيفية مواجهتها، وأخيرا يتعلم المشارك كيفية وضع خطة للتعامل مع المخاطر بشكل احترافي.
برنامج تدريبي يساعدك في عملية تبسيط الاجراءات الادارية يتناول اختيار الإجراءات المراد تقييمها وجمع المعلومات وتحليلها وتقييمها ووضع المقترحات والتوصيات من أجل تحسين الإجراءات وعملية التنفيذ والمتابعة.